2025-06-10
作者：李銳
6月4日，永祥新能源召開管理提升小組第一輪督察反饋會，旨在總結(jié)檢查情況，明確整改方向，為后續(xù)安全管理工作提供有力指引。永祥股份安全環(huán)?？偙O(jiān)楊武明，永祥新能源副總經(jīng)理涂大勇、安全環(huán)保總監(jiān)袁旭丹出席，永祥股份管理提升小組、永祥新能源各部門負責人、工段長、安全管理人員參會。
反饋會現(xiàn)場
本次督察審核工作為期8天，聚焦制度建設(shè)、承包商管理、消防應(yīng)急管理等關(guān)鍵重點要素。檢查組綜合運用資料查閱、現(xiàn)場實地核查、人員深度訪談等多種方式，對永祥新能源安全管理體系的合規(guī)性、有效性和持續(xù)性進行了系統(tǒng)、深入的評估。通過嚴謹細致地檢查，全面掌握了公司安全管理的實際狀況。反饋會上，檢查組針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了具有針對性和可操作性的整改建議。隨后，永祥股份管理提升小組組長郎學延對本次檢查情況進行了全面總結(jié)，并結(jié)合PDCA的管理原則，對偏差項進行了深度分析，要求抓住根本原因，舉一反三，落實整改。
袁總表示，本次督察意義重大，能夠幫助公司理清工作思路，更好聚焦于如何將體系流程有效執(zhí)行并融入日常工作中。在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，各級管理干部需發(fā)揮引領(lǐng)作用，以點帶面，積極開展自我反思與糾偏工作，全面排查現(xiàn)場可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，確保現(xiàn)場管理無死角。針對此次督察中發(fā)現(xiàn)的問題，要迅速制定切實可行的整改計劃，明確整改時間節(jié)點與具體責任人，確保問題得到徹底整改。后續(xù)，公司還要開展其他要素的審核工作，各部門及人員需認真進行自我總結(jié)，借助股份公司的支持與指導，進一步提升安全管理水平。
涂總講話
涂總指出，要充分利用反饋內(nèi)容，正視自身存在的不足，公司各層級需深入反思在標準、流程、規(guī)范的轉(zhuǎn)化解讀，以及監(jiān)督、檢查環(huán)節(jié)等方面是否存在問題，同時評估專業(yè)能力是否滿足工作需求。出現(xiàn)問題并不可怕，重要的是要深刻反思。同時，各部門要重新審視公司標準、規(guī)章制度，部門規(guī)定、清單，以及部門間對接與職責界限是否清晰明確，合理劃分管理范圍，明晰管理界限，避免出現(xiàn)職責重疊或遺漏的情況，確保每個專業(yè)、每個層級、每位員工都能清晰了解自身的工作范圍與職責。作為公司管理人員，必須確保規(guī)范、標準、清單得到嚴格執(zhí)行，秉持用心用行的態(tài)度，認真學習，以實際行動踐行標準要求，推動體系高效運行。
楊總講話
楊總強調(diào)，永祥特色安全管理體系的構(gòu)建，旨在確保每位員工的每個動作、每項工作都能在體系中找到明確指引。此次檢查作為體系首次“體檢”，發(fā)現(xiàn)問題在所難免，關(guān)鍵在于要透過問題表象，深入剖析其背后反映出的管理薄弱點。在日常工作安排中，要嚴格落實標準與考核機制，管理層需主動擔當、積極作為。同時，公司層面要加強對管理人員的履職考核，確保各項工作落到實處。希望新能源公司全體員工始終保持昂揚斗志，堅守安全底線，以飽滿的熱情和嚴謹?shù)膽B(tài)度，推動公司持續(xù)發(fā)展，再創(chuàng)佳績。