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4月8日，內(nèi)蒙古通威召開月度經(jīng)營分析會，公司總經(jīng)理張習松，總經(jīng)理助理胡瑾、殷萬朋及各部門負責人、工段長參會。

會議現(xiàn)場

會議以數(shù)據(jù)穿透管理為導(dǎo)向，財務(wù)部部長余桃全面匯報3月經(jīng)營成果，深度剖析各成本、費用等核心指標完成情況。各工段長立足生產(chǎn)一線，針對設(shè)備檢維修、外協(xié)施工等環(huán)節(jié)的不合理支出進行溯源歸因，提出相應(yīng)的改進措施；各部門負責人通過同比、環(huán)比及年度累計數(shù)據(jù)對比，進行差異分析并制定行動計劃。

張總表示，要強化裝置安全穩(wěn)定運行，堅持“抓大不放小”，為迎峰度夏做好準備；嚴控不合理支出，各工段針對不合理費用支出形成措施，經(jīng)管對措施落實情況進行跟蹤、督辦。各部門、工段需加速科創(chuàng)技改落地，磨粉等重點科創(chuàng)技改項目要抓緊實施落地；同時，深化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，建立“同比看趨勢、環(huán)比看改善、年度對標看全局”的三維評價體系，確保數(shù)據(jù)支撐決策精準性。持續(xù)優(yōu)化采購策略，優(yōu)先消納庫存，開展市場詢比價采購，減少采購支出；推動跨工段協(xié)同，各工段分析不合理支出形成“問題共解、效益共享”的聯(lián)動機制，各工段及協(xié)同工段相互協(xié)作進行解決。

張總講話

張總強調(diào)，全員繼續(xù)圍繞“成本再降5%、費用再降10%”的目標沖刺二季度，將經(jīng)營分析成果轉(zhuǎn)化為可量化、可追蹤的行動措施，為全年目標達成奠定堅實基礎(chǔ)。