2009-07-06
作者：金融投資報
———訪2008四川十大財經風云人物管亞偉
通威股份2008年成為四川民營上市公司中銷售收入超百億元的企業。面對全球金融危機，通威股份卻逆勢擴張，5月19日該公司在越南的第二座水產飼料工廠竣工投產。通威股份未來戰略布局有何規劃？對公司多元化發展又何感悟？對此，記者近日專訪了2008四川十大財經風云人物、通威股份有限公司總裁管亞偉。
記者：2008年，不少上市公司銷售額急劇下滑，通威股份銷售收入為什么能取得那么好的成績？
管亞偉：去年，通威股份克服了地震和金融危機的影響，銷售額首次突破100億元大關，這要歸功于通威股份雙主業驅動的新戰略。目前我們已經初步形成了農業板塊和新能源板塊雙主業發展布局，實現了兩條腿走路。通過收購一步跨到化工能源板塊領域，在去年上市公司的銷售額中就有15%來自化工能源這塊。在原有飼料主業領域，我們將在珠三角、長三角實施精細化布局，旨在培育養殖戶的萬戶成長計劃今年也將繼續。
記者：公司在新能源領域如何布局，今后的發展戰略是什么？
管亞偉：正如全國政協常委、通威股份董事長劉漢元先生所講，發展太陽能光伏產業，將是我們走出危機的重要方面。我們公司將堅定地走發展新能源之路，公司一期年產1000噸多晶硅已于去年9月正式投產，今年一季度公司多晶硅的產量大約130噸左右。
記者：許多實力雄厚的公司在多元化發展的道路上折戟沉沙，那么通威為什么仍然敢于選擇多元化？
管亞偉：在我們身邊，很多企業不是做得太少太專“餓死的”，而是做得太多太雜消化不良“撐死的”。這個現象值得廣大企業家深入思考。通威股份在專業化還是多元化發展的問題上，一直秉承“相關、適度多元化”的戰略原則。在跨入新能源這一行業之前，我們整整用了一年多時間，對整個多晶硅乃至太陽能光伏產業進行了深入的研究和縝密的思考。
記者：在通威飼料和通威魚兩個品牌上，今后將如何定位？
管亞偉：食品安全一直是全社會關注的焦點。對于食品的質量安全保障來講，構建一個完整的食品產業鏈條，建立起消費品全程可追溯體系，無疑是一個十分有效的措施。2002年我們開始打造中國第一條品牌魚———通威魚，隨后我們通過給豬安裝“RFID芯片”，建立生豬產業從養殖、屠宰到銷售全過程追溯的信息管理系統。我們最終的戰略方向，就是在“改善人類生活品質，成就世界水產品牌”的戰略目標指引下，打造世界級的健康安全食品供應商。