農業產業化商機無限
2004-02-28
作者：《經濟日報》
中央“一號文件”出臺不久，“兩會”召開前夕，通威集團這樣一個從事農業產業化的民營企業將正式上市。通威的實踐表明———
過去的20年中，我國水產品總產量增長了近20倍，占全世界的35％左右，人工養殖產量去年達2800萬噸，占全世界的70％以上，是目前世界上唯一一個養殖產量超過捕撈產量的國家，2002年更成為全球水產品出口第一大國。其中，全國政協委員劉漢元創辦的通威集團已發展成為我國最大的水產飼料和主要的畜禽飼料生產企業之一，為我國水產及飼料工業的發展做出了重要貢獻。
在劉漢元領導通威飛速發展的同時，社會也給予了他很多榮譽，包括“全國十大杰出青年企業家”、“中國民營企業家杰出代表”、“中華英才”、“全國農業科技先進工作者”等，還是全國政協委員、民建中央常委、中國飼料工業協會副會長。2002年來，劉漢元以一個全國政協委員和成功企業家特有的政治責任感，積極參政議政、建言獻策，榮獲“全國政協優秀提案”表彰，2003年初，劉漢元被評為2002年“中國十大民營企業家”、“十大財經風云人物”、“年度風云人物”等稱號，得到了社會各界的廣泛認同。在今年的兩會期間，作為政協委員的他將再次關注有關的提案，目標依然鎖定“三農”。在劉漢元的概念里，只有情系三農，立足中國，才有今天通威的走向世界。
魚躍龍門———
“一號文件”催生通威上市
2月11日，通威股份有限公司發布招股說明書，稱將于2月16日起，公開發行6000萬股A股，每股定價7.5元，通威股份將募集4.5億元資金，除去2000萬元左右的發行費用，通威股份實際募集資金為4.3億元左右。3月2日，通威將正式上市。
在中央一號文件出臺之后不久，在兩會召開前夕，通威這樣一個農業產業化民營企業將正式上市，這是巧合，也是必然。劉漢元說，“通威終于上市了”，是的，通威的上市經過了12年，這對一個企業來說實在是太長了，但是今年中央“一號文件”的出臺，無疑為通威的上市起到了巨大的加速作用。
回顧通威走過的20多年歷程，劉漢元對改革的感激之情溢于言表，他認為，是改革提供的各種政策才有了今天的他和通威。上世紀80年代創業之初，劉漢元擁有的只是一個小小的養魚場。1984年，中央提出了“飼料工業大家辦”的方針，民營飼料企業獲得了眾多寬松的政策和環境，包括增值稅為零并長期免征、所得稅大幅度優惠等等，使得通威、希望這樣的飼料企業獲得了飛速的發展。其后，在國家限制捕撈和鼓勵養殖的政策條件下，通威在水產飼料領域不斷擴展，終于成為中國最大的水產飼料企業。而在各項鼓勵民營企業發展的政策支持下，今天的通威正從單一的飼料生產企業向一體化的戰略經營格局轉變，致力于打造一條從苗種繁育、飼料加工，到水產養殖和深加工等完整的產業鏈條，同時適度加大在寵物食品、軟件、建筑、地產、數據通訊、深加工等領域的拓展。今后5—10年，通威確立了宏偉的戰略目標，將繼續確保水產飼料研發、產銷全國第一的地位，做全球最大最強的水產品企業，打造通威水產王國！
作為一名成功的企業家，劉漢元切實感受到了中央的政策給自己的企業帶來的好處，而作為一位全國政協委員，劉漢元深知自己應該為社會、為人民尤其是千千萬萬同自己一起成長的農民盡到自己應盡的義務。劉漢元肯定地說，他將在今年兩會期間進一步關注有關的議案，而且鎖定三農問題。實際上長期以來，在社會各界廣泛關注的三農問題的許多方面他都有深入地研究。他提出在轉移農村勞動力方面，一個人是另一個人就業的壓力，但同時也是另一個人就業的機會。大量的農民工進城務工或者生活，必將為所在的城市帶來巨大的消費市場，同時也為城市居民提供一定的就業機會，二者是互利互惠的。在土地政策方面，他認為過高的房價延緩了城市化的進程，抬高了城市房價同時也造成了城市的擁擠不堪，造成了一系列社會、環境問題，因此過分強調保護耕地也是不對的。城市化必定要占用土地，只有合理、穩定的土地政策才能有利而少弊，促進社會的健康發展。此外他還提出，應該完善企業的退出機制，企業有生有死、有進有出才是市場規律的體現，也是一個行業健康發展必備的條件。這些觀點和認識體現著一個政協委員應有的責任心，更能夠讓我們體會到“只有情系三農，立足中國，才有今天通威的走向世界”這句話的含義。
情系“三農”———
在城市化中解決三農問題
在劉漢元看來，中國的三農問題不知從什么時候開始已經成為不是問題的問題，也就是成了一個長期存在的問題。但是由于近幾年來，隨著我國農產品供應的日益豐富，告別了缺衣縮食的社會仿佛對三農問題逐漸淡忘了，而作為全國政協委員的劉漢元卻一直在關注著三農問題的進展，作為農業產業化龍頭企業的通威集團一直在支持著廣大的農民。
劉漢元認為，目前三農問題已經到了必須重提的時候了，一方面，近幾年來農民收入持續緩慢的增長，增長速度遠遠落后于城市居民收入的增長。這種現象不僅造成了農民本身的消費能力嚴重不足，也嚴重影響到了全國市場的消費增長，進而影響到了中國整體的經濟發展。另一方面，近幾年中國的糧食產量一直存在下滑的趨勢，而中國畢竟是一個人多地少的國家，如果糧食產量持續下降，勢必會對國家的糧食安全帶來巨大的隱患。因此，現在中共中央再次以“一號文件”的形式將三農問題尤其是農民增收作為全黨工作的重中之重，是保障中國經濟繼續保持高速增長的必然選擇。
但是三農問題的解決一方面需要農村自身的發展，另一方面一定要從統籌城鄉發展的角度出發，站在全國一盤棋的角度來全面解決。
一方面，三農問題的解決主要依靠農村自身的發展。但是由于中國的農村極其分散，農民在經濟方面的組織程度也不高，再加農民自身在知識和技術方面的缺陷，僅僅依靠農民自身來解決是很難的，而由農民和農業產業化企業創造的“公司＋農戶”的模式無疑是農村發展最現實的選擇。在龍頭企業出現之前，農民主要依靠的是各地的農技站等農業技術服務機構，他們從這些機構獲得必要的技術、信息等，進行著分散作業。而由于無法準確把握瞬息萬變的市場變化，往往是增產不增收。但是龍頭企業不同，龍頭企業首先是按照市場經濟的要求和規律成長和發展起來的成功企業，在對政策的充分利用、市場的準確把握等方面具有分散的農戶無法比擬的優勢。龍頭企業掌握先進的技術，充分利用現有的政策、準確把握市場導向，在企業自身發展的同時通過“公司＋農戶”的模式，引導或組織農民生產適銷對路的產品，避免了農民增產不增收的現象，同時也實現了農村產業集約化的發展，進而實現了農村自身的健康發展。
另一方面，三農問題又不僅僅是三農自身的問題，而是整個社會的問題，它的解決也不能僅僅依靠農村自身的解決，一定要從統籌城鄉發展的角度出發，站在全國一盤棋的角度來全面解決。農民離開土地到城市工作和生活是大多數發達國家走過的發展歷程，減少農民才能富裕農民也是大家的共識，因此，在城市化進程中解決三農問題是唯一的出路。而目前，中國正處在一個城市化水平加速發展的階段，但是農民轉移的程度遠遠不夠。
但是我們看到，三農問題的解決還有待于更多的政策支持，世界上很多發達國家都對農業做出了很大的支持，中央對三農問題也出臺了很多的支持政策，這些都是十分必要的，如特產稅、農業稅的減免等等，但是遠遠不夠。應該提高對農村公用事業建設自己的管理水平、進一步加強基礎設施的投入。同時也應該看到龍頭企業的風險很大，政府應該出臺相應的政策避免自然風險對龍頭企業的損害，加強對企業的保護。
只做“龍頭”———
永遠不搶農民的飯碗
“誰引導農民致富，誰和農民一同致富；誰和農民搶飯碗，誰沒有飯碗。所以誰做的事情是為農民的飯碗里添肉加油，誰就會獲得成功。”這句話形象地說明了龍頭企業和農民的關系。
通威將用戶利益看得高于一切，盡管通威的用戶就是全國各地的水產養殖戶，從服務、質量、技術等方面全方位地保障用戶的利益，這除了是對一個現代企業永續發展的基本要求，事實上，劉漢元和他的通威還有極為深切的農業、農村、農民“三農”情節。劉漢元生于農村，長于農村，富于農村，通威更是如此，發源于水，茁壯于土，沒有任何看輕農民、看輕經銷商養殖戶的理由。同樣通威的產業鏈條是在飼料加工行業的基礎上向上下游發展。向上發展基因工程育種；良種選育、優化，并進行應用推廣。向下向服務延伸，引導養殖戶提高養殖水平，增強安全養殖意識，帶領養殖戶共同富裕，同時發展加工、儲存、運輸，擴張市場規模；適度減少中間環節，延伸產業鏈，發揮優勢。
在處理“公司＋農戶”的關系中，劉漢元認為存在農民不講信用的問題，但是也有企業不講信用的現象。其實每個環節都有自身的規律和規則，要依照市場的規律、按照市場機制的要求，滿足農民的總體現狀，才能避免這種現象的發生。
劉漢元自信地說，就目前全球的水產品市場來看，全球最大的水產企業應該在中國，而中國最大的水產企業目前是通威，未來也是通威。但是在同為進一步發展的過程中，劉漢元希望能夠使中國的水產養殖戶和通威一同成長，在收入方面實現從量變到質變的飛躍。他認為，中國的飼料包括水產飼料市場正在進行著行業的重新分配，企業本身在進行著質的變化，高科技的競爭將成為企業競爭的核心，規模化、集約化的經營將取代分散的、粗放式的經營。在這一過程中，企業技術的發展，會帶動用戶的成長，企業和技術的質變，最終也將帶動農民收入的質變，關鍵的一點就是永遠不搶農民的飯碗。(文／本報記者 薛志偉)
過去的20年中，我國水產品總產量增長了近20倍，占全世界的35％左右，人工養殖產量去年達2800萬噸，占全世界的70％以上，是目前世界上唯一一個養殖產量超過捕撈產量的國家，2002年更成為全球水產品出口第一大國。其中，全國政協委員劉漢元創辦的通威集團已發展成為我國最大的水產飼料和主要的畜禽飼料生產企業之一，為我國水產及飼料工業的發展做出了重要貢獻。
在劉漢元領導通威飛速發展的同時，社會也給予了他很多榮譽，包括“全國十大杰出青年企業家”、“中國民營企業家杰出代表”、“中華英才”、“全國農業科技先進工作者”等，還是全國政協委員、民建中央常委、中國飼料工業協會副會長。2002年來，劉漢元以一個全國政協委員和成功企業家特有的政治責任感，積極參政議政、建言獻策，榮獲“全國政協優秀提案”表彰，2003年初，劉漢元被評為2002年“中國十大民營企業家”、“十大財經風云人物”、“年度風云人物”等稱號，得到了社會各界的廣泛認同。在今年的兩會期間，作為政協委員的他將再次關注有關的提案，目標依然鎖定“三農”。在劉漢元的概念里，只有情系三農，立足中國，才有今天通威的走向世界。
魚躍龍門———
“一號文件”催生通威上市
2月11日，通威股份有限公司發布招股說明書，稱將于2月16日起，公開發行6000萬股A股，每股定價7.5元，通威股份將募集4.5億元資金，除去2000萬元左右的發行費用，通威股份實際募集資金為4.3億元左右。3月2日，通威將正式上市。
在中央一號文件出臺之后不久，在兩會召開前夕，通威這樣一個農業產業化民營企業將正式上市，這是巧合，也是必然。劉漢元說，“通威終于上市了”，是的，通威的上市經過了12年，這對一個企業來說實在是太長了，但是今年中央“一號文件”的出臺，無疑為通威的上市起到了巨大的加速作用。
回顧通威走過的20多年歷程，劉漢元對改革的感激之情溢于言表，他認為，是改革提供的各種政策才有了今天的他和通威。上世紀80年代創業之初，劉漢元擁有的只是一個小小的養魚場。1984年，中央提出了“飼料工業大家辦”的方針，民營飼料企業獲得了眾多寬松的政策和環境，包括增值稅為零并長期免征、所得稅大幅度優惠等等，使得通威、希望這樣的飼料企業獲得了飛速的發展。其后，在國家限制捕撈和鼓勵養殖的政策條件下，通威在水產飼料領域不斷擴展，終于成為中國最大的水產飼料企業。而在各項鼓勵民營企業發展的政策支持下，今天的通威正從單一的飼料生產企業向一體化的戰略經營格局轉變，致力于打造一條從苗種繁育、飼料加工，到水產養殖和深加工等完整的產業鏈條，同時適度加大在寵物食品、軟件、建筑、地產、數據通訊、深加工等領域的拓展。今后5—10年，通威確立了宏偉的戰略目標，將繼續確保水產飼料研發、產銷全國第一的地位，做全球最大最強的水產品企業，打造通威水產王國！
作為一名成功的企業家，劉漢元切實感受到了中央的政策給自己的企業帶來的好處，而作為一位全國政協委員，劉漢元深知自己應該為社會、為人民尤其是千千萬萬同自己一起成長的農民盡到自己應盡的義務。劉漢元肯定地說，他將在今年兩會期間進一步關注有關的議案，而且鎖定三農問題。實際上長期以來，在社會各界廣泛關注的三農問題的許多方面他都有深入地研究。他提出在轉移農村勞動力方面，一個人是另一個人就業的壓力，但同時也是另一個人就業的機會。大量的農民工進城務工或者生活，必將為所在的城市帶來巨大的消費市場，同時也為城市居民提供一定的就業機會，二者是互利互惠的。在土地政策方面，他認為過高的房價延緩了城市化的進程，抬高了城市房價同時也造成了城市的擁擠不堪，造成了一系列社會、環境問題，因此過分強調保護耕地也是不對的。城市化必定要占用土地，只有合理、穩定的土地政策才能有利而少弊，促進社會的健康發展。此外他還提出，應該完善企業的退出機制，企業有生有死、有進有出才是市場規律的體現，也是一個行業健康發展必備的條件。這些觀點和認識體現著一個政協委員應有的責任心，更能夠讓我們體會到“只有情系三農，立足中國，才有今天通威的走向世界”這句話的含義。
情系“三農”———
在城市化中解決三農問題
在劉漢元看來，中國的三農問題不知從什么時候開始已經成為不是問題的問題，也就是成了一個長期存在的問題。但是由于近幾年來，隨著我國農產品供應的日益豐富，告別了缺衣縮食的社會仿佛對三農問題逐漸淡忘了，而作為全國政協委員的劉漢元卻一直在關注著三農問題的進展，作為農業產業化龍頭企業的通威集團一直在支持著廣大的農民。
劉漢元認為，目前三農問題已經到了必須重提的時候了，一方面，近幾年來農民收入持續緩慢的增長，增長速度遠遠落后于城市居民收入的增長。這種現象不僅造成了農民本身的消費能力嚴重不足，也嚴重影響到了全國市場的消費增長，進而影響到了中國整體的經濟發展。另一方面，近幾年中國的糧食產量一直存在下滑的趨勢，而中國畢竟是一個人多地少的國家，如果糧食產量持續下降，勢必會對國家的糧食安全帶來巨大的隱患。因此，現在中共中央再次以“一號文件”的形式將三農問題尤其是農民增收作為全黨工作的重中之重，是保障中國經濟繼續保持高速增長的必然選擇。
但是三農問題的解決一方面需要農村自身的發展，另一方面一定要從統籌城鄉發展的角度出發，站在全國一盤棋的角度來全面解決。
一方面，三農問題的解決主要依靠農村自身的發展。但是由于中國的農村極其分散，農民在經濟方面的組織程度也不高，再加農民自身在知識和技術方面的缺陷，僅僅依靠農民自身來解決是很難的，而由農民和農業產業化企業創造的“公司＋農戶”的模式無疑是農村發展最現實的選擇。在龍頭企業出現之前，農民主要依靠的是各地的農技站等農業技術服務機構，他們從這些機構獲得必要的技術、信息等，進行著分散作業。而由于無法準確把握瞬息萬變的市場變化，往往是增產不增收。但是龍頭企業不同，龍頭企業首先是按照市場經濟的要求和規律成長和發展起來的成功企業，在對政策的充分利用、市場的準確把握等方面具有分散的農戶無法比擬的優勢。龍頭企業掌握先進的技術，充分利用現有的政策、準確把握市場導向，在企業自身發展的同時通過“公司＋農戶”的模式，引導或組織農民生產適銷對路的產品，避免了農民增產不增收的現象，同時也實現了農村產業集約化的發展，進而實現了農村自身的健康發展。
另一方面，三農問題又不僅僅是三農自身的問題，而是整個社會的問題，它的解決也不能僅僅依靠農村自身的解決，一定要從統籌城鄉發展的角度出發，站在全國一盤棋的角度來全面解決。農民離開土地到城市工作和生活是大多數發達國家走過的發展歷程，減少農民才能富裕農民也是大家的共識，因此，在城市化進程中解決三農問題是唯一的出路。而目前，中國正處在一個城市化水平加速發展的階段，但是農民轉移的程度遠遠不夠。
但是我們看到，三農問題的解決還有待于更多的政策支持，世界上很多發達國家都對農業做出了很大的支持，中央對三農問題也出臺了很多的支持政策，這些都是十分必要的，如特產稅、農業稅的減免等等，但是遠遠不夠。應該提高對農村公用事業建設自己的管理水平、進一步加強基礎設施的投入。同時也應該看到龍頭企業的風險很大，政府應該出臺相應的政策避免自然風險對龍頭企業的損害，加強對企業的保護。
只做“龍頭”———
永遠不搶農民的飯碗
“誰引導農民致富，誰和農民一同致富；誰和農民搶飯碗，誰沒有飯碗。所以誰做的事情是為農民的飯碗里添肉加油，誰就會獲得成功。”這句話形象地說明了龍頭企業和農民的關系。
通威將用戶利益看得高于一切，盡管通威的用戶就是全國各地的水產養殖戶，從服務、質量、技術等方面全方位地保障用戶的利益，這除了是對一個現代企業永續發展的基本要求，事實上，劉漢元和他的通威還有極為深切的農業、農村、農民“三農”情節。劉漢元生于農村，長于農村，富于農村，通威更是如此，發源于水，茁壯于土，沒有任何看輕農民、看輕經銷商養殖戶的理由。同樣通威的產業鏈條是在飼料加工行業的基礎上向上下游發展。向上發展基因工程育種；良種選育、優化，并進行應用推廣。向下向服務延伸，引導養殖戶提高養殖水平，增強安全養殖意識，帶領養殖戶共同富裕，同時發展加工、儲存、運輸，擴張市場規模；適度減少中間環節，延伸產業鏈，發揮優勢。
在處理“公司＋農戶”的關系中，劉漢元認為存在農民不講信用的問題，但是也有企業不講信用的現象。其實每個環節都有自身的規律和規則，要依照市場的規律、按照市場機制的要求，滿足農民的總體現狀，才能避免這種現象的發生。
劉漢元自信地說，就目前全球的水產品市場來看，全球最大的水產企業應該在中國，而中國最大的水產企業目前是通威，未來也是通威。但是在同為進一步發展的過程中，劉漢元希望能夠使中國的水產養殖戶和通威一同成長，在收入方面實現從量變到質變的飛躍。他認為，中國的飼料包括水產飼料市場正在進行著行業的重新分配，企業本身在進行著質的變化，高科技的競爭將成為企業競爭的核心，規模化、集約化的經營將取代分散的、粗放式的經營。在這一過程中，企業技術的發展，會帶動用戶的成長，企業和技術的質變，最終也將帶動農民收入的質變，關鍵的一點就是永遠不搶農民的飯碗。(文／本報記者 薛志偉)