2019-03-19
從2015年處于連續(xù)7年虧損中、士氣低落，到2016年成功減虧，公司面貌煥然一新。2017年實現(xiàn)盈利，2018年利潤過億，永祥新材料實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，開啟了公司“小而精”的快速發(fā)展之路。探尋背后的成功基因，在通威集團董事局劉漢元主席“揚長砍短 戰(zhàn)略聚焦”的管理思想指引下，在永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍經(jīng)營思想指導下，永祥新材料總經(jīng)理杜炳勝大刀闊斧進行改革，通過管理提升的引入，精品發(fā)展之路的確立，從思想上引導員工轉(zhuǎn)變觀念，在行動上推動精益管理，讓永祥新材料煥發(fā)出蓬勃生機，在規(guī)模、地理位置、原材料等多方面沒有優(yōu)勢的情況下，實現(xiàn)了三倍于同行的效益，成為水泥行業(yè)經(jīng)典轉(zhuǎn)型案例。
永祥新材料花園式廠區(qū)
華麗轉(zhuǎn)身
2015年底，杜總正式加入永祥股份，擔任永祥新材料總經(jīng)理一職。此時，永祥新材料正處于連年虧損階段，員工士氣低落，公司管理松懈，廠區(qū)內(nèi)也是塵土滿天，讓人望而卻步。每次公司召開經(jīng)營分析會議，干部員工總是抱怨，說的最多是：“這不行，那不行，對于虧損確實沒有辦法。”在杜總看來，變革勢在必行。“長期虧損、不盈利的企業(yè)只會被市場淘汰，要想生存就必須改變現(xiàn)狀。”杜總非常贊同段董提出的“觀念不變原地轉(zhuǎn)觀念轉(zhuǎn)變天地寬”思想，認為改變首先需要從觀念入手。2016年，杜總就給公司定下了“品質(zhì)營銷”經(jīng)營思路，生產(chǎn)上對標行業(yè)一流企業(yè)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。銷售上聚勢聚焦，制定長遠結(jié)合戰(zhàn)略，新開發(fā)了較遠的云南市場，找到銷量新的增長點。注重基地市場的開發(fā)，通過“一鄉(xiāng)一點”布局，擴大市場占有率。
永祥新材料總經(jīng)理杜炳勝在生產(chǎn)一線指導工作
為了讓員工改變觀念，杜總多次組織干部、員工開展模擬盈利討論：如果要盈利，月銷量達到多少，熟料強度要達到多少，標耗要降到多少？通過建模，員工從不相信到有了目標，凝聚起了力量。2016年，永祥新材料成功實現(xiàn)了減虧。
有了2016年打下的基礎(chǔ)，2017年永祥新材料迎來了突破之年。杜總介紹，2017年公司成立質(zhì)量攻關(guān)小組，大力提升產(chǎn)量質(zhì)量。通過原材料源頭管控；回灰倉建立后調(diào)整手段多元化；配料站監(jiān)控接入熒光分析室，調(diào)整及時準確；制定管理及考核標準并嚴格執(zhí)行等多種手段措施，產(chǎn)品質(zhì)量指標大幅提升。產(chǎn)品質(zhì)量提升后，公司水泥的市場口碑及占有率不斷提升。杜總并不滿足于此，進一步提出了“永祥水泥，只做精品”的目標，不斷通過市場抽樣與行業(yè)優(yōu)秀對標。
永祥新材料管理團隊斗志昂揚
2017年永祥新材料在環(huán)保高壓、原料飛漲等諸多困境下，實現(xiàn)價值營銷，現(xiàn)金銷售，熟料產(chǎn)量同比增加10%、比2015年增長43.4% ，永祥水泥產(chǎn)銷同比增長19%，比2015年增長61.7%，再創(chuàng)新高；水泥品質(zhì)優(yōu)異且常態(tài)化；考核利潤提前2個月完成年挑戰(zhàn)利潤，實現(xiàn)8年來首次扭虧為贏，公司步入良性經(jīng)營。用杜總的話說，公司終于摘掉了虧損企業(yè)的“帽子”。
2018年，永祥新材料更是交出了一份令人自豪的成績單：銷售進度完成率水泥達109%、商砼達188%，完成挑戰(zhàn)利潤進度的474%。公司的發(fā)展同步伴隨著安全、環(huán)保、管理的提升，實現(xiàn)了安全環(huán)保“0”事故，花園式工廠的綠色發(fā)展之路。
只做精品
1月30日，通威集團中高管管理培訓會成功舉行。作為通威集團2018年工作總結(jié)暨2019年工作計劃會議的一項重要議程，劉漢元主席、禚玉嬌總裁等集團、股份高管均出席會議。會上，杜總作為管理變革的優(yōu)秀企業(yè)代表分享了永祥新材料管理提升的措施和成果。杜總表示，永祥新材料的“逆襲”離不開禚總、段董領(lǐng)導下的“管理提升”在公司落地和實施：通過管理提升，公司在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、標準化建設(shè)、勞動效率提升、降本增效、企業(yè)文化建設(shè)等各方面都取得優(yōu)異成績。
永祥新材料干部員工在工作中對標挖潛
在永祥股份管理提升三年實施中，永祥新材料在杜總帶領(lǐng)下切實將管理提升融入公司各個環(huán)節(jié)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)、公司特點深入落地，形成“永祥水泥只做精品”的戰(zhàn)略思路，走出了一條特色發(fā)展道路。杜總將此比喻為精品之路：全面圍繞“永祥水泥，只做精品”落實質(zhì)量過程建標與優(yōu)良結(jié)果管控進行提升工作。杜總進一步介紹，永祥新材料的“精”首先是在源頭管控，持續(xù)優(yōu)化流程制度，提升執(zhí)行力，質(zhì)量管理前移，重點把控進廠質(zhì)量及過程搭配，保證商混水泥使用原料質(zhì)量穩(wěn)定。為了達到這一目標，杜總不僅走進上游合作企業(yè)考察選定最優(yōu)供應(yīng)商，還派干部幫助供應(yīng)商優(yōu)化管理，提升采礦質(zhì)量。
此外，永祥新材料還嚴格過程監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)控數(shù)據(jù)每小時微信通報、兩小時云之家通報。質(zhì)量異常2小時工程師現(xiàn)場處理、3小時部門經(jīng)理到現(xiàn)場、5小時總經(jīng)理、總工到現(xiàn)場督導；對標先進，堅持定期抽樣對比制度，找差距，促提升；走訪先進企業(yè)掌握對方優(yōu)秀之處，為公司定期組織工藝質(zhì)量技術(shù)人員培訓，相互交流，提升團隊技術(shù)水平，真正做到精益求精。
再造工匠
1月18日，通威集團董事局劉漢元主席在視察了永祥股份各子公司后，給予永祥新材料公司高度評價，稱贊永祥新材料是目前所見到的管理最好的水泥廠。
永祥新材料干凈整潔的廠區(qū)道路
誠如劉主席的評價，走進如今的永祥新材料廠區(qū)，青山綠水環(huán)繞，鮮花盛開、青草依依，廠區(qū)道路不見一點垃圾；設(shè)施設(shè)備管理良好，運行正常同時，設(shè)備上不見半點灰塵；干部員工精神飽滿，在各自崗位上專注認真。難以想象三年多前，這里曾經(jīng)塵土飛揚，地上塵土堆積甚至讓人無法下腳。“環(huán)境的改善，離不開管理提升中標準化推進、屬地劃分、對‘跑冒滴漏’現(xiàn)象的控制。”杜總舉例，由于水泥生產(chǎn)的特殊性，一旦設(shè)備出現(xiàn)“跑冒滴漏”不僅會影響運行，降低產(chǎn)品質(zhì)量，還會給廠區(qū)環(huán)境帶來嚴重的灰塵污染。正是管理提升的融入，嚴格標準化工作流程，實施員工屬地劃分和屬地意識強化，“跑冒滴漏”現(xiàn)象才從此絕跡。“產(chǎn)品質(zhì)量上去了，公司環(huán)境也變好了，才能打造如今的‘花園式’工廠。”最令杜總感動的是，在此過程中，員工自覺性不斷提高，經(jīng)常主動思考改進措施，保障設(shè)備的正常運行，改進設(shè)備工藝，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。事實上，管理提升、精益管理的融入，全體干部員工弘揚工匠精神、齊心協(xié)力共同向前，正是源于此，永祥新材料才得以實現(xiàn)由內(nèi)至外的“逆襲”。
2019年永祥股份迎來了新一輪的管理提升，永祥新材料積極順應(yīng)這股潮流。公司全體干部員工斗志高昂，在永祥股份經(jīng)營方針指導下，繼續(xù)深化管理提升，圍繞做精、做細、做強、做優(yōu)的管理思路，不斷深化推進阿米巴與班組建設(shè)，凝心聚力，用只爭朝夕工作精神的延續(xù)，不斷挑戰(zhàn)，實現(xiàn)高效經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展，推動通威、永祥的事業(yè)再上新臺階！