劉漢元：水產蛟龍 西南稱霸
2003-09-20
作者：中國漁業網2003-2-20
公司職務：通威集團總裁、通威股份有限公司董事長
社會職務：第九屆全國政協委員、民建中央委員
個人簡介：
1981年7月畢業于四川省水產學校
1981年8月～1991年12月，在眉山縣水電局任技術員、助工、工程師、高級工程師
1984年，發明“渠道金屬網箱式流水養魚”
1986年，創辦的西南首家集約化養魚配合飼料廠
1992年，成立通威飼料有限公司
1993年，組建四川通威企業集團
通威集團已是國內當之無愧的水產業龍頭企業，創始人劉漢元在這個行業里多年模索，躬身實踐，能站在整個行業的高度看勢態發展，理論和實踐相得益彰。
2002年10月22日，劉漢元受到政協第九屆全國委員會優秀提案和先進承辦單位表彰會的表彰。作為全國政協委員，劉漢元積極建言獻策，參與國是，反映社情民意，提出了很多有關提案，其中他個人及參與提議的提案《開發三峽漁業安置庫區移民》、《減少企業稅負推動經濟振興》、《對我國公務員超常加薪的反思》等政協發言，受到了黨和國家領導人的關注并得到了迅速的政策反饋。
“要掙錢，學漢元?！?br> 劉漢元一向低調，但他的企業發展規模卻是全國最大的魚飼料生產廠家，而且劉漢元目光獨到，做人隨和、樂觀、睿智、健談。
80年代，由于劉漢元生產的魚飼料，讓養魚的人更多了，再也不用為飼料犯愁，且科學配制的飼料提高了魚的生產量，養魚難的瓶頸被突破了，更多的人因此走上了勞動致富的道路。僅眉山一縣，養魚致富的農民就多達10萬余戶，增加收入數億元。這便在眉山一帶流傳開了這一句民謠：“要掙錢，學漢元?！?br> 1995年，劉漢元將總部遷到成都，加快了通威集團的發展勢頭。通威以飼料業為主干，在全國各地投資新建和收購、控股飼料廠20多個，其子公司遍布全國18個省、市、自治區，通威的飼料廠遍地開花。通威集團在飼料行業積極進行資本擴張的同時，還把眼光投向更加廣闊的領域，先后在美國紐約和德國注冊成立通威(美國)有限公司、通威(德國)有限公司，積極拓展海外業務。1996年的時候，世界銀行考察團到通威集團考察，就驚訝于在中國內地有這管理水平達到90年代國際先進水平的民營企業。通威集團讓世人刮目相看中國的民營企業。
2000年，一向在技術獨占鰲頭的劉漢元看中了被國家列入發展農業技術、生物工程技術的“948”計劃項目。他利用美國的魚類轉基因技術及研究成果，在通威集團建立國內首個魚類轉基因實驗室。
2002年通威開始建一個亞洲最大的多功能水產科技園區，占地1,000畝，投資3.3億人民幣，預計2004年完工。這個科技園除了研發具有速長、抗病和不同風味特點的養殖良種外，還要涉及到旅游、飼料、食品和藥品等多種行業,包括魚菜花卉共生凈水系統、現代化示范飼料廠和休閑觀光漁業區等10個功能區域，中國科學院已經把科技園作為轉基因魚實驗室和科研成果生產力轉化基地。這個科技園作為一個具有科研、開發、推廣、示范功能為一體的新型產業樣板，必將為我國的水產事業帶來飛速發展。
同年9月，美國《財富》雜志評選“40歲以下全球最成功商人”，38歲的劉漢元躋身其中。
技術先導，智者先行
劉漢元能專于技術，這奠定了他日后成就大事的基礎。從20歲受南方網箱養魚啟發，發明流水金屬網箱養魚獲得巨大成功之后，劉漢元以后創業20年就沒有離開技術。
他的養魚技術是可以讓他有所作為的，但他卻意料外的轉行，而這一轉行，為劉漢元打開了一扇更加寬廣的成功之路。劉漢元發現了養殖業的脖頸，那就是魚飼料。
在80年代初期，市場上沒有專門為魚提供的飼料，而劉漢元研究出的飼料大提高了魚產量，于是劉漢元開始從一臺絞肉機生產飼料到自建飼料廠的奮斗過程。強大的市場需求推進著劉漢元的事業，1986年，從來沒有正式學過機械、電工、建筑設計和施工的水產技術員完全是自行設計、自行施工、自行安裝建起了一座年產量為5,000噸的飼料工廠，取名科力，喻意為“科學技術是第一生產力”。科力飼料旺銷，供不應求，1992年通威飲料有限公司橫空出世。劉漢元事業步入正軌。
通威集團步步為先，而最為簡單的是以科技為先導。“有科技技術引出的企業核心競爭力，是一貫企業長期立于不敗之地的技術和前提?！眲h元認定了這條道理。通威集團平均每個月要改進10種產品質量，新投產10至15種新產品。在現在飼料市場白熱化競爭中，劉漢元認定的這條理成了這個企業和產品長久立于不敗的支撐。他建立研究所，請在水產學術界的科研專家，為研究所提供了良好的硬件環境和每年1,000萬元以上的充足的科研經費，拉近了中國在水產科研與國際的距離。通威在80年代初創業的時候，與國際水平至少相差50年，而到現在，通威的技術水平已經達到了國際水平，甚至在某些方面超過了國際水平。
經歷了20余年的改革開放，中國的飼料工業尤其是水產養殖業取得了世人矚目的發展，是世界上惟一一個養殖產量超過捕撈產量的國家。通威集團的總裁劉漢元每年都必去幾次國外，或參觀，或考察，這種方式讓通威立足于世界水產之林，可以代表中國的水產發展水平去面對世界上任何國家的優秀企業。在全球化的觀念下體會競爭，劉漢元說：你只站在一個局部地方你很難有這種心態，走出去，無論是看到落后的，還是進步的，對你形成一個全局的觀念有非常大的幫助。
社會職務：第九屆全國政協委員、民建中央委員
個人簡介：
1981年7月畢業于四川省水產學校
1981年8月～1991年12月，在眉山縣水電局任技術員、助工、工程師、高級工程師
1984年，發明“渠道金屬網箱式流水養魚”
1986年，創辦的西南首家集約化養魚配合飼料廠
1992年，成立通威飼料有限公司
1993年，組建四川通威企業集團
通威集團已是國內當之無愧的水產業龍頭企業，創始人劉漢元在這個行業里多年模索，躬身實踐，能站在整個行業的高度看勢態發展，理論和實踐相得益彰。
2002年10月22日，劉漢元受到政協第九屆全國委員會優秀提案和先進承辦單位表彰會的表彰。作為全國政協委員，劉漢元積極建言獻策，參與國是，反映社情民意，提出了很多有關提案，其中他個人及參與提議的提案《開發三峽漁業安置庫區移民》、《減少企業稅負推動經濟振興》、《對我國公務員超常加薪的反思》等政協發言，受到了黨和國家領導人的關注并得到了迅速的政策反饋。
“要掙錢，學漢元?！?br> 劉漢元一向低調，但他的企業發展規模卻是全國最大的魚飼料生產廠家，而且劉漢元目光獨到，做人隨和、樂觀、睿智、健談。
80年代，由于劉漢元生產的魚飼料，讓養魚的人更多了，再也不用為飼料犯愁，且科學配制的飼料提高了魚的生產量，養魚難的瓶頸被突破了，更多的人因此走上了勞動致富的道路。僅眉山一縣，養魚致富的農民就多達10萬余戶，增加收入數億元。這便在眉山一帶流傳開了這一句民謠：“要掙錢，學漢元?！?br> 1995年，劉漢元將總部遷到成都，加快了通威集團的發展勢頭。通威以飼料業為主干，在全國各地投資新建和收購、控股飼料廠20多個，其子公司遍布全國18個省、市、自治區，通威的飼料廠遍地開花。通威集團在飼料行業積極進行資本擴張的同時，還把眼光投向更加廣闊的領域，先后在美國紐約和德國注冊成立通威(美國)有限公司、通威(德國)有限公司，積極拓展海外業務。1996年的時候，世界銀行考察團到通威集團考察，就驚訝于在中國內地有這管理水平達到90年代國際先進水平的民營企業。通威集團讓世人刮目相看中國的民營企業。
2000年，一向在技術獨占鰲頭的劉漢元看中了被國家列入發展農業技術、生物工程技術的“948”計劃項目。他利用美國的魚類轉基因技術及研究成果，在通威集團建立國內首個魚類轉基因實驗室。
2002年通威開始建一個亞洲最大的多功能水產科技園區，占地1,000畝，投資3.3億人民幣，預計2004年完工。這個科技園除了研發具有速長、抗病和不同風味特點的養殖良種外，還要涉及到旅游、飼料、食品和藥品等多種行業,包括魚菜花卉共生凈水系統、現代化示范飼料廠和休閑觀光漁業區等10個功能區域，中國科學院已經把科技園作為轉基因魚實驗室和科研成果生產力轉化基地。這個科技園作為一個具有科研、開發、推廣、示范功能為一體的新型產業樣板，必將為我國的水產事業帶來飛速發展。
同年9月，美國《財富》雜志評選“40歲以下全球最成功商人”，38歲的劉漢元躋身其中。
技術先導，智者先行
劉漢元能專于技術，這奠定了他日后成就大事的基礎。從20歲受南方網箱養魚啟發，發明流水金屬網箱養魚獲得巨大成功之后，劉漢元以后創業20年就沒有離開技術。
他的養魚技術是可以讓他有所作為的，但他卻意料外的轉行，而這一轉行，為劉漢元打開了一扇更加寬廣的成功之路。劉漢元發現了養殖業的脖頸，那就是魚飼料。
在80年代初期，市場上沒有專門為魚提供的飼料，而劉漢元研究出的飼料大提高了魚產量，于是劉漢元開始從一臺絞肉機生產飼料到自建飼料廠的奮斗過程。強大的市場需求推進著劉漢元的事業，1986年，從來沒有正式學過機械、電工、建筑設計和施工的水產技術員完全是自行設計、自行施工、自行安裝建起了一座年產量為5,000噸的飼料工廠，取名科力，喻意為“科學技術是第一生產力”。科力飼料旺銷，供不應求，1992年通威飲料有限公司橫空出世。劉漢元事業步入正軌。
通威集團步步為先，而最為簡單的是以科技為先導。“有科技技術引出的企業核心競爭力，是一貫企業長期立于不敗之地的技術和前提?！眲h元認定了這條道理。通威集團平均每個月要改進10種產品質量，新投產10至15種新產品。在現在飼料市場白熱化競爭中，劉漢元認定的這條理成了這個企業和產品長久立于不敗的支撐。他建立研究所，請在水產學術界的科研專家，為研究所提供了良好的硬件環境和每年1,000萬元以上的充足的科研經費，拉近了中國在水產科研與國際的距離。通威在80年代初創業的時候，與國際水平至少相差50年，而到現在，通威的技術水平已經達到了國際水平，甚至在某些方面超過了國際水平。
經歷了20余年的改革開放，中國的飼料工業尤其是水產養殖業取得了世人矚目的發展，是世界上惟一一個養殖產量超過捕撈產量的國家。通威集團的總裁劉漢元每年都必去幾次國外，或參觀，或考察，這種方式讓通威立足于世界水產之林，可以代表中國的水產發展水平去面對世界上任何國家的優秀企業。在全球化的觀念下體會競爭，劉漢元說：你只站在一個局部地方你很難有這種心態，走出去，無論是看到落后的，還是進步的，對你形成一個全局的觀念有非常大的幫助。