2012-04-10
作者：通威
破除舊思維 力爭新作為
集團董事局劉漢元主席在通威股份月度經(jīng)營分析會上發(fā)表專題演講并作重要指示
4月5日-6日，通威股份3月度經(jīng)營分析會在管理總部多功能廳召開，全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席出席并以《科技的力量》為主題發(fā)表重要講話，股份嚴(yán)虎總裁、副總裁劉志全、監(jiān)事會主席晏保全、市場營銷總監(jiān)王尚文等領(lǐng)導(dǎo)與會，股份各部門負責(zé)人及各分、子公司總經(jīng)理與用戶代表并各大媒體記者近200人參會，股份各分、子公司全員以電話視頻形式連線收看會議。
首先，股份市場營銷總監(jiān)王尚文、財務(wù)部經(jīng)理宋梟、通威實業(yè)副總經(jīng)理何東健分別就本年度3月份股份銷量盤點與市場行情、經(jīng)營情況及大宗原料采購情況向大會作匯總分析。股份各片區(qū)總經(jīng)理通報并分析了本年度3 月份所轄公司的經(jīng)營情況及4 月份經(jīng)營計劃。
隨后，股份品管部通報了股份各分、子公司目前產(chǎn)品品種規(guī)格及數(shù)量等相關(guān)情況，股份水產(chǎn)研究所所長高啟平就相關(guān)科技研發(fā)成果做詳細介紹。
期間，嚴(yán)總就股份管理總部和各片區(qū)需要引起重視的事項提出相關(guān)要求。嚴(yán)總指出，相關(guān)負責(zé)人要加強學(xué)習(xí)，進一步鞏固和提升財務(wù)知識、管理指標(biāo)、績效指標(biāo)等方法、技巧，做到心中有數(shù)，力爭管理水平再上新臺階。嚴(yán)總還談到，目前股份管理改革過程正在進行，總部制定政策前，一定要深入一線調(diào)研，符合基本的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，不能以盲目罰款為主，而是要以激勵為導(dǎo)向，真正調(diào)動起全員的主觀能動性。如果對管理總部文件有質(zhì)疑，必須通過正常的程序、渠道進行反饋。同時強調(diào)公開民主，體現(xiàn)高度一體化運作。嚴(yán)總就市場工作特別強調(diào)，部分公司的市場系統(tǒng)收集到的競爭對手的信息不夠全面，選擇的點和數(shù)據(jù)不可比，容易產(chǎn)生誤導(dǎo)效應(yīng)，希望大家主動了解掌握競爭對手的情況，了解自己公司所在相應(yīng)區(qū)域的市場占有率，認真審視和剖析，尋找差距，避免盲目樂觀。股份市場營銷部務(wù)必加大信息采集力度，拓寬收集渠道，主動為各片區(qū)提供真實有效的信息。
嚴(yán)總表示，各片區(qū)總經(jīng)理在會后一定要將量利增減的主要原因進行總結(jié)分析，月度經(jīng)營分析會旨在總結(jié)利弊得失，將好的經(jīng)驗進行分享，形成相互學(xué)習(xí)競爭的氛圍，從而為各公司提供切實可行的范本，奮力營造出“全面開花”的良好局面。
會上，劉漢元主席就《科技的力量》為主題作重要講話，全面分析當(dāng)前行業(yè)內(nèi)外形勢，深刻闡述今年和今后一個時期通威股份必須把握好的重大問題，就科技研發(fā)等相關(guān)工作進一步明確提出了總體要求、基本方針、主要任務(wù)，計劃在春季伊始、今年營銷活動全面開始之際，統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，全面投入到市場營銷工作當(dāng)中去。
劉主席談到，科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)推動企業(yè)進步，基本上是伴隨著包括通威在內(nèi)的各企業(yè)、行業(yè)在發(fā)展、壯大過程中的一個重要環(huán)節(jié)。通威也在這種背景下，從1991年前的一家作坊式的公司，逐漸發(fā)展到兩家、三家、二十家、三十家，目前分、子公司已達百余家，分布全國、東南亞地區(qū)。回顧這個過程，我們切實感受到，技術(shù)進步是推動通威發(fā)展的非常核心或者是最核心的一個原動力。可以這樣講，主流的行業(yè)養(yǎng)殖魚類，通威可以在任何一個產(chǎn)品的研發(fā)深度上、應(yīng)用效果上處于行業(yè)的領(lǐng)先水平。面對今天和未來的需求，我們怎么樣能夠在這些技術(shù)的研究上立足于原有的經(jīng)驗，又能夠展望今天和未來的發(fā)展，符合與協(xié)同公司發(fā)展目標(biāo)的要求，能夠打開門，在研發(fā)廣度上面做文章。這也是在這樣一個過程當(dāng)中怎么樣能夠真正適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求，牽引和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)所在行業(yè)發(fā)展研究需要值得認真思考之處。
劉主席指出，經(jīng)過多年的努力，通威的科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)換水平得到了長足發(fā)展與進步，但而在這個過程當(dāng)中，我們反思自己存在的問題時發(fā)現(xiàn)，有些問題忽略、弱化了。主要是狹義地理解了科學(xué)技術(shù)。在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營過程中，配方好與不好固然關(guān)鍵，但絕非企業(yè)經(jīng)營能夠獨步天下的秘訣。因此，在相關(guān)技術(shù)的研究上，在的自我總結(jié)和吸取他人智慧方面，我們顯得出手力度不夠，同時吸收力欠佳，這種現(xiàn)象和問題亟須改善、解決。
為將發(fā)展機遇和創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，全面增強執(zhí)行力度與發(fā)展活力，劉主席對通威股份產(chǎn)品研發(fā)理念、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型思路及營銷終端等相關(guān)事項、工作做出重要指示。劉主席強調(diào)，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化與配方統(tǒng)一上，必須用一年時間，在今年第四季度以前實現(xiàn)相鄰片區(qū)從編號、定位到配方的完全統(tǒng)，忽視一些表面的成本浪費，讓我們有足夠的精力聚焦主流產(chǎn)品，統(tǒng)一配方，清理規(guī)格，這是重中之重的工作。針對組織運營時，劉主席要求大家在積極推進的同時，也要保持適度的速度，因為內(nèi)部的消化需要一個過程，內(nèi)部人才建設(shè)和體系建設(shè)也需要一個過程，今年是抓住核心任務(wù)，做實、做好、做出成效、做出感覺，做出讓自己感覺有信心和興奮的地方，明年在全系統(tǒng)里面推廣。
談到有效經(jīng)營，劉主席表示，把握好分寸，在整個工作過程當(dāng)中利用好多方資源，借勢借力、造勢造氣，給我們的團隊信心，給團隊自豪，互相給予成功的喜悅、激勵，聚八方智慧，真正開好通威盛會，展現(xiàn)好通威的雄風(fēng)。劉主席還特別寄語在座人員，相信通過大家的努力，這個工作一定能夠在今年初見成效，明年和今后一個時期大見成效。在這個過程當(dāng)中多做努力，多做貢獻，社會各界都會感謝我們，因為我們互相成就了一場偉大的事情。
為隆重慶祝通威集團成立30周年，集團已正式啟動系列重大慶典，作為其中一個重要活動，集團旗下的通威股份將在全國各分、子公司及各大片區(qū)開展以“科技的力量”為主題的系列研討會、養(yǎng)殖戶創(chuàng)富論壇、通威科技論壇、終端市場營銷等活動，全面梳理并展示通威30年來的科研實力、成果，從實際出發(fā)，繼續(xù)幫助用戶增產(chǎn)增收，推動中國農(nóng)牧業(yè)的健康、快速發(fā)展和“三農(nóng)“問題的解決。