2025-08-08
作者：劉瑞
8月6日，通威太陽(yáng)能科技組織召開(kāi)2025年年中總結(jié)計(jì)劃會(huì)議。通威股份總裁助理、通威太陽(yáng)能科技總經(jīng)理蕭圣義攜高管團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)干部、各基地廠長(zhǎng)出席會(huì)議，共同回顧上半年經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)協(xié)同成果，深入探討下半年生產(chǎn)組態(tài)優(yōu)化、質(zhì)量與技術(shù)提升、內(nèi)外部挖潛等關(guān)鍵工作思路，以共識(shí)凝聚行動(dòng)合力，全力保障全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議伊始，全體與會(huì)人員圍繞下半年工作的思考與展望展開(kāi)自由交流。在“工作交流”環(huán)節(jié)中，管理團(tuán)隊(duì)基于上半年積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，就重點(diǎn)任務(wù)拆解、資源整合路徑暢所欲言，為后續(xù)工作提供了豐富的思路碰撞。隨后，會(huì)議進(jìn)入“管理共創(chuàng)”核心階段，在引導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，通威太陽(yáng)能科技管理團(tuán)隊(duì)聚焦組織能力建設(shè)與工作協(xié)同改善議題，通過(guò)回顧往期行動(dòng)項(xiàng)進(jìn)展、資源協(xié)同保障、撰寫(xiě)建議、現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)與共識(shí)凝聚，梳理出提升跨部門(mén)協(xié)作效率的關(guān)鍵行動(dòng)項(xiàng)，進(jìn)一步提升組織效能。同時(shí)，各基地負(fù)責(zé)人也對(duì)研討進(jìn)行了精煉的總結(jié)分享，從聚焦目標(biāo)分解、戰(zhàn)略落地與效能升級(jí)，共商高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
分享現(xiàn)場(chǎng)
工作匯報(bào)環(huán)節(jié)，相關(guān)平臺(tái)部門(mén)負(fù)責(zé)人先后就下半年經(jīng)營(yíng)思路、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量及技術(shù)管理、人效管控工作進(jìn)行匯報(bào)，從成本管控到排產(chǎn)組態(tài)策略，再?gòu)馁|(zhì)量攻堅(jiān)與技術(shù)提升到多維發(fā)力激活組織動(dòng)能，系統(tǒng)性勾勒出下半年攻堅(jiān)作戰(zhàn)圖。
蕭總指示
領(lǐng)導(dǎo)講話環(huán)節(jié)，蕭總指出，要保持積極進(jìn)取心態(tài)，聚焦發(fā)展機(jī)遇與攻堅(jiān)成果，學(xué)會(huì)在行業(yè)變革中看到曙光；打破本位主義，強(qiáng)化平臺(tái)基地協(xié)同效能，建立常態(tài)化溝通機(jī)制；推行走動(dòng)管理機(jī)制，開(kāi)展有計(jì)劃、有目的的跨基地交流學(xué)習(xí)，激活組織動(dòng)能；以質(zhì)量筑基，從源頭鑄就“零缺陷”基因，鍛造精益能力；貫徹落實(shí)獎(jiǎng)罰分明的企業(yè)文化，聚焦管理的制勝法寶；同時(shí)，要深植成本效率意識(shí)，精耕精益管理沃土，鍛造不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
合影留念
本次會(huì)議，不僅是對(duì)過(guò)往的精準(zhǔn)復(fù)盤(pán)，更是一次凝聚力量、明確路徑、決勝全年的重要?jiǎng)訂T。通過(guò)深度交流、務(wù)實(shí)共創(chuàng)與系統(tǒng)部署，以組織協(xié)同提效能、生產(chǎn)組態(tài)強(qiáng)筋骨、質(zhì)量技術(shù)筑根基、成本管控增韌性為核心路徑。通威太陽(yáng)能科技全體員工正以此次會(huì)議為集結(jié)號(hào)，以堅(jiān)定的信念、扎實(shí)的管理、高效的協(xié)同，全力沖刺年度目標(biāo)，為贏得2025年攻堅(jiān)戰(zhàn)注入澎湃動(dòng)能！