2014-04-28
作者：通威報
編者按：
“公司有問題，你在干嘛;公司沒有問題，你來干嘛?”我們清楚地記得，十多年前主席即在內部管理大會上提出這個寓意深刻而耳目一新的觀點，至今記憶猶新。
近日，主席再次推薦下述文章到編輯部，作出重要指示并要求在全集團、全體通威人中進行學習領會。
經過前后十余年的時間積淀和管理踐行，今日的通威，無論規模、實力，還是業績、品牌影響力等，早已今非昔比，正發生著巨大變化?？梢哉f，通威三十二年來，正是集團清晰明確且一脈相承的戰略和管理，延續并支撐著公司連年來的快速而極其穩健地發展。
我們說，在企業的發展中，沒有企業可以做到不存在、不發生這樣或那樣的問題。既然問題無法避免，那剩下的關鍵詞就是我、我們、全體通威人，作為解決問題的主體，我們應該怎樣正確、客觀、理性地去看待這些問題和客觀現象，這將決定并事關著每個個體、部門和公司的成長和發展。
正如主席所言，公司有問題你在干嘛?公司沒問題你來干嘛?
這個問題看似設問，實際上答案已清晰地寓于其中，不需要我們回答。它已異常清楚地闡明并回答了我們在遇到問題時該如何去面對、如何去處理，也異常清楚地回答了我們在發現、分析和解決問題時應有的積極態度和不推卸責任的清楚邏輯。
在主席推薦的這些管理精粹中，如：請你來是解決問題而不是制造問題;讓解決問題的人高升、讓制造問題的人讓位、讓抱怨問題的人下課;凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅，因為再強大的人在溫順的環境中都會失去狼性!這些極為平實、不飾鋪陳的句子，寥寥數語即讓大家的困惑與疑慮化為烏有。那我們接下來該干什么?很清楚，調整自己、優化自己、解剖自己、完善自己，最后鳳凰涅槃出一個全新的自己。
集團發展提速，行業競爭加劇，管理維度擴展，要實現我們偉大“中國夢”之下偉大的“通威夢”，我們需要理論的總結，我們需要思想的光芒，也需要智慧的指引。文中的這些觀點，事實上延續了主席多年來一以貫之的管理邏輯和嚴謹縝密的思想風格，洋溢著獨特鮮明、力透紙背的思辨智慧，閃現著管理藝術與哲學智慧交相輝映的光芒。
我們堅信，這些思想智慧和火花，必將在全集團宏大的二次創業規劃和清晰的既定目標指引下，尤其是在全體干部員工的日常管理和工作執行和落地之中，發揮出重大、深遠而生生不息的價值和作用。根據主席的重要指示，我們本期原文刊載，足見重視和重要程度。
我們也深信，在全體通威人認真分享、消化此文后，結合股份旺季營銷已全面鋪開、集團管理總部搬遷在即、全體員工摩拳擦掌枕戈待旦的濃烈氛圍之下，必將激發我們更多的管理靈感、激發更多的經營智慧、激發更大的工作斗志，從而創造出更大的成果和更優秀的業績。
希望各板塊、各公司針對其中管理精華，結合各自行業特征、管理現狀和崗位特點，積極組織培訓、學習，并在適當位置布置、張貼和懸掛，加深認識、切實領會其中的理論精髓，以此提升我們的系統思考能力，完善我們的心智模式，堅定我們的必勝信念，優化我們的管理方法和工作方式，提升我們發現、分析和解決問題的能力，總結我們工作中的思想原則和方法，以促進全集團經營管理更上層樓，最終為贏取通威在2014年及未來的全面勝利而不懈努力。
解決問題是管理之本
■ 公司請你來做什么
請你來是為了解決問題而不是制造問題，如果你不能發現問題或者解決不了問題，那么你本人就是一個問題;你能解決多大的問題，你就能坐多高的位置;你能解決多少問題，你就能拿多少薪水;公司就是要讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
■ 有問題不可怕，問題就是機會
公司的問題，就是你改善的機會;客戶的問題，就是你提供服務的機會;自己有的問題，就是你成長的機會;同事的問題，就是你提供支持、建立合作的機會;領導的問題，就是你積極解決獲得信任的機會;競爭對手的問題，就是你變強的機會。
■ 不輕易離開團隊，否則從零做起
不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，要學會發現，然后解決問題、發揚優點;在團隊里，跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你去做的領導，你絕對要珍惜，不是每個人都能有這樣的機會;如果團隊有了問題，那就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊只是打自己耳光，說自己無能，也更是在放棄機會;對于團隊，你要心懷感恩之心，感謝系統給你的平臺，感謝伙伴給你的配合;對于企業來說，創造利潤是你存在的核心價值，做企業不是做慈善;遇到問題請先思考，只會反映問題那只是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
■ 在團隊中誰能享受到勝利成果
是那些能始終跟著團隊一起成長的人;是那些對團隊的前景始終看好的人;是那些在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人;是那些為了團隊新的目標不斷學習新東西的人;是那些抗壓能力強且有耐性的人;是那些與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人;是那些不計較個人得失，顧全大局的人;是那些雄心博大，德才兼備，有奉獻的人。
■ 只為成功找方法，不為失敗找借口
這不是一句空話，你的責任就是你的方向;你的經歷就是你的資本;你的性格就是你的命運。如果能把復雜的事情簡單做，你就是專家;把簡單的事情重復做，你就是行家;把重復的事情用心做，你就是贏家。美好是屬于自信者的，機會是屬于開拓者的，奇跡是屬于執著者的。一件事，你若不想做，總會找到借口;你若真想做，總會找到方法。
■ 嚴格要求才能真正幫助員工成長
使我痛苦者，必使我強大;任何強大的公司都不會給下屬安全感，而是用最殘忍方式去激發每個人變得強大，因此才能自強不息。凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅，因為再強大的人，在溫順的環境中也都會失去狼性;而凡是想方設法逼出員工能力、開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，員工要么變成狼，要么被狼吃掉。最不給員工安全感的公司，其實才能給員工真正的安全感，因為這逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們才有了未來。所以，如果真的愛你的下屬，那就考核他、要求他，高要求、高目標、高標準，逼迫他成長;如果礙于情面，低目標、低要求、低標準，那就是養了一群小綿羊、老油條、小白兔，這才是對下屬最大的不負責任， 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，并具備了完善的品行，讓員工能夠得到不斷的成長，這就是身為領導對于下屬最偉大的愛!