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2004-02-27

作者：《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》

　　劉漢元（通威集團(tuán)總裁）

　　企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)風(fēng)格穩(wěn)健，管理規(guī)范，這是通威文化和管理模式的精髓之一。一個(gè)企業(yè)存在3天是容易的，存活3個(gè)月是可能的，存活3年也是不錯(cuò)的，但10年后還在的就比較少了。所有人和企業(yè)的精力都是有限的，盯得太多時(shí)，注意力不可能集中在一個(gè)事上，隨便你多么重視。一切肥胖、虛胖，一切弄虛作假的事，都不是理性企業(yè)應(yīng)有的目標(biāo)。解放思想，實(shí)
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事求是，勇于開(kāi)拓，沒(méi)有什么問(wèn)題不能想，沒(méi)有什么框框不能突破。誰(shuí)說(shuō)天下都是自己的最好，那他要么是白癡，癡心妄想；要么完全沒(méi)思考，且絕不是企業(yè)人的想法。推銷(xiāo)是什么？推銷(xiāo)就是別人對(duì)你和對(duì)你所在公司的信任的過(guò)程。

　　任何一個(gè)團(tuán)體或組織，無(wú)論再小或再大，要做好工作，其領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有一個(gè)不做人力資源方面的工作。企業(yè)應(yīng)該以“人才為本”。平均工作效率優(yōu)于大家，你就是人才；等于大家，換了你誰(shuí)都一樣；低于大家時(shí)，你就是公司的絆腳石，是拉后腿的人。這個(gè)世界是專(zhuān)業(yè)化的世界，惟有杰出和專(zhuān)業(yè)化者才能生存。

　　效率決定一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)，決定一個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也決定一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)運(yùn)行效率優(yōu)于行業(yè)平均水平，就獲得長(zhǎng)足發(fā)展；等于平均水平，只能維持現(xiàn)狀；低于平均水平，將很快被淘汰出局。沒(méi)有制度和規(guī)范的公司遲早要出亂子，讓制度和規(guī)范捆住了手腳的也要出亂子。3分鐘可做好的事情，因?yàn)橐?guī)章制度導(dǎo)致30分鐘、30天做不好，就是嚴(yán)重的本末倒置。

　　表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法。經(jīng)營(yíng)管理人員一定要具備系統(tǒng)思考、權(quán)衡各方利弊、把握全局的能力。所有經(jīng)營(yíng)者都要理解考核的主要內(nèi)容和精髓所在，絕不能為了考核而考核。領(lǐng)導(dǎo)干部的角色是教練，也是教師，更多的則是啦啦隊(duì)長(zhǎng)。一個(gè)處處以身作則，很好兼顧自己、大家和公司利益，吃苦在前，享受、分配在后的領(lǐng)導(dǎo)，和他一起工作是一種福氣和幸運(yùn)。管理者任何時(shí)候都要有把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化并有效實(shí)施的能力。危機(jī)感不能缺少，但天天恐慌則大可不必。百分之百對(duì)或百分之百錯(cuò)的東西有，但不多，更多時(shí)候我們處理的是微量的變化。

　　通威股份上市畢竟是紙上財(cái)富。當(dāng)然，多了總比少了好。我在集團(tuán)內(nèi)部講過(guò)，要保持一個(gè)平和的心態(tài)。低調(diào)，是因?yàn)楦杏X(jué)不好意思。目前四川大部分知名的民企都上市了，而我們拖到現(xiàn)在，沒(méi)什么好宣傳的。

　　我覺(jué)得自己不算是很會(huì)生活的人，但我將工作和生活分得很開(kāi)。每一個(gè)人在社會(huì)上，同時(shí)扮演著很多角色。我在公司是總裁，但回家是丈夫、父親。我盡量根據(jù)空間和時(shí)間，努力扮演好自己的角色。

　　一號(hào)文件最近出臺(tái)，使人更關(guān)心農(nóng)業(yè)板塊的企業(yè)。這是大勢(shì)所趨。去年飼料行業(yè)困難很大。先是非典，后是遇到了20年罕見(jiàn)的原材料漲價(jià)。故一些飼料行業(yè)的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但每個(gè)行業(yè)都有個(gè)周期。目前中國(guó)有1萬(wàn)多家飼料廠，但生產(chǎn)量卻比不上美國(guó)幾百家飼料廠。在激烈競(jìng)爭(zhēng)之中，只要做到前100家，做到行業(yè)的排頭兵，就不怕這些問(wèn)題。