2025-04-15
作者：楊雯珺、于荔芝
為筑牢項目生產(chǎn)堅實根基，4月8日，通威綠材（廣元）組織召開股份生產(chǎn)部、財務(wù)部見面交流會。永祥股份總經(jīng)理助理汪云清、劉遐益，通威綠材（廣元）項目指揮長陳雪剛，生產(chǎn)準備組負責人、財務(wù)組負責人及相關(guān)人員參會。
會議現(xiàn)場
會上，生產(chǎn)組組長陳彬全面且深入的介紹生產(chǎn)運行，并就之前股份生產(chǎn)檢查問題進行反饋。自由討論環(huán)節(jié)，圍繞設(shè)備、報表、指標等議題，參會人員各抒己見、熱烈交流。汪總在發(fā)言中指出，公司目前的管理與生產(chǎn)指標已經(jīng)超越內(nèi)部標準，這既得益于蒼溪縣的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，更離不開團隊的齊心協(xié)力。希望管理團隊對標先進、嚴格檢查、助力提升，通過對標與檢查，精準找出問題、解決問題，實現(xiàn)螺旋式上升，助力公司生產(chǎn)發(fā)展。
劉總 汪總發(fā)言
劉總表示，班組作為公司最小的核算單元，應以阿米巴經(jīng)營理念為核心開展工作。通過細分核算組織，全面激發(fā)全體員工的經(jīng)營意識，將降本增效目標切實融入日常管理的每一個環(huán)節(jié)。從細微之處著手，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，這不僅能夠充分調(diào)動團隊成員的積極性，釋放創(chuàng)造力，更有助于推動阿米巴各項指標順利達成月度目標。
陳總強調(diào)，與通威綠材（內(nèi)蒙古）相比，公司工藝存在差異，所以對應的口徑也有所不同。因此，要充分利用工藝數(shù)據(jù)分析來提升生產(chǎn)效能，依據(jù)產(chǎn)量科學評價各項指標，挖掘亮點，深入做好黃金爐臺分析，并制定切實可行的相關(guān)措施，助力提升產(chǎn)能產(chǎn)量。
陳總講話
此次見面會的成功舉辦，為公司的生產(chǎn)運營注入強大動力，相信在各部門的協(xié)同努力下，通威綠材（廣元）必將在生產(chǎn)領(lǐng)域取得更為輝煌的成績，為行業(yè)發(fā)展樹立新的標桿。