2017-02-17
作者：四川經(jīng)濟日報
2月10日的成都，是一個難得的好天氣。
站在天府大道中段最豪華的雙5A超甲級商務寫字樓、造價近10億元的通威國際中心39層會客廳中俯瞰，落地窗外風景獨好。上午9點半，劉漢元主席準時出現(xiàn)，神情顧盼自如，并開心地向記者送上新年祝福。
對于上個月底剛給員工發(fā)了7000萬元業(yè)績獎金的通威集團董事局劉漢元主席來講，開心是一件是很自然的事情。2017年1月23日，通威股份發(fā)布2016年業(yè)績預告，預計報告期內(nèi)公司將實現(xiàn)凈利潤9.3億-10.7億，同比增長180%-220%。在公司披露的業(yè)績大幅預增的原因中，新能源業(yè)務板塊的發(fā)力尤為醒目。
“我不經(jīng)常向人說我以前是怎么怎么成功的，時代不一樣了，機遇和挑戰(zhàn)也不一樣。重要的是面向未來。”劉漢元主席說。原本以為這次采訪會是一次功成名就式的憶苦思甜，卻在劉漢元主席激昂澎湃的話語中，讓記者感受到了一位商界傳奇在功成名就之后，創(chuàng)業(yè)再出發(fā)的激情與張力。
三十多年前，劉漢元主席用500元啟動資金走上創(chuàng)業(yè)之路，并成為中國“最具影響力水產(chǎn)人物”的傳奇故事，早已被大家所熟知。
三十年后的今天，劉漢元主席毅然深度切入光伏產(chǎn)業(yè)，正推動著中國能源消費方式的變革。
同處一片星空，同趟一條時間河流，商界“長青樹”的創(chuàng)業(yè)，會有著怎樣不同尋常的精彩?
“搞光伏產(chǎn)業(yè)讓我找到了年輕時拆裝收音機的興奮”
美國最偉大的籃球運動員喬丹接受采訪時曾說，他最喜歡的不是籃球，而是橄欖球。
而恰巧，扎根水產(chǎn)30余年的劉漢元主席坦言，最喜歡的事業(yè)不是成就其“王冠”的水產(chǎn)養(yǎng)殖，反而是無線電。
“上世紀70年代的中專生、大學生，不是你想選什么專業(yè)就能讀什么專業(yè)，如果讓我自主選擇，一定選搞無線電的專業(yè)。”劉漢元主席對記者說道，“搞光伏產(chǎn)業(yè)讓我找到了年輕時拆裝收音機一樣的興奮。”
似乎就是出于這樣的初衷，劉漢元主席一頭扎進了光伏產(chǎn)業(yè)。
2008年2月，通威集團旗下上市公司通威股份成功收購四川永祥股份有限公司50%股份，成為該公司的第一大股東。這是一個信號————劉漢元主席開始深度切入新能源領域。
不曾想，由于供求關系變化，全球光伏產(chǎn)業(yè)步入“寒冬”。2008年下半年以來，8年多時間里，多晶硅價格從每噸300多萬元，一路狂跌，最終跌低至近兩年來的每噸十幾萬元。
“其實多晶硅價格在60多萬元/噸的時候，很多企業(yè)就已經(jīng)倒下去了。”劉漢元主席說。
然而，不斷“深寒”的行業(yè)態(tài)勢，沒有阻擋劉漢元主席的干一番新事業(yè)的決心。
與第一次創(chuàng)業(yè)僅有500元啟動資金的窘迫不同，此時的二次創(chuàng)業(yè)，劉漢元主席和他的通威集團，已是實力雄厚，有足夠的機會去輾轉騰挪。在行業(yè)一片哀鴻聲中，他大手筆布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈————8.7億元收購合肥賽維，成立通威太陽能(合肥)有限公司。
劉漢元主席的一系列大動作，通威構建起從硅料、硅片、電池片到太陽能組件，及太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)品研發(fā)、推廣與應用等完整產(chǎn)業(yè)鏈條。旗下永祥股份已發(fā)展成為位居我國前三、西南最大、國內(nèi)唯一一家循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)，已形成多晶硅2萬噸產(chǎn)能，產(chǎn)量位列全國前三;旗下通威太陽能深度切入太陽能發(fā)電核心設備和產(chǎn)品的研發(fā)、制造和推廣，已成為全球出貨量最大的多晶硅電池片生產(chǎn)單廠。
“如果只是規(guī)模比別人大，遠遠談不上成功。”劉漢元主席說。
在產(chǎn)業(yè)鏈條上下游潛心布局、大展拳腳的同時，他的強力主導了旗下各子公司以降本為核心的技術創(chuàng)新。
經(jīng)過多輪技術改造，永祥股份“永祥多晶硅生產(chǎn)法”申請了近百項專利，不僅一舉突破歐美國家的技術封鎖，還達到了世界水平的最前沿。目前，公司多晶硅生產(chǎn)成本降到幾萬余元/噸，質量全國一流，成本全國最低，扭轉了成本與售價倒掛局面，在外部市場低迷的格局下，公司從虧損到盈利數(shù)億元，實現(xiàn)了逆勢飛揚;通威太陽能電池片最高平均轉換效率超過20%，品質達到行業(yè)最優(yōu)，成本實現(xiàn)行業(yè)最低, 各項技術指標已達世界先進水平，電池片品質與客戶評價中國第一。
“有行業(yè)權威專家的朋友問我：在全球光伏行業(yè)不景氣，別人都放棄了的時候，而你卻反著干還干出了成績，為什么眼光這么準?我說不是眼光準，只是覺得我們呼吸的空氣已經(jīng)不清潔，我們應該做出一些改變，所以才選擇進入這一行，做著做著就有了越來越多的成就感和使命感，他卻至今都在質疑我沒說老實話。”劉漢元主席坦言，雖然最初因為對環(huán)境的擔憂才涉足光伏產(chǎn)業(yè)，但最根本的是不斷的創(chuàng)新。
“為‘漁光一體’再奮斗三十年”
時至今日，通威早已成為全球頂尖的航母級農(nóng)業(yè)領域現(xiàn)代化企業(yè)，依靠集團強大的研發(fā)和創(chuàng)新能力，通威農(nóng)業(yè)板塊保持35年穩(wěn)健發(fā)展，近10多年來呈穩(wěn)步增長態(tài)勢，年增速保持在20%左右。
經(jīng)過最初幾年的創(chuàng)業(yè)布局之后，通威新能源板塊也步入了發(fā)展的收獲期。
2013年11月18日，當初劉漢元主席巨資收購的通威太陽能(合肥)有限公司投產(chǎn)，經(jīng)過三年的發(fā)展，產(chǎn)能達到2.4GW;2015年11月18日上午，通威集團電池項目投產(chǎn)2周年慶暨雙流5GW高效晶硅電池項目啟動儀式在成都雙流舉行，全球規(guī)模最大的太陽能晶硅電池項目啟動建設。經(jīng)過7個月的快速建設，項目已于去年6月成功投產(chǎn)，創(chuàng)造了新的“世界速度”，也是全球自動化程度最高、單車間產(chǎn)能規(guī)模最大的高效晶硅電池線項目。今年1月22日，二、三期共4GW高效晶硅電池項目也已正式簽約，二期預計在今年內(nèi)建成投產(chǎn)。未來3-5年，通威太陽能電池環(huán)節(jié)將實現(xiàn)產(chǎn)值超過200億元。
與其他不少巨頭企業(yè)喜歡跨界和多元化不同，劉漢元主席和他的通威，長期以來一直專注于在農(nóng)業(yè)和新能源領域發(fā)展，“在最專業(yè)的領域做最優(yōu)秀的企業(yè)”也一直是其堅持的發(fā)展理念。
通威“漁光一體”模式的出現(xiàn)，創(chuàng)新性的將通威兩大主業(yè)進行了有機融合，實現(xiàn)了魚塘水下養(yǎng)魚、水上發(fā)展光伏發(fā)電，不僅未占用寶貴的耕地資源，還實現(xiàn)了空間的復合利用，大幅提升養(yǎng)殖戶的收入。
在江蘇射陽、如東等地，通威集團“漁光一體”項目基地，魚塘上布滿了光伏發(fā)電板，不僅支持自動化、智能化魚塘管理系統(tǒng)，還發(fā)電并網(wǎng)。與此同時，架設光伏發(fā)電板對水產(chǎn)養(yǎng)殖的夏季降溫大有益處，改善了魚類的生長環(huán)境，可謂一舉兩得。全國水產(chǎn)技術推廣總站副站長李可心表示：“下面池塘養(yǎng)殖、上面空間發(fā)電，創(chuàng)造性地實現(xiàn)了國土資源一地多收，一地多用，在推動產(chǎn)業(yè)升級的同時，解決了光伏發(fā)電土地的問題。”
“按照中國4500萬畝精養(yǎng)魚塘面積算，是一個近1200GW-1500GW級別的龐大市場，僅這一項，如果在其中占到兩到三成的份額，足夠為之再奮斗三十年或更長。”劉漢元主席說。
“創(chuàng)業(yè)者和管理者要把握好‘速度’”
三十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是一筆巨大而寶貴的精神財富。
對于年輕人創(chuàng)業(yè)，劉漢元主席表示，三十多年前的環(huán)境與今天截然不同，三十多年前叫下海、叫創(chuàng)業(yè)，那時候什么東西都短缺，生產(chǎn)出大家需要的東西就能掙錢;而現(xiàn)在社會分工高度精細化，啥都不缺了，因此今天的創(chuàng)業(yè)還必須和創(chuàng)新結合起來，然而“創(chuàng)業(yè)+創(chuàng)新”對誰來講，都不是一件容易的事情。
“年輕人可以崇拜馬云，但絕對不要簡單地以為自己可以成為馬云。” 他寄語年輕的創(chuàng)業(yè)者們，拿著家人、父母的積蓄去創(chuàng)業(yè)之前，應該先要想清楚怎么去創(chuàng)業(yè)?怎么去創(chuàng)新?想不清楚就盲目干，就是對不起爺爺奶奶和爹媽，最終也對不起自己。
對于企業(yè)管理者，劉漢元主席說，管理者有責任讓員工有飯碗，公司的價值觀、方向、目標，要與社會需求相平衡、相結合，企業(yè)為什么要干一定要找到一個支撐，而不是講大話，空話。“格羅夫說‘這是一個偏執(zhí)狂才能生存的世界’，很多企業(yè)老板白天想不通，早上起來接著干，為什么要干，他們不一定清楚，但偏偏他就是拼命干，如果不用大話去套，我想這就是一種企業(yè)家精神。”
“既要仰望星空，又要腳踏實地。”劉漢元主席以“開車理論”寄語創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者要把握好“速度”，“在坑洼的路上開高速路上一樣的速度，盲目求大、求快，一定人仰馬翻，所以從這個意義上來講，管理者既要有企業(yè)家精神，又要有看路按規(guī)開車的能力。”
作為商界傳奇，能為企業(yè)家們傳遞什么樣的心聲?劉漢元主席坦言，這是一個很沉重而又很有意義的話題。三十多年的改革開放，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，靠的是大家的共同努力，其中無論是小的創(chuàng)業(yè)者，還是大的企業(yè)家，都是主要參與者之一，但社會方方面面的矛盾，往往最終都會匯集到企業(yè)家身上。
“誰最辛苦?企業(yè)家最辛苦!其他所有職業(yè)，從來就沒有要求投入一塊錢就需要回來一塊錢以上的，但企業(yè)家只能在投入和產(chǎn)出上平衡。企業(yè)家一樣是普通人，大的問題我們可以去處理，小的問題，社會應該更多地去包容、去理解，企業(yè)家有沒有精神?也許有，也許沒有，但僅靠精神不行!愛護他們，尊重他們，他們會‘擼起袖子’干了還干，反之，無論你提怎么樣的精神，他們都沒精神。”