2014-10-09
作者：通威
2014年9月20日，通威國際中心。
答謝宴上，管亞梅董事長的一句話令所有人印象深刻：“我是把這棟大樓當(dāng)成自己的家一樣來建設(shè)。”當(dāng)天，在天府城南這塊成都的CBD核心區(qū)域拔地而起的通威國際中心，無疑制造了巨大的聚焦聚勢效應(yīng)，近千名領(lǐng)導(dǎo)、來賓、媒體工作者，以及集團(tuán)內(nèi)部同事無不交口稱贊，好評如潮。
而集團(tuán)禚玉嬌總裁在接受我們采訪時首先提到的就是：劉主席對通威國際中心的定位很清楚，就是全球高水準(zhǔn)的寫字樓，就是要在成都乃至中國的西部，打造最高端的國際商務(wù)平臺。
TIC的建設(shè)要求之高，一是5A超甲級標(biāo)準(zhǔn)、超高層建筑;第二，如果放大到全國，她也是最高端的寫字樓之一;主席的定位，對TIC建設(shè)項目提出了極高的要求。
通威國際中心耀世而出，在這背后，可謂風(fēng)正帆滿一路歌————
總部往事
1982年，劉漢元主席發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)”，這項技術(shù)在當(dāng)時創(chuàng)造了四川單位面積養(yǎng)殖產(chǎn)量最高紀(jì)錄;1984年，劉主席購置了一臺生產(chǎn)飼料的絞肉機(jī);1986年3月，成立了眉山市漁用配合飼料廠，這就是通威集團(tuán)的前身。起源于一條小河的技術(shù)創(chuàng)新，由此開啟了通威的發(fā)展征程。1992年9月20日通威集團(tuán)正式成立。
“通威”寓意“通力合作，威力無窮”，自此，它以全新的面貌呈現(xiàn)在世人面前。
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，在1994年，通威總部從眉山搬遷至成都，由此開啟了進(jìn)軍全國市場的嶄新征程。2004年3月，通威股份在上交所成功上市。2006年，伴隨通威的成長壯大，通威管理總部搬遷至新辦公大樓。同年，通威進(jìn)軍新能源領(lǐng)域，正式投身到與全人類發(fā)展息息相關(guān)的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)。
2014年的9月20日，通威集團(tuán)管理總部正式入駐單一業(yè)權(quán)超甲級國際標(biāo)準(zhǔn)寫字樓————通威國際中心，由此財富鼎定、運(yùn)籌全球，開啟集團(tuán)國際化發(fā)展的新紀(jì)元。
在穩(wěn)健快速的發(fā)展過程中，集團(tuán)總部也經(jīng)歷了數(shù)次搬遷。據(jù)當(dāng)時負(fù)責(zé)企業(yè)形象工作的集團(tuán)副總裁胡榮柱回憶，老眉山公司的工廠首開飼料企業(yè)先河，在整個的行業(yè)內(nèi)也屬于比較現(xiàn)代的。而在當(dāng)時，通威就擁有了自己的旗幟、旗桿等標(biāo)準(zhǔn)VI系統(tǒng)。
1994年，通威總部搬至成都，仍由胡總承擔(dān)選址及裝修工作，也就是后來的奇力新峰大廈。大廈首先是大面積開放式辦公，再配套相應(yīng)的現(xiàn)代化組合式辦公家具，地面還鋪設(shè)了地毯，再次領(lǐng)先于行業(yè)。
2004年3月2日，通威股份正式上市，通威進(jìn)入資本市場，并在全國快速發(fā)展。2005年6月，集團(tuán)總部搬遷到二環(huán)南四段的通威大廈。這時，每個員工都擁有了專屬工位和辦公桌椅，盡管每個員工的工位只有1平方米左右，但大家的干勁和決心都上了一個新的臺階。
之后，通威進(jìn)入了新能源產(chǎn)業(yè)。2010年，根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展需求，公司啟動通威國際中心集中規(guī)劃和建設(shè)。
宏偉藍(lán)圖
通威集團(tuán)于2010年1月25日發(fā)布的《關(guān)于成立項目指揮部的通知》這樣寫道：通威集團(tuán)經(jīng)過近三十年的發(fā)展，目前已成為年銷售收入近三百億元、多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，員工12000余人，行業(yè)地位、社會影響力顯著提高。根據(jù)集團(tuán)快速發(fā)展的需要，決定修建成都市南延線新辦公大樓，目前建設(shè)進(jìn)入實質(zhì)性運(yùn)作階段。大樓屬超高層甲級寫字樓，建筑高度169米，項目投資規(guī)模大，建設(shè)難度高，管理工作紛繁復(fù)雜。為理順內(nèi)部運(yùn)行流程，確保高效、有序、規(guī)范、可控地開展一系列工作，經(jīng)研究決定，成立通威國際中心項目指揮部。
此項目指揮部的指揮長，正是禚總。根據(jù)通知，指揮部負(fù)責(zé)項目總體方案和重大事項的審批;負(fù)責(zé)項目全程監(jiān)督管理工作;負(fù)責(zé)項目總體、綜合協(xié)調(diào)工作。指揮部下設(shè)評標(biāo)委員會與項目部兩大機(jī)構(gòu)，其中，評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)重大招標(biāo)事項評標(biāo)工作及日常監(jiān)督工作;項目部則負(fù)責(zé)項目具體實施和日常管理工作。
據(jù)禚總介紹，為了站在集團(tuán)角度組織、調(diào)配資源，指揮部包含了來自集團(tuán)管理方方面面的領(lǐng)導(dǎo)。此外，為了保證項目陽光、健康地運(yùn)行，還邀請了行業(yè)專家參與，并由監(jiān)事會、監(jiān)察部進(jìn)行項目監(jiān)督。
禚總介紹，由于通威的主業(yè)并不在商業(yè)地產(chǎn)，而我們亦缺乏建設(shè)如此超大型、超高端建筑的經(jīng)驗，項目班子的組建成為擺在她面前的第一個難題。
由于是從零開始，項目部人員大多是進(jìn)行公開招聘而來，團(tuán)隊亟需磨合，禚總做了大量的協(xié)調(diào)工作。她多次向項目部班子強(qiáng)調(diào)，要求大家調(diào)整心態(tài)，統(tǒng)一認(rèn)識，以長遠(yuǎn)的眼光看待自己的工作職責(zé)。
項目啟動的前兩年，禚總幾乎每周都會來到施工現(xiàn)場，實地解決問題，現(xiàn)場辦公，讓項目團(tuán)隊從不了解通威，到認(rèn)知并接受通威文化。
除了內(nèi)部的團(tuán)隊配合，還有與外部各合作單位的磨合。建筑工程系統(tǒng)而又復(fù)雜，各個環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，每一環(huán)都要避免差池，僅僅是組織協(xié)調(diào)一項，禚總就付出了艱苦的努力。
晝夜兼程
通威國際中心的基建工程，由擁有建筑行業(yè)(建筑工程)設(shè)計甲級等十余項專業(yè)承包一級資質(zhì)及國際工程承包資格的浙江建工集團(tuán)負(fù)責(zé)。據(jù)浙江建工項目部吳志寶總經(jīng)理介紹，整棟大樓的高度是169米，地上40層地下3層，總建筑面積是12萬3千平方米。在吳總看來，TIC項目作為西南地區(qū)乃至全國性的標(biāo)志性建筑，有幾大亮點：一是實現(xiàn)了新技術(shù)的應(yīng)用，粗略估計共有近30項的新技術(shù)，其中，特別使用了新材料中的新型鋼材;二是設(shè)計理念先進(jìn)，智能化程度很高，停車場的車位管理、會議室視頻系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等都很先進(jìn);三是整棟大樓的裝修規(guī)格高檔，甚至超越了五星級酒店，這是一般企業(yè)難以做到的。
在采訪中，吳總特別提到的一件事情是，通過與通威的合作，他見識了通威人的勤奮，每次加班都能看見通威項目部的高文閣總經(jīng)理。而高總對此則笑言，如果僅僅把他這兩年的周末加班時間匯總起來補(bǔ)休，估計可以休好幾個月。
作為項目部負(fù)責(zé)人，高總認(rèn)為，通威國際中心這樣的大型工程，最需要的就是綜合管理、協(xié)調(diào)能力，以及預(yù)判某些將要出現(xiàn)的問題，提前做好處理方案。事實上，自從高總加入TIC項目以來，工程的整體效率得到了巨大的提升。項目部全體人員，除了春節(jié)，所有假期都取消。并且在每天下午五點，他都會召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，直到當(dāng)天出現(xiàn)的施工問題得到妥善解決。在高總的領(lǐng)導(dǎo)下，只要工地現(xiàn)場有施工人員，管理人員就在現(xiàn)場，不論寒暑、不論周六周日，不論深夜凌晨。
高總坦言，在整個施工過程當(dāng)中，集團(tuán)各職能部門給予了大力支持，禚總等領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場，對其工作也給予很大的工作自由度，這種充分的信任是工程效率的保障。尤其是從2013年12月開始，劉主席也經(jīng)常親臨，對很多無法決斷的事情直接拍板，極大地提升了工程進(jìn)度。例如我們所使用的辦公室隔斷，該品牌是由全國范圍內(nèi)排名第一的企業(yè)所生產(chǎn)，價格很貴，主席親自決定選擇這款產(chǎn)品。
禚總也對高總的工作給予了高度評價。在安裝、裝修工程期間，尤其是在裝修工作的高峰期，大約有18個分包單位、五六百人一起運(yùn)作，不同的施工單位常有交叉，相互影響，土建不配合，安裝做不了，安裝不配合，裝修做不了。在這期間，管理與協(xié)調(diào)對工程進(jìn)度影響巨大，而高總不辭辛勞，與所有施工單位積極協(xié)同配合，圓滿完成了項目的及時交付。
心血結(jié)晶
在我們就TIC建設(shè)歷程兩次采訪禚總的過程中，她都強(qiáng)調(diào)了同一件事：作為項目指揮長，她做得最為正確的事情，便是請出管董事長于百忙之中全面掌控通威國際中心的裝修工作。盡管整個大樓的裝修效果呈現(xiàn)在眾人面前之后，所有人的評價都非常高，但管董事長卻對此非常謙虛。她反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“自己只是埋頭去做，其實其他人來做也是一樣的。”
事實上，管董事長那句“想把通威國際中心建設(shè)得就像自己的家一樣”的話絕非虛言。一直以來都有一個想法裝在她的心里：工作與生活密不可分，要讓每個員工在寬松的環(huán)境里工作，來到公司就像回到自己的家一樣，感覺溫馨愉快、心情舒暢。
對于整個TIC的熟悉和了解，可能很少有人能比得上管董事長。不管是員工的食堂，還是休息區(qū)，甚至草坪規(guī)劃、升旗臺與旗桿，與整座大樓相關(guān)的每一個細(xì)節(jié)、每一個地方，她都考慮得非常仔細(xì)周到。在她心里，總想把最好的、國際上最先進(jìn)的裝修效果，呈現(xiàn)給通威員工。為此她笑言，“可能以前有些材料報價過低了，盡管我們也在努力節(jié)約，成本還是沒有控制好。”
為了達(dá)到理想的效果，無論是辦公桌椅的顏色、品質(zhì)，窗簾的顏色，甚至連懸掛在辦公區(qū)的每一幅畫，管董事長都精挑細(xì)選。北京、上海、廣州、深圳、香港……幾乎國內(nèi)的知名寫字樓與家具廠商，她都跑了個遍。那些標(biāo)志性的建筑是什么樣的裝修風(fēng)格，一張沙發(fā)的舒適程度如何，一盆花一棵樹的擺放位置，她都細(xì)細(xì)去觀察、認(rèn)真去研究。
即便如此，管董事長的內(nèi)心仍然有些忐忑。最后裝修出來的效果會怎樣，到底大家的評價是好還是不好，對她而言是一種無形的壓力，“前期施工的壓力已經(jīng)減輕到一點都沒有了，裝修環(huán)節(jié)最后到底好還是不好，全是我的責(zé)任”。 為此，她要走訪很多商家，評判多家設(shè)計團(tuán)隊的方案，甚至通過自己看書學(xué)習(xí)，還去關(guān)注整個辦公環(huán)境裝修的流行趨勢。
“因為自己比較喜歡美好的事物，就想花很多的精力，想把這個項目做到讓自己滿意，讓大家感覺都好。”在如此殫精竭慮的操心之下，管董事長仍然保持著一如既往的謙遜，“整個大樓裝出來的效果，感覺好像是我的風(fēng)格。我滿意了不一定大家就滿意，每個人有每個人的眼光，或許我今天做到的地方還有很多不足，或者還有沒考慮到的。”
保駕護(hù)航
在整個TIC的發(fā)展建設(shè)過程中，一線建設(shè)者固然立下了汗馬功勞，可如此系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，也離不開整個集團(tuán)總部的后臺支撐。作為項目指揮長，禚總在配置資源、政策支持、協(xié)調(diào)關(guān)系方面起到了決定性作用。在她看來，通過調(diào)度協(xié)調(diào)，充分保證了項目的資源、資金需求。
據(jù)集團(tuán)人力資源部部長易繼成介紹，由于集團(tuán)沒有修建高層建筑的專業(yè)化隊伍，也沒有相應(yīng)的人員儲備，所以在隊伍組建過程中，也遇到過很多的問題與困難。項目組成立以后，多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員都是由人力資源部在人才市場上從外部引進(jìn)，而這個行業(yè)本來人才流動就比較頻繁，我們新招聘的隊伍又很龐大，各級管理者通過努力，克服了團(tuán)隊整合的種種困難，通過細(xì)致的思想工作、文化融合和有效的激勵機(jī)制，逐步形成了一支能戰(zhàn)斗的專業(yè)團(tuán)隊。
易部長感受最深的是，現(xiàn)在我們的隊伍在大樓的修建過程中逐步了解了通威、融入了通威，通過這次建設(shè)項目，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人員。大樓建設(shè)完成以后，可以在相應(yīng)的崗位上進(jìn)行分流，為通威在地產(chǎn)領(lǐng)域未來的發(fā)展奠定了人力基礎(chǔ)。
而集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)肖吉華看來，通威國際中心總投資近10億元，是通威32年來單體投入最大的一筆實物資產(chǎn)。集團(tuán)財務(wù)部要做的，首先是不能因為資金方面的問題影響項目的建設(shè)，所以在資金使用預(yù)算和籌集方面大家都做了很多的工作。第二，在保證項目順利建設(shè)的同時，也不能簡單求快，必須嚴(yán)格按合同條款來安排建設(shè)資金的支付，避免因搶工程進(jìn)度而有違反原則的事情發(fā)生。所以在資金的安排上，集團(tuán)財務(wù)也面臨著壓力。然而肖總總是想方設(shè)法，堅決避免因為資金問題而影響工程進(jìn)度，保證了項目按照預(yù)定規(guī)劃順利完工。
禚總認(rèn)為，為了確保項目的健康與陽光，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，權(quán)力應(yīng)接受監(jiān)督。為此，集團(tuán)監(jiān)察體系在TIC項目過程中全程參與，提供支持，為項目保駕護(hù)航。
對此，集團(tuán)監(jiān)事會陳星宇主席介紹說，從一開始，劉主席就對項目過程比較關(guān)注。有一件事令他印象深刻：早在項目前期階段，大樓基坑做牢之后鋼材進(jìn)場，劉主席前來視察時發(fā)現(xiàn)其陳舊度較高，建筑效果可能會不理想。為此，陳主席組織考察了很多項目、工地，拍照取證，并與其它工地做對比，對鋼材的使用情況、生銹程度，以及堆放方式、施工管理等，都進(jìn)行了詳盡的調(diào)研。
在這種高品質(zhì)的要求下，無論是基建、裝修、裝飾、設(shè)備采購、消防工程，陳主席都對質(zhì)量進(jìn)行了相關(guān)考察，對招投標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的把控，一方面要求品質(zhì)，一方面要求資金投入講求效益，杜絕浪費，讓整個大樓的經(jīng)濟(jì)價值，即成本、投入、回報令人滿意。
通威名片
“從TIC項目建設(shè)速度來說，雖然不算最快，甚至整個工期與預(yù)期目標(biāo)有一定差距，但最終都是為了讓我們通威國際中心呈現(xiàn)一個更完美的形象。” 集團(tuán)副總裁管亞偉管總作為通威地產(chǎn)板塊負(fù)責(zé)人，為TIC項目的如期圓滿竣工默默付出了許多艱辛的勞動，“在項目質(zhì)量方面，特別是后期裝修，在主席、董事長、禚總等領(lǐng)導(dǎo)大力參與，以及各部門的大力配合之下，效果非常好。
作為指揮部成員，管總對整個項目后期建設(shè)，如施工管理、施工配合，以及裝修過程中的材料選擇、價格審核，乃至日常協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行了全面、細(xì)致、有序的把控，真正實現(xiàn)了TIC項目的超五星、超甲級工程品質(zhì)。在管總的努力下，項目后期收尾及竣工工作進(jìn)度得到了明顯提升，我們才得以在2014年9月20日這個有著特殊意義的時刻，共同見證通威國際中心的璀璨面世。
作為通威地產(chǎn)板塊的代表作，令管總感到欣慰的是，通過TIC項目，通威在地產(chǎn)領(lǐng)域積累起了豐富的經(jīng)驗，培養(yǎng)出一支經(jīng)得起考驗的團(tuán)隊。“通過數(shù)年的時間打造，我們有望成為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的一支新興勢力。”管總?cè)绱苏雇磥怼?/p>
采訪過程中，許多領(lǐng)導(dǎo)都談到了這樣一個話題：TIC的硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)自是毋庸置疑，但如何通過我們的“軟性管理”讓其產(chǎn)生最大、最持久的價值?后續(xù)整個大樓的品質(zhì)、增值還要靠物業(yè)服務(wù)來提升。為此，在主席、禚總的指導(dǎo)之下，通威成立了自己的物業(yè)公司與招商招租工作組，旨在打造國際化的高端服務(wù)水平，選擇具備國際化水準(zhǔn)的客戶。
作為集團(tuán)辦公室與通宇物業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)副總裁黃其剛介紹，集團(tuán)之前沒有物業(yè)管理團(tuán)隊和經(jīng)驗，完完全全從零起步，前期基本上是摸著石頭過河。從最開始班子組建的摸索，到從全球500百強(qiáng)中引進(jìn)專業(yè)人才等方式，前后進(jìn)行過諸多嘗試。在此過程中，集團(tuán)辦公室牽頭整個通宇物業(yè)的管理，物業(yè)公司從最初的兩三個人到過程中的十幾個人，到現(xiàn)在為止，通宇物業(yè)在崗人員已經(jīng)達(dá)到了130多人。
在集團(tuán)人力資源部、財務(wù)部等部門的支持下，從總經(jīng)理的招聘到整個團(tuán)隊班子的搭建、培訓(xùn)，以及梳理物業(yè)團(tuán)隊的管理，僅物業(yè)管理體系的文字資料就達(dá)數(shù)十萬字。從每日簡報、每周例會制度，到每月溝通會、準(zhǔn)軍事化管理等，黃總付出了大量的心血和汗水，打造出了一個優(yōu)秀、高效、高品質(zhì)的專業(yè)物業(yè)團(tuán)隊。
要確保如此高端的樓盤有良好的物業(yè)管理和服務(wù)，物業(yè)本身必須體現(xiàn)通威良好的品牌形象，這對TIC自己的物業(yè)公司也提出了極高的要求。從2013年10月開始，物業(yè)公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，第一個工作就是招兵買馬，并且這項工作一直持續(xù)到2014年8月。10個月的時間內(nèi)，通宇物業(yè)孫總與副總經(jīng)理崔維順在原來的基礎(chǔ)上新招了120人左右的物業(yè)團(tuán)隊。按照3選1的標(biāo)準(zhǔn)，他們需要面試近400人，這無疑是非常大的招聘量。
另一方面，物業(yè)管理是一項非常繁瑣的工程，為了保障物業(yè)管理質(zhì)量，在黃總的嚴(yán)格要求下，孫總與崔總甚至每晚下班回到了家，三人都還要再通一次電話，探討關(guān)于物業(yè)及團(tuán)隊管理中存在的各種問題。而在招商招租方面，崔總介紹說，劉主席與管董事長早已定下了標(biāo)準(zhǔn)：這棟樓寧愿不租，也不能低價租出去，一定要保證客戶品質(zhì)，保證樓宇的形象。因此，在引進(jìn)每一位客戶時，他們都會考慮這家企業(yè)的品牌影響力到底有多大，實力有多強(qiáng)。
孫總與崔總希望在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過對TIC“軟實力”的打造，真正樹立起一張通威集團(tuán)的新名片。關(guān)于這一點，從一個環(huán)節(jié)便可見一斑：為了在920集團(tuán)喬遷盛典升旗儀式與宣誓儀式上充分展現(xiàn)物業(yè)團(tuán)隊的精氣神，黃總與物業(yè)全體員工訓(xùn)練到了當(dāng)天凌晨2點，甚至逐一修改宣誓誓詞，務(wù)求每一個細(xì)節(jié)精益求精。
對集團(tuán)辦公室、通宇物業(yè)而言，作為統(tǒng)一的行政、物業(yè)管理系統(tǒng)，萬里長征才邁出了一小步，黃總指出，我們要的是高品質(zhì)的馬拉松，而不是不可持續(xù)的百米沖刺，運(yùn)行考驗及管理難度才剛剛開始，物業(yè)管理與后勤服務(wù)須加快進(jìn)入常態(tài)化、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的階段，這對團(tuán)隊的考驗才真正到來。
邁向未來
在整個項目的確立和建設(shè)過程中，劉主席在關(guān)鍵點、關(guān)鍵事項、關(guān)鍵重大選型方案確定前，均給予了極為重要的指示。特別是項目建設(shè)過程中，主席對整體工程方針和思路的指示意見，使得項目建設(shè)思路明確、定位明確、方向明確。
而在以禚總為指揮長的指揮部的妥善安排下，在集團(tuán)辦、股份行政部、信息部、監(jiān)察部等部門的共同努力下，一系列緊鑼密鼓的籌備與規(guī)劃漸次完成，從通威集團(tuán)管理總部搬遷方案的制定，到順利搬遷、入駐辦公，及至2014年9月20日隆重的喬遷盛典、通威體驗中心正式接待各界來賓。當(dāng)天上千名領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、員工，以及合作伙伴，共同見證了通威隆重拉開未來之幕。
在慶典上，劉主席對全體員工寄予了厚望：希望全體通威干部員工以通威國際中心落成暨搬遷盛典為嶄新起點，以更加昂揚(yáng)的斗志和全新的姿態(tài)，迎接全新的辦公環(huán)境和更高的事業(yè)平臺，用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，戮力同心，聚勢聚焦，再創(chuàng)通威集團(tuán)新的更大的輝煌!
而管董事長亦談道，希望我們的員工用一個嶄新的面貌，在新的辦公地點，來迎接未來新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出更大的價值，把新大樓作為新起點，迎接新的未來。
回顧通威多年的發(fā)展歷程，禚總認(rèn)為，大約每隔十年，通威都會實現(xiàn)新的跨越。2014年，通威集團(tuán)搬到了新的辦公樓，如果我們依然對通威接下來的發(fā)展以十年作為劃分階段的話，未來十年，通威一定能完成雙主業(yè)的跨越式發(fā)展。而通過生生不息的發(fā)展，通威必將會打造成為理想中的百年老店。
在胡總看來，作為一個老通威人以及TIC指揮部成員之一，其實在企業(yè)不斷的變遷過程中，他自己也是一個親歷者、參與者、見證人。作為老員工，他看到我們通威作為一家實業(yè)企業(yè)，與國家的改革開放同步發(fā)展，一步一步腳踏實地走過來。集團(tuán)能夠得到今天的穩(wěn)健發(fā)展，是作為通威人最為欣慰的地方。
至于未來，我們可以展望通威會有全球總部、跨國跨地區(qū)總部，因為從國家的發(fā)展，以及全球經(jīng)濟(jì)的一體化來看，不管是農(nóng)業(yè)還是新能源，通威更進(jìn)一步國際化，已呈必然之勢!
(謹(jǐn)以此文，獻(xiàn)給那些為通威國際中心順利落成并交付使用作出卓越貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、建設(shè)者，以及我們的合作伙伴。)