2022-07-22
當下，太陽能光伏被認為是人類未來清潔能源的第一來源，已成為世界能源革命的先鋒。
在這個正蓬勃發(fā)展的行業(yè)中，“快”成為最典型的特征——行業(yè)發(fā)展快、市場變化快。不少企業(yè)在這個行業(yè)中快速成長、獲得巨額財富，隨后又快速崩塌，令人唏噓。
而有一家企業(yè)，不僅已在光伏產(chǎn)業(yè)中連續(xù)多年占據(jù)全球龍頭的位置。更難得的是，這家企業(yè)從農(nóng)業(yè)水產(chǎn)起家，跨界進入光伏行業(yè)，已歷經(jīng)40年而基業(yè)長青。
這家企業(yè)就是通威集團。
它是如何在40年風雨中立于不敗之地，又是如何在這樣快節(jié)奏的行業(yè)中拔得頭籌？不僅在于通威集團董事局主席劉漢元前瞻性地布局光伏產(chǎn)業(yè)，更在于劉漢元帶領(lǐng)下的通威人，在40年的歷練中，早已成長為一支能戰(zhàn)、善戰(zhàn)，擁有極高效率與速度，和強大執(zhí)行力的隊伍。
超級工廠“背后的”通威速度
今年以來，中央電視臺已多次聚焦通威太陽能金堂基地。這座有11個足球場大小的廠區(qū)，被央視稱為 “超級工廠”。
在這里，17條全自動智能制造生產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn)，每天生產(chǎn)250多萬片太陽能電池片。據(jù)了解，這里的智能制造生產(chǎn)線，與同等產(chǎn)能的傳統(tǒng)太陽能電池片生產(chǎn)線相比，用工減少約62%，能源消耗降低約30%，生產(chǎn)效率提升約161%。
通威太陽能綠色工廠
作為全球光伏行業(yè)首個5G智慧園區(qū)，這背后的技術(shù)難度可想而知。“通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，每臺智能運輸車都經(jīng)過一定的‘記憶訓(xùn)練’，讓它記住不同工序之間的路線走向，替代工人進行物料搬運” 。
面對超高的建設(shè)難度，從開工到投產(chǎn)，通威人卻一次又一次地創(chuàng)造了奇跡般的速度紀錄。2021年5月28日，通威太陽能金堂基地一期項目第一片電池片順利下線。從第一臺設(shè)備進場，到第一片電池片下線，通威人僅僅用了20天。僅兩個月后，通威太陽能1GW異質(zhì)結(jié)電池項目第一片電池片下線，標志著當時全球異質(zhì)結(jié)電池量產(chǎn)規(guī)模最大的項目正式投用。
而這僅僅是“通威速度”的一個縮影。40年來，通威的每一步都展現(xiàn)出先人一步的速度和效率。
1986年，劉漢元發(fā)明的“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”技術(shù)被列入農(nóng)業(yè)部“星火計劃”向全國推廣，而劉漢元卻率先布局魚飼料行業(yè)，邁出了通威成功的第一步。
2008年，剛進入光伏行業(yè)的通威就以令人驚異的速度被行業(yè)認知——永祥多晶硅一期項目從啟動到投產(chǎn)僅用了1年時間，刷新了千噸級多晶硅建設(shè)工期普遍需要3-4年的歷史紀錄。
2013年9月，通威收購賽維合肥工廠后，從一片雜草的破敗廠區(qū)到調(diào)試出第一條生產(chǎn)線并投產(chǎn)，僅用時2個月。一年后，工廠就達到滿產(chǎn)并開始盈利，隨后迅速與同行廠家拉開差距。
40年來，正是因為劉漢元和他帶領(lǐng)下的通威集團，始終對社會、對市場保持著清醒的認知和快速的反應(yīng)速度，讓通威集團得以在40年的風云變換中穩(wěn)健前行。
劉漢元的“三個決定”
“效率決定效益，細節(jié)決定成敗，速度決定生死”。這是劉漢元在內(nèi)部講話中時常強調(diào)的一句話。
在劉漢元看來，效率是一切客觀物質(zhì)和社會組織存在的必然要求。任何時候，通威人都要保持足夠的速度和效率，在執(zhí)行過程中保持冷靜的思考和有效的管控引領(lǐng)。以最短距離、最低成本、最少時間，構(gòu)建組織最高效的產(chǎn)業(yè)鏈，這樣，通威就有足夠的信心和底氣去參與未來的行業(yè)競爭。
“在商界當中，你跑慢了，有時候東西再好也要掉隊。”因此劉漢元對通威的管理要求是：審批環(huán)節(jié)不得超過3個，決策流程越短越好、管理界面越少越好。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通威更是將效率優(yōu)勢展現(xiàn)得淋漓盡致。
例如，在高效太陽能電池片領(lǐng)域，通威太陽能制定了非硅成本、A級率、轉(zhuǎn)換效率、單線產(chǎn)出、綜合能耗、產(chǎn)能利用率等數(shù)十個生產(chǎn)、技術(shù)指標，逐一與行業(yè)內(nèi)外最優(yōu)秀的企業(yè)對標。綜合比完比單項，力求每一項指標都做到最優(yōu)。
在以成本取勝的高純晶硅環(huán)節(jié)，對效率的重視更是成為通威重要的成功“法門”。
通威旗下永祥股份剛進入光伏行業(yè)不久，就開始通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)提質(zhì)增效。2008年，通過改進傳統(tǒng)“西門子生產(chǎn)法”的不足，研制出“永祥生產(chǎn)法”，將原本是生產(chǎn)副產(chǎn)物的四氯化硅轉(zhuǎn)化為原材料繼續(xù)參與多晶硅生產(chǎn)，不但解決了四氯化硅排放問題，還可以節(jié)約成本、降低能耗。這也為后來通威在多晶硅領(lǐng)域的成本優(yōu)勢打好了基礎(chǔ)。
如今，永祥高純晶硅產(chǎn)品質(zhì)量各項指標均達到全球領(lǐng)先水平，產(chǎn)能也從最初的1000噸提升到目前的18萬噸，穩(wěn)居全球多晶硅龍頭地位，規(guī)模與成本的雙重優(yōu)勢使得通威穩(wěn)穩(wěn)地成為多晶硅賽道的領(lǐng)跑者。
永祥股份精餾塔裝置
執(zhí)行力取勝
一個不斷發(fā)展壯大的成功企業(yè)必然是“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。沒有超強執(zhí)行力的企業(yè)就不可能有戰(zhàn)斗力，也不可能有效率，更不會在激烈的市場競爭中長期領(lǐng)先。
劉漢元有一個觀點，“團隊不行，就是管理者不行，因為是你在管這個團隊。如果功勞都是你的，責任都是別人的，你憑什么帶團隊？”在這樣的管理文化輸出下，危機感就會自上而下層層傳遞，使基層員工與管理者都成為目標高度統(tǒng)一的高效團隊。
2013年，通威剛剛收購賽維合肥工廠，就迅速從集團輸入了如財務(wù)、監(jiān)察、審計、辦公、人力資源、品牌等每一處管理細節(jié)的工作經(jīng)驗和工作方法。
為了盡快進入正常發(fā)展軌道，公司高管把“家”搬進了工廠，隨時深入到一線，檢查生產(chǎn)線情況。市場團隊立下了3個月為限的“軍令狀”，帶著電池片樣品，往返于各地幾大中游廠家之間，一家一家征求意見并反饋給技術(shù)和生產(chǎn)部門。業(yè)績就這樣一點一點跑了出來。
僅8年時間，通威太陽能員工人數(shù)從87人發(fā)展到超過12000人，產(chǎn)能從1.2GW提高到超50GW，把效率優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。如今，通威太陽能已連續(xù)6年成為全球電池產(chǎn)能規(guī)模最大、出貨量最大、盈利最多、成本最低、開工率最高、建設(shè)速度最快的企業(yè)。
正是因為這一系列細節(jié)化的管理，賦予通威團隊極強的執(zhí)行力，疊加良好的技術(shù)創(chuàng)新和科技研發(fā)，讓通威在顆粒度極高的企業(yè)管理運營中如魚得水。大到高純晶硅的提純技術(shù)、太陽能電池片的轉(zhuǎn)換效率，小到生產(chǎn)過程中的單位電費、人工和折舊成本等，都走在同行的前列，造就了通威如今在農(nóng)業(yè)及光伏兩大行業(yè)不可動搖的龍頭地位。
結(jié)語
歷經(jīng)四十年高速發(fā)展，通威從四川眉山一條小河邊起步，成長為目前擁有海內(nèi)外300余家分、子公司，員工近5萬人的世界級知名企業(yè)。
這種成功，不僅僅源于劉漢元極具前瞻性的戰(zhàn)略布局，更在于從企業(yè)管理到產(chǎn)品生產(chǎn)，貫穿于公司全員的精細化管理思路和超強的執(zhí)行力。
今年，通威再度發(fā)布未來新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確公司2024年到2026年，高純晶硅的產(chǎn)能將達到80萬～100萬噸，高效太陽能電池片產(chǎn)能達到130GW～150GW。這意味著通威光伏制造產(chǎn)能將在未來幾年內(nèi)大幅增長至今天的4～5倍。
毫無疑問，通威有這樣的底氣。
今年以來，通威已經(jīng)公告了5份2022-2027年多晶硅長單銷售，如按照近期市場價預(yù)估，預(yù)計銷售總額超過2500億。若不考慮價格波動等因素，這代表著在未來五六年，通威已鎖定每年平均近500億銷售額。更意味著，通威必將在光伏產(chǎn)業(yè)這條高速發(fā)展的賽道上，走得更遠、更久，走向一次又一次成功。