2025-02-20
作者：孔祥晟、蒿曉青
2 月14 日，內(nèi)蒙古通威組織召開(kāi)1月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習(xí)松、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各工段長(zhǎng)（含高級(jí)工程師）及以上管理人員參會(huì)。會(huì)議錨定公司降本增效目標(biāo)，部署新一年度"成本再降 5%、費(fèi)用再降 10%"的核心目標(biāo)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)余桃對(duì)1月經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)進(jìn)行全方位解析，圍繞成本控制、費(fèi)用支出等核心維度量化呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果。各生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)人針對(duì)修理費(fèi)、安全費(fèi)用及工程造價(jià)環(huán)節(jié)展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，重點(diǎn)梳理工序改進(jìn)空間。
張總指出，生產(chǎn)系統(tǒng)要以研究狀態(tài)深化工藝改進(jìn)，重點(diǎn)攻堅(jiān)硅耗、電耗等工藝參數(shù)優(yōu)化；設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)需建立全生命周期維護(hù)體系，推進(jìn)預(yù)防式檢修；生產(chǎn)和設(shè)備各級(jí)人員要提升管理能力和專(zhuān)業(yè)能力，踐行"三專(zhuān)精神"，即專(zhuān)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)思維、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，完善相應(yīng)管理制度，持續(xù)改進(jìn)。
張總講話
張總強(qiáng)調(diào)，依托管理提升與技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，公司在春節(jié)前已提前完成全年降本目標(biāo)的路徑規(guī)劃，展現(xiàn)出攻堅(jiān)克難的決心與行動(dòng)力，面對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)調(diào)整的業(yè)態(tài)環(huán)境，內(nèi)蒙古通威正通過(guò)阿米巴管理突圍破局，希望公司全員戒驕戒躁，靜候行情春天。