2008-04-02
作者：成都晚報
人物·素描
全國政協(xié)常委、民建中央常委、通威集團董事局主席劉漢元，身上罩著太多的光環(huán)：最具世界影響力的中國企業(yè)領(lǐng)袖、首屆中國十大優(yōu)秀民營企業(yè)家、全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家、優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者，入選2007胡潤慈善榜。二十年來，劉漢元從發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”技術(shù)，被國家科委、農(nóng)業(yè)部分別列為“星火計劃”項目和“豐收計劃”項目在全國推廣，到帶領(lǐng)通威一步一步成為全國最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)，再到打造國內(nèi)第一條品牌魚“通威魚”、在北京開養(yǎng)“奧運魚”，繼而投入巨資建設(shè)集水產(chǎn)養(yǎng)殖、生產(chǎn)、深加工、技術(shù)研發(fā)、出口貿(mào)易為一體的、中西部地區(qū)最大的水產(chǎn)深加工基地，填補四川在淡水魚深加工方面的空白，他和他的通威集團一直不斷開拓著水產(chǎn)主業(yè)，努力讓全國人民吃上放心魚，無疑是成都乃至全國食品行業(yè)的風(fēng)云人物。
目前，劉漢元正帶領(lǐng)通威堅守并不斷開拓水產(chǎn)主業(yè)，堅定不移地朝著“改善人類生活品質(zhì)，成就世界水產(chǎn)品牌”這一核心目標和打造世界級安全食品供應(yīng)商的根本要求前進：繼成功打造通威魚之后，又生產(chǎn)出了國內(nèi)第一條“電腦豬”、第一條“金卡豬”；去年，通威集團在“邛崍模式”基礎(chǔ)上首創(chuàng)的畜禽產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略大聯(lián)盟，開始了對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化樣本的探索，發(fā)展方向?qū)⒅饕性谌馐称芳庸ぁ⒔K端銷售網(wǎng)絡(luò)的投資、收購和聯(lián)合運營，以進一步探索、實踐更加穩(wěn)固的、更加市場化的中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化嶄新模式。最近，劉漢元豪情滿懷地說：“通威集團有望在未來10至15年，打造成為年產(chǎn)值達到500億元至1000億元的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)。”
人物·聲音
劉漢元有一句名言至今為人們津津樂道：“誰和農(nóng)民搶飯碗，誰就沒有飯碗；誰往農(nóng)民碗里添油加肉，誰就和農(nóng)民一同發(fā)展。”在“三農(nóng)”問題成為人們關(guān)注焦點的時候，劉漢元的這句話顯得格外真切和實在；也正是因為來自農(nóng)村，看到農(nóng)民的需求和農(nóng)村的巨大市場，劉漢元在讓農(nóng)民致富的同時，自己也走上了致富之路。
用綠色改善生活
通威集團不僅是無公害水產(chǎn)品的倡導(dǎo)者和先行者，是鞏固我國水產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位的生產(chǎn)者，而且是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化樣本的探索者。
多年前，通威集團就已開始了淡水水產(chǎn)品的深加工研究，并投資5億元，建設(shè)中西部地區(qū)最大的水產(chǎn)深加工基地，集水產(chǎn)養(yǎng)殖、生產(chǎn)、深加工、技術(shù)研發(fā)、出口貿(mào)易為一體。通威巨資進入該領(lǐng)域后，四川的淡水魚深加工將在通威的引領(lǐng)下強勢崛起，從而填補我省在該方面的空白，水產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)將成為通威除飼料、通威魚之后的第三大支柱產(chǎn)業(yè)。
2005年5月，通威在邛崍開始了創(chuàng)造性的畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化試點：一是通威成立擔(dān)保公司，解決農(nóng)戶養(yǎng)殖中存在的想擴大養(yǎng)豬規(guī)模卻資金緊張的問題；二是加工企業(yè)在收購時必須有保底價,保證農(nóng)戶的穩(wěn)定收益；三是生豬養(yǎng)殖實行微機全程監(jiān)控管理。通威設(shè)想，通過與邛崍父老鄉(xiāng)親的共同努力，通過“公司+合作組織+農(nóng)戶”的有效運作，配合通威在全國開展的“萬戶共同成長計劃”，使邛崍在未來三到五年，誕生10位以上、1000萬以上資產(chǎn)的規(guī)模養(yǎng)殖戶和養(yǎng)殖企業(yè)，誕生100位以上、100萬以上資產(chǎn)的規(guī)模養(yǎng)殖戶和養(yǎng)殖單位，誕生1000位以上、10萬以上資產(chǎn)的養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷商朋友。
上述“邛崍模式”以服務(wù)“三農(nóng)”、建設(shè)新農(nóng)村、探索有效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化樣本為社會責(zé)任和價值使命。去年，運籌已久的升級版“邛崍模式”——通威(四川)農(nóng)業(yè)投資控股有限公司宣告成立，這一轄有蓉崍通威、金利豬業(yè)、新太豐農(nóng)業(yè)、春源食品、三新藥業(yè)、邛崍擔(dān)保等成都邛崍市域內(nèi)數(shù)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的旗艦，涵蓋了種豬種鴨、商品養(yǎng)殖、飼料、屠宰加工、肉食品生產(chǎn)和銷售、畜禽藥品、金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈上幾乎所有的經(jīng)營環(huán)節(jié)，系國內(nèi)首創(chuàng)的畜禽產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略大聯(lián)盟，其每一環(huán)節(jié)的前端，其利益重點，無一不是為著農(nóng)民，無一不是指向新農(nóng)村。