第一次進(jìn)入資本市場 劉漢元之“魚”和“資本”終可兼得
2004-03-02
作者：《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》
對于在全國連續(xù)六年蟬聯(lián)水產(chǎn)飼料銷量第一的企業(yè)，通威股份的上市無疑吸引了眾多關(guān)注的目光，而其創(chuàng)始人劉漢元又一次被籠罩在聚光燈下。
初次見到劉漢元時，撲面而來的是一種質(zhì)樸的感覺，其不時爽朗的笑聲中又閃爍著企業(yè)家的機(jī)智。在親手創(chuàng)建的通威股份即將上市的時候，劉漢元激昂的話語中透著沉穩(wěn)。
3月2日，通威股份將在上海證券交易所正式掛牌，此前股票的發(fā)行已經(jīng)完成，發(fā)行6000萬A股股票(股票代碼600438)，占發(fā)行后總股本的34.91％，每股價格7.5元，共募集資金4.5億元。劉漢元在養(yǎng)魚20年后，終于魚和資本可以兼得。
通威股份上市后，劉與其妻通過通威集團(tuán)持有的通威股份，由91.982％降至59.873％，計10290.99萬股，仍處于絕對控股地位。發(fā)行前，通威股份每股凈資產(chǎn)2.31元，發(fā)行后，每股凈資產(chǎn)4元，每股發(fā)行價為7.5元，每股上市流通價估計在10－15元，若取其中間值12.5元。對劉氏夫妻，若以發(fā)行后每股凈資產(chǎn)4元、每股發(fā)行價7.5元和每股流通價12.5元測算，其身家將分別上漲1.73、5.43、10.48億元。換言之，劉的實際財富增加1.73億元，而其紙面財富將增長10億上下。
年僅39歲的劉漢元，在2003年，胡潤中國內(nèi)地百富榜中，排名第16位，凈資產(chǎn)為3億美元。
劉漢元終于修成了正果，成為中國資本市場和實物市場的雙重魚老大。
魚老大
二十年前的劉漢元還只是四川省水產(chǎn)學(xué)校一名普通的學(xué)生，那時直到現(xiàn)在，他很喜歡吃魚。
劉漢元魚的事業(yè)緣于他1985年的一項發(fā)明。當(dāng)時年僅20歲的他發(fā)明了“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”技術(shù)。在其家鄉(xiāng)四川眉縣永壽鎮(zhèn)的一條小河上，他用500元的起步資金加上自己的養(yǎng)魚技術(shù)，淘得了1950元的第一筆收入。從此，劉漢元與水產(chǎn)業(yè)結(jié)下了深厚的不解之緣。
流水金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚獲得巨大成功之后，劉漢元意識到當(dāng)金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)推廣開來，天府大地將會產(chǎn)生出千千萬萬個養(yǎng)魚大戶，而當(dāng)時市場上并沒有專門的魚飼料出售，許多農(nóng)民也不懂得飼料的科學(xué)營養(yǎng)配方，養(yǎng)魚飼料凸現(xiàn)出巨大市場空間。
1986年，劉漢元在當(dāng)?shù)卣С窒拢曰I資金在家鄉(xiāng)眉山縣永壽鎮(zhèn)建起西南地區(qū)第一家集約化魚飼料工廠，取名“科力”，喻“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”之意。
工廠投產(chǎn)當(dāng)年，科力飼料旺銷，供不應(yīng)求，到1992年通威飼料有限公司成立時，劉漢元魚飼料事業(yè)步入正軌。
想起自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)之初的融資艱難，劉漢元仍記憶猶新，高達(dá)20％以上的借款利率，成本相當(dāng)高，發(fā)展起來十分困難。據(jù)其父親回憶當(dāng)時的情景，家里人對從外面借款很是擔(dān)心，生怕到期歸還不了，而劉漢元則是充滿了信心，而且相信會賺到更多的錢。也正是靠著當(dāng)初這一筆筆“艱難”的融資，劉漢元魚飼料的生意是越做越大。
劉漢元有一句名言：誰和農(nóng)民搶飯碗，誰沒有飯碗；誰往農(nóng)民碗里添油加米，誰就有飯碗。或許正是由于這些年來，他一直“往農(nóng)民碗里添油加米”，他的“飯碗”已經(jīng)變成通威集團(tuán)三千多員工的大“飯碗”，通威集團(tuán)也成為國內(nèi)水產(chǎn)飼料行業(yè)的老大。
但融資難一直成為劉漢元的心結(jié)。
資本的“誘惑”
劉漢元渴望上市，卻曾拒絕了上市。
1992年通威集團(tuán)成立后不久，在當(dāng)時的證券發(fā)行體系下，和國有企業(yè)捆綁上市的指標(biāo)擺在集團(tuán)面前，這個當(dāng)時很多企業(yè)看來都夢寐以求的事情，劉漢元卻放棄了。時至今日，談到放棄的那次可能會早十年上市的機(jī)會，劉坦言并不后悔，“當(dāng)時在對企業(yè)本身情況的把握以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系、管理體系、組織構(gòu)架等多方面考察之后，發(fā)現(xiàn)很難解決其中的一些問題，感覺當(dāng)時的情況并不成熟，選擇放棄。”
雖然放棄了這次上市的機(jī)會，劉漢元卻已經(jīng)把相當(dāng)多的目光投向證券市場。在2003年兩會期間，作為全國政協(xié)委員的劉漢元提交了一份旨在加快績優(yōu)公司上市、促進(jìn)股市健康發(fā)展的提案，從中可見其對中國證券市場所做的關(guān)注和研究。做實業(yè)起家的劉漢元對證券市場進(jìn)軍的號角也已經(jīng)慢慢吹響。
一位水產(chǎn)業(yè)的專家提供給我們這樣一組數(shù)字：目前我國已成為世界第二大飼料生產(chǎn)國，中國水產(chǎn)品產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的35％以上，而水產(chǎn)品養(yǎng)殖產(chǎn)量占全球養(yǎng)殖產(chǎn)量的三分之二，中國是世界上水產(chǎn)飼料市場容量最大的國家。近年由于消費需求和養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)變化，使我國水產(chǎn)飼料產(chǎn)量年均復(fù)合增長率高達(dá)17％，遠(yuǎn)高于配合飼料8％的平均增速，它已成為飼料行業(yè)發(fā)展的一大亮點。
以水產(chǎn)飼料生產(chǎn)銷售為主業(yè)的通威股份，其2000－2002年的主營業(yè)務(wù)收入年均增幅高達(dá)84.66％，凈資產(chǎn)收益率(全面攤薄)分別為20.9％、29.8％、23.6％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)水平。公司同期的每股收益呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的趨勢。
掛著這些“金字招牌”，借助全國政協(xié)委員的身份，劉漢元“獨立自主”地闊步邁進(jìn)了證券市場的大門。
準(zhǔn)備上市的材料、發(fā)行路演、解答來自各個方面提出的疑問等等，劉漢元周旋于各個角色之間。通威的上市，對劉漢元來說就像自己孩子的成人儀式。一位熟悉他的朋友說，劉漢元最近很是忙碌。對于平時閑暇還喜歡來研究電腦軟硬件的他來說，目前的這一段怕是很難抽出時間了。
通威上市后成為公眾的公司，就要執(zhí)行上市公司的信息披露制度等相關(guān)的約束和規(guī)定。但談起上市之前和上市之后自身感覺的變化，劉漢元覺得這種變化對他來說并不明顯。“這是由于通威集團(tuán)的集團(tuán)化、區(qū)域化管理，已經(jīng)有了10年時間的所有權(quán)和管理權(quán)分離，財務(wù)人員等企業(yè)管理者已經(jīng)形成了一定的職業(yè)經(jīng)理人模式，這種特定的文化使得上市并沒有讓通威發(fā)生很大的變化。”
然而這種泰然處之的心態(tài)，并沒有掩蓋住劉漢元在談?wù)撏ㄍ鲜泻笤谌珖膽?zhàn)略布局時的那股激情，“本次上市融資對海南、福州、合肥等地項目的投入會在大約兩年內(nèi)完成，之后行業(yè)的重組、并購以及新建的空間都是存在的，上市公司的融資功能將有助于企業(yè)的投資進(jìn)入一個連續(xù)的循環(huán)過程。一個健康的企業(yè)和一個健康的資本市場是相互促進(jìn)的。”
對于上市后暴漲的身家，劉漢元卻顯得并不十分在意，他好像滿腦子都是在盤算著通威的未來。
“激情”與“保守”
談到通威的未來發(fā)展時，劉漢元顯得躊躇滿志，又愈加謹(jǐn)慎。
據(jù)悉，上市所募集的另一部分資金將用于營建中國及亞洲最大的水產(chǎn)科技園，從而形成一個集科研、養(yǎng)殖、水產(chǎn)品加工一條龍的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，打造核心競爭力。這個科技園除了研發(fā)養(yǎng)殖良種外，還包括魚菜花卉共生凈水系統(tǒng)、現(xiàn)代化示范飼料廠和休閑觀光漁業(yè)區(qū)等10個功能區(qū)域。中國科學(xué)院已經(jīng)把科技園作為轉(zhuǎn)基因魚實驗室和科研成果生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化基地。
劉漢元同時表示，通威股份將借此次上市的機(jī)會，進(jìn)一步發(fā)揮自身在機(jī)制、技術(shù)、市場、品牌等方面的優(yōu)勢，力爭把通威股份打造成世界最大、最強(qiáng)的水產(chǎn)飼料企業(yè)。
從劉漢元的話語中，可以感受到他對未來的“激情”，但具體到通威今后的發(fā)展規(guī)劃和步伐時，在這本劉漢元心中時刻都在盤算的一本賬上，讓人察覺到的卻是另一種感受。
有些人認(rèn)為，有著良好的飼料行業(yè)的宏觀環(huán)境，又是國內(nèi)水產(chǎn)飼料行業(yè)最大的企業(yè)，通威應(yīng)該充分利用天時地利，盡可能多地籌集資金，投資于更多的項目，盡快鋪開自己的攤子。而劉漢元對此卻顯得不緊不慢，稱“錢少了難辦事，錢多了要壞事”。當(dāng)記者提到這一點時，劉漢元剖析了自己的思路：從檢討的角度來說，可能確實有些“保守”；但只有穩(wěn)扎穩(wěn)打才能換來企業(yè)的長久，就像很多汽車設(shè)計時速都可以到兩百多邁，而實際上卻很少有人開那么快一樣。
對于通威上市后是否會有大的資本動作的問題，劉漢元則仍然保持“保守”的理念。“我們不會為了資本運作而去資本運作，”劉用相當(dāng)肯定的語氣說出了這句話，“通威將會以實業(yè)為主，進(jìn)行資本運作是為主業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)的。”
劉甚至連愛好都有些保守。他說，“我沒什么特別的愛好，但每年都必定去幾次國外。”劉漢元解釋說：“你只站在一個局部地方你很難有這種心態(tài)，走出去，無論是看到落后的，還是進(jìn)步的，對你形成一個全局的觀念有非常大的幫助。”(見習(xí)記者 孫磊)
初次見到劉漢元時，撲面而來的是一種質(zhì)樸的感覺，其不時爽朗的笑聲中又閃爍著企業(yè)家的機(jī)智。在親手創(chuàng)建的通威股份即將上市的時候，劉漢元激昂的話語中透著沉穩(wěn)。
3月2日，通威股份將在上海證券交易所正式掛牌，此前股票的發(fā)行已經(jīng)完成，發(fā)行6000萬A股股票(股票代碼600438)，占發(fā)行后總股本的34.91％，每股價格7.5元，共募集資金4.5億元。劉漢元在養(yǎng)魚20年后，終于魚和資本可以兼得。
通威股份上市后，劉與其妻通過通威集團(tuán)持有的通威股份，由91.982％降至59.873％，計10290.99萬股，仍處于絕對控股地位。發(fā)行前，通威股份每股凈資產(chǎn)2.31元，發(fā)行后，每股凈資產(chǎn)4元，每股發(fā)行價為7.5元，每股上市流通價估計在10－15元，若取其中間值12.5元。對劉氏夫妻，若以發(fā)行后每股凈資產(chǎn)4元、每股發(fā)行價7.5元和每股流通價12.5元測算，其身家將分別上漲1.73、5.43、10.48億元。換言之，劉的實際財富增加1.73億元，而其紙面財富將增長10億上下。
年僅39歲的劉漢元，在2003年，胡潤中國內(nèi)地百富榜中，排名第16位，凈資產(chǎn)為3億美元。
劉漢元終于修成了正果，成為中國資本市場和實物市場的雙重魚老大。
魚老大
二十年前的劉漢元還只是四川省水產(chǎn)學(xué)校一名普通的學(xué)生，那時直到現(xiàn)在，他很喜歡吃魚。
劉漢元魚的事業(yè)緣于他1985年的一項發(fā)明。當(dāng)時年僅20歲的他發(fā)明了“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”技術(shù)。在其家鄉(xiāng)四川眉縣永壽鎮(zhèn)的一條小河上，他用500元的起步資金加上自己的養(yǎng)魚技術(shù)，淘得了1950元的第一筆收入。從此，劉漢元與水產(chǎn)業(yè)結(jié)下了深厚的不解之緣。
流水金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚獲得巨大成功之后，劉漢元意識到當(dāng)金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)推廣開來，天府大地將會產(chǎn)生出千千萬萬個養(yǎng)魚大戶，而當(dāng)時市場上并沒有專門的魚飼料出售，許多農(nóng)民也不懂得飼料的科學(xué)營養(yǎng)配方，養(yǎng)魚飼料凸現(xiàn)出巨大市場空間。
1986年，劉漢元在當(dāng)?shù)卣С窒拢曰I資金在家鄉(xiāng)眉山縣永壽鎮(zhèn)建起西南地區(qū)第一家集約化魚飼料工廠，取名“科力”，喻“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”之意。
工廠投產(chǎn)當(dāng)年，科力飼料旺銷，供不應(yīng)求，到1992年通威飼料有限公司成立時，劉漢元魚飼料事業(yè)步入正軌。
想起自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)之初的融資艱難，劉漢元仍記憶猶新，高達(dá)20％以上的借款利率，成本相當(dāng)高，發(fā)展起來十分困難。據(jù)其父親回憶當(dāng)時的情景，家里人對從外面借款很是擔(dān)心，生怕到期歸還不了，而劉漢元則是充滿了信心，而且相信會賺到更多的錢。也正是靠著當(dāng)初這一筆筆“艱難”的融資，劉漢元魚飼料的生意是越做越大。
劉漢元有一句名言：誰和農(nóng)民搶飯碗，誰沒有飯碗；誰往農(nóng)民碗里添油加米，誰就有飯碗。或許正是由于這些年來，他一直“往農(nóng)民碗里添油加米”，他的“飯碗”已經(jīng)變成通威集團(tuán)三千多員工的大“飯碗”，通威集團(tuán)也成為國內(nèi)水產(chǎn)飼料行業(yè)的老大。
但融資難一直成為劉漢元的心結(jié)。
資本的“誘惑”
劉漢元渴望上市，卻曾拒絕了上市。
1992年通威集團(tuán)成立后不久，在當(dāng)時的證券發(fā)行體系下，和國有企業(yè)捆綁上市的指標(biāo)擺在集團(tuán)面前，這個當(dāng)時很多企業(yè)看來都夢寐以求的事情，劉漢元卻放棄了。時至今日，談到放棄的那次可能會早十年上市的機(jī)會，劉坦言并不后悔，“當(dāng)時在對企業(yè)本身情況的把握以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系、管理體系、組織構(gòu)架等多方面考察之后，發(fā)現(xiàn)很難解決其中的一些問題，感覺當(dāng)時的情況并不成熟，選擇放棄。”
雖然放棄了這次上市的機(jī)會，劉漢元卻已經(jīng)把相當(dāng)多的目光投向證券市場。在2003年兩會期間，作為全國政協(xié)委員的劉漢元提交了一份旨在加快績優(yōu)公司上市、促進(jìn)股市健康發(fā)展的提案，從中可見其對中國證券市場所做的關(guān)注和研究。做實業(yè)起家的劉漢元對證券市場進(jìn)軍的號角也已經(jīng)慢慢吹響。
一位水產(chǎn)業(yè)的專家提供給我們這樣一組數(shù)字：目前我國已成為世界第二大飼料生產(chǎn)國，中國水產(chǎn)品產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的35％以上，而水產(chǎn)品養(yǎng)殖產(chǎn)量占全球養(yǎng)殖產(chǎn)量的三分之二，中國是世界上水產(chǎn)飼料市場容量最大的國家。近年由于消費需求和養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)變化，使我國水產(chǎn)飼料產(chǎn)量年均復(fù)合增長率高達(dá)17％，遠(yuǎn)高于配合飼料8％的平均增速，它已成為飼料行業(yè)發(fā)展的一大亮點。
以水產(chǎn)飼料生產(chǎn)銷售為主業(yè)的通威股份，其2000－2002年的主營業(yè)務(wù)收入年均增幅高達(dá)84.66％，凈資產(chǎn)收益率(全面攤薄)分別為20.9％、29.8％、23.6％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)水平。公司同期的每股收益呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的趨勢。
掛著這些“金字招牌”，借助全國政協(xié)委員的身份，劉漢元“獨立自主”地闊步邁進(jìn)了證券市場的大門。
準(zhǔn)備上市的材料、發(fā)行路演、解答來自各個方面提出的疑問等等，劉漢元周旋于各個角色之間。通威的上市，對劉漢元來說就像自己孩子的成人儀式。一位熟悉他的朋友說，劉漢元最近很是忙碌。對于平時閑暇還喜歡來研究電腦軟硬件的他來說，目前的這一段怕是很難抽出時間了。
通威上市后成為公眾的公司，就要執(zhí)行上市公司的信息披露制度等相關(guān)的約束和規(guī)定。但談起上市之前和上市之后自身感覺的變化，劉漢元覺得這種變化對他來說并不明顯。“這是由于通威集團(tuán)的集團(tuán)化、區(qū)域化管理，已經(jīng)有了10年時間的所有權(quán)和管理權(quán)分離，財務(wù)人員等企業(yè)管理者已經(jīng)形成了一定的職業(yè)經(jīng)理人模式，這種特定的文化使得上市并沒有讓通威發(fā)生很大的變化。”
然而這種泰然處之的心態(tài)，并沒有掩蓋住劉漢元在談?wù)撏ㄍ鲜泻笤谌珖膽?zhàn)略布局時的那股激情，“本次上市融資對海南、福州、合肥等地項目的投入會在大約兩年內(nèi)完成，之后行業(yè)的重組、并購以及新建的空間都是存在的，上市公司的融資功能將有助于企業(yè)的投資進(jìn)入一個連續(xù)的循環(huán)過程。一個健康的企業(yè)和一個健康的資本市場是相互促進(jìn)的。”
對于上市后暴漲的身家，劉漢元卻顯得并不十分在意，他好像滿腦子都是在盤算著通威的未來。
“激情”與“保守”
談到通威的未來發(fā)展時，劉漢元顯得躊躇滿志，又愈加謹(jǐn)慎。
據(jù)悉，上市所募集的另一部分資金將用于營建中國及亞洲最大的水產(chǎn)科技園，從而形成一個集科研、養(yǎng)殖、水產(chǎn)品加工一條龍的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，打造核心競爭力。這個科技園除了研發(fā)養(yǎng)殖良種外，還包括魚菜花卉共生凈水系統(tǒng)、現(xiàn)代化示范飼料廠和休閑觀光漁業(yè)區(qū)等10個功能區(qū)域。中國科學(xué)院已經(jīng)把科技園作為轉(zhuǎn)基因魚實驗室和科研成果生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化基地。
劉漢元同時表示，通威股份將借此次上市的機(jī)會，進(jìn)一步發(fā)揮自身在機(jī)制、技術(shù)、市場、品牌等方面的優(yōu)勢，力爭把通威股份打造成世界最大、最強(qiáng)的水產(chǎn)飼料企業(yè)。
從劉漢元的話語中，可以感受到他對未來的“激情”，但具體到通威今后的發(fā)展規(guī)劃和步伐時，在這本劉漢元心中時刻都在盤算的一本賬上，讓人察覺到的卻是另一種感受。
有些人認(rèn)為，有著良好的飼料行業(yè)的宏觀環(huán)境，又是國內(nèi)水產(chǎn)飼料行業(yè)最大的企業(yè)，通威應(yīng)該充分利用天時地利，盡可能多地籌集資金，投資于更多的項目，盡快鋪開自己的攤子。而劉漢元對此卻顯得不緊不慢，稱“錢少了難辦事，錢多了要壞事”。當(dāng)記者提到這一點時，劉漢元剖析了自己的思路：從檢討的角度來說，可能確實有些“保守”；但只有穩(wěn)扎穩(wěn)打才能換來企業(yè)的長久，就像很多汽車設(shè)計時速都可以到兩百多邁，而實際上卻很少有人開那么快一樣。
對于通威上市后是否會有大的資本動作的問題，劉漢元則仍然保持“保守”的理念。“我們不會為了資本運作而去資本運作，”劉用相當(dāng)肯定的語氣說出了這句話，“通威將會以實業(yè)為主，進(jìn)行資本運作是為主業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)的。”
劉甚至連愛好都有些保守。他說，“我沒什么特別的愛好，但每年都必定去幾次國外。”劉漢元解釋說：“你只站在一個局部地方你很難有這種心態(tài)，走出去，無論是看到落后的，還是進(jìn)步的，對你形成一個全局的觀念有非常大的幫助。”(見習(xí)記者 孫磊)