2013-05-31
作者：通威
近日，據《通威集團企業文化建設規劃及實施綱要(2012-2014年)》，為持續有效地貫徹落實通威集團企業文化理念，塑造良好的企業形象，提升集團品牌競爭優勢，推動集團戰略定位的有效落實， 2013年企業文化建設正式啟動。
從集團企業文化建設專項工作小組獲悉，今年是集團企業文化建設的固化與融合年，在加強管理總部及各分、子公司企業文化傳播載體建設等日常工作的同時，各分、子公司將緊密結合本公司的生產經營實際，建立有特色，且有利于本公司經營管理的公司子文化，并高度融合通威集團文化理念，確保公司持續健康發展。主要工作包括：一是繼續強化企業文化示范單位的培育工作，并通過推進企業文化示范點的創建，形成企業文化推廣傳播的規范機制，增強企業文化的持續傳播力和影響力;二是與專業機構專家組一起，開展集團企業文化故事征集和編輯成冊工作，讓企業文化故事集與劉主席系列著作成為通威企業文化建設的核心教材;三是集合專家組力量，發揮集團相關部門在企業文化建設中的關鍵作用，充分利用人力資源考核、培訓、會議平臺，形成整體合力，緊密配合，互相促進;四是與管理總部一起，梳理、完善員工行為規范標準。通過實施員工行為準則使廣大員工養成良好的管理習慣和工作習慣，指導員工成為優秀的通威人，將“誠、信、正、一”融化在企業的血脈中，促使集團核心理念體系成為通威人的文化自覺;五是制定2013年集團企業文化建設工作考核指標、考核標準及獎懲辦法并督促實施;六是圍繞公司提出的“聚勢聚焦、執行到位、有效經營”十二字經營方針，開展管理總部企業文化建設系列工作。
企業要實現可持續發展，必須有一個長遠的發展目標和發展規劃。企業今后朝什么方向發展、如何發展等問題都應讓全體員工盡快了解。發展戰略只有得到全體員工的認同，才能發揮出應有的導向作用，才能成為全體員工的行動綱領。通威立業三十年，在企業文化建設上始終高度重視，因此一直處于行業前列。
目前，集團企業文化建設專項工作小組已和相關專業機構組成了若干個項目小組，將陸續展開市場調研、座談、訪談以及培訓等各項工作，穩步推進各項工作，確保企業文化的落地。