2008-12-16
作者：中國企媒聯盟網
四川通威集團《通威報》總編黃其剛一直期待著有一天，他行走在大街上，會聽見無數的讀者向報攤的攤主響亮地喊出這樣的聲音。
黃其剛在內刊領域已耕耘了9年。9年間，他操盤的《通威報》不僅崛起為中國企業傳媒領域的“排頭兵”，一舉拿下第二屆中國企業傳媒獎三大獎項，而且已開始了市場化的全面“熱身”。用他的話說，“公開刊號已經有了眉目，公開發行將很快實現。”
在高手云集的2008中國企業傳媒高峰論壇，在無數同行感嘆內刊難做感嘆自己是“企業邊緣人”的當下，黃其剛和他的《通威報》讓記者的眼睛頓時一亮------
改革：“形色”雙管齊下
大學畢業后，黃其剛最初在一家黨報做社會新聞記者。但僅僅做了幾個月，他就辭職了。問及原因，他只說了兩個字“枯燥”。于是，１９９９年3月，他加盟了中國創刊最早并且連續出版的企業報之一的《通威報》，負責內刊編輯工作。第二年，他十分順利地成為了該報的主編。
黃其剛進《通威報》的時候，《通威報》只是一份四開的黑白小報。發行量和影響力在業界和公眾中都不盡人意。可這一切在他做主編后，發生了質的變化。
黃其剛上任后，頭等要事就是對通威報進行大刀闊斧的改革。一場“顏色革命”拉開了改革的序幕--從黑白到彩色，報紙“革新”后全彩版印刷；緊接著就是對報紙版式的升級--將四開小報擴版成為對開大報，彰顯大家風范。
“當然只是對報紙的顏色和版式進行‘升級’是不夠的，報紙的經營猶如一臺電腦的運轉，硬盤和內存的擴大都只是形式上的，最核心的CPU如果不和系統同時跟進的話，這臺電腦運行的速度是永遠快不起來的。”黃其剛在“形色革命”的基礎上，對報紙的文章定位、文本要求都進行了全新的革命，通過展示、放大通威企業文化、品牌價值的魅力和張力，使通威企業文化滲透到企業管理的各個層面和細節，浸染到每位員工的思想和行為，形成了企業發展和團隊建設共有的價值認同、責任理想和精神圭臬，有效助推著企業形象的塑造和品牌的打造，助推著通威穩健快速地向前發展。
《通威報》進行這些改革后，效果立竿見影：發行量激增，月發行量由以前的四位數上升到五位數，年發行量達150多萬份；在業界和公眾中的影響力也隨之擴大：以前的報紙基本是以免費贈閱的形式發放的，改版后，竟有很多普通讀者和業界人士主動致電致信到編輯部要求訂閱，甚至還有別的企業要求在《通威報》上刊登廣告！同時，《通威報》在內刊屆也取得了驕人的成就：2003年12月5日，榮獲“2003年度成都市優秀企業報”榮譽稱號；僅過六天，又獲得由中國企業聯合會、中國企業家協會、北京大學、清華大學聯合主辦的“2003年度中國民營企業優秀報刊”殊榮，黃其剛同時榮獲“全國企業內刊優秀主編”稱號；2004年，全國民營企業文化暨中國民營企業報刊年會上，《通威報》又榮獲“中國民企優秀報刊”稱號；2005年第四屆全國企業內刊交流會上，《通威報》榮獲“2004年度全國企業內刊特等獎”。而在剛剛落幕的第二屆中國企業傳媒獎頒獎大會上，《通威LifeStyle》、《通威報》同時囊括了“中國企業傳媒突出貢獻獎”集體和個人兩項大獎。
通威內刊人的辛勤付出不僅在業界得到了充分肯定，也在主流媒體中贏得了相當的知名度和美譽度。《通威報》刊出的文章經常被全國權威媒體諸如《科技日報》、新浪網等轉載。“看到這種情況，我非常欣慰！這些至少說明我們的報紙已經得到了人們的認同和肯定，得到了人們的喜愛，而且在社會上產生的影響力巨大。”黃其剛笑道。
本質：傳承企業文化
做內刊很“尷尬”，這是大多數內刊人面對的局面。黃其剛對自己的刊物的定位則有自己的看法：“企業報刊的自我定位往往被邊緣化了。所以這就很容易出現我們的報刊采編人員在采集新聞時采訪尷尬，采訪困難。我們辦刊人自我的定位應當是企業家辦報，只有站在企業家、企業管理者的高度看待問題，我們才有可能突破我們在辦刊時的那種尷尬的局面。”
做企業刊物，其實就是做企業文化的一個品牌。黃其剛認為，做企業刊物并不是做一份類似于廣告冊子之類的東西，要是做廣告冊子，還不如直接在公共媒體上打廣告。做企業刊物要有自己的特色，也要有企業、行業的特色。否則，做出的刊物在企業內部得不到認可，在社會上也無法得到認同。
前景：市場化社會化
“我最擔心的是內刊的生存！”黃其剛充滿憂慮地說。
黃其剛認為，內刊做的好壞與否是直接和企業老版的重視程度掛鉤的。企業文化、品牌建設以及整個企業內在的凝聚力也直接和企業刊物相關。很多企業刊物發展不好，是有其自身的原因和問題的。比如刊物定位不準，刊物編輯方針不正確，刊物水平提不上去。還有就是企業的不重視，隨便搞一些文員或行政人員來做刊物，如果這些辦刊人員沒有一些自己獨特的辦刊思想和對企業刊物的認識，那么這樣的刊物生存空間就值得懷疑了。這也是為什么一些刊物“短壽”的原因。
提及企業刊物的出路，黃其剛不止一次地重復過這樣一句話：“做企業刊物要市場化社會化，只有堅持市場化，企業刊物才能在當今市場化經濟時代緊跟時代腳步，才不至于被淘汰。”黃其剛說，真正有生命力、有思想的企刊的目標是市場化。我們在實現這種目標的時候，我們報紙的定位是為終端服務，為產品服務，為行業服務。也是基于這種定位，《通威報》把報紙的稿件做得相當權威，有深度，有思想，更有生活實用性，譬如邀約通威集團高層領導寫稿，做時評，做市場分析，做專家的實用技術指導等等稿件。
在談到《通威報》以后的發展思路時，黃其剛興致勃勃地說“其實我們企業報刊是不應局限在企業的，我們應該要向市場化發展，走公開發行之路。《通威報》的擴版正在規劃之中，具體將在2009年實施。同時，《通威報》也將走公開發行之路，公開刊號現在已經有眉目了。”
他們的目標是，當大家走過報攤時會說一聲：“給我一份《通威報》。”
“讓更多的人知道并了解你的刊物，又有什么不好的呢？” 黃其剛笑著說。