2019-09-07
作者：通威
陰山山麓，黃河之北，廣袤的草原一望無際，高聳入云的精餾塔顯得格外壯觀。從2017年項目奠基，到2018年順利實現投產，內蒙古通威高純晶硅在這里扎下了根，并開始書寫屬于永祥的“新故事”。2019年，公司全面轉入生產經營，各裝置運行平穩，各項指標正有序提升。8月，國務院參事、中國有色金屬工業協會會長陳全訓，中國工程院院士何季麟先后赴公司視察調研，在參觀廠區、聽取匯報后，均給予公司發展高度評價。
作為永祥股份在川外投資建設的首個高純晶硅項目，內蒙古通威高純晶硅自奠基到開工建設、調試、投運面臨諸多困難。面對挑戰，內蒙古通威高純晶硅全體干部員工在總經理袁中華的帶領下，堅定信心，攻堅克難，尤其是近三個月，員工狀態、生產現場環境、廠區形象有了進一步提升和改善，正邁向更高的發展階段。本期記者專訪袁總，傾聽他的管理智慧，看永祥人如何在內蒙古“開疆辟土”，書寫新的篇章。
內蒙古通威高純晶硅總經理袁中華在生產一線指導工作
邁過“三座大山”
內蒙古包頭距離四川樂山永祥股份總部近1800公里，兩地空間距離大，地理氣候差別更大。8月，四川還是盛夏，但包頭已經有涼意，早晚都需要著長袖。白天日照強，陽光照在身上，會有明顯的灼傷感。風大，風中不時夾雜著沙塵，讓初到這里的人會感到口鼻不舒服。
內蒙古和四川的這種差異，讓很多永祥員工不愿意“背井離鄉”來包頭工作。“從永祥老廠區過來的員工只有十多人，95%員工來自當地。全新的團隊，新員工對公司文化的理解，對裝置駕馭能力都需要培訓。”袁總介紹，此外公司還面臨管理層對裝置適應能力判斷的問題，比如北方冬天零下20、30度，裝置在這種氣溫下運行和在四川的運行完全不是同一個概念，所以在設計、施工和運行上都需要綜合考慮。作為通威、永祥在內蒙古的首個項目，通威、永祥在當地的品牌宣傳、品牌影響力都有限，很多當地人都不了解通威、永祥的產業發展，對公司招聘、人才隊伍建設帶來了一定影響。
員工能力提升、保障裝置穩定、樹立通威及永祥在當地的品牌影響力是內蒙古通威高純晶硅在轉入生產經營階段后，急需跨過的“三座大山”。5月中旬，袁總履新內蒙古通威高純晶硅總經理便開始關注這一問題。6月26日，內蒙古通威高純晶硅生產總結暨工作計劃會上，袁總首次提出了“植文化，固安全，提技能，達指標”的12字指導思想。
袁總表示，圍繞12字方針，公司目前將通威“誠、信、正、一”的經營理念進一步植入團隊，干部員工堅持“主動往前走一步”、“用數據說話”，全員工作有方向，團隊前進有動力；將安全管理標準化作為“固安全”中心工作，以解決問題為導向，發現一個問題，解決一類問題，保證裝置安全運行；以員工操作標準為落腳點，操作標準規范成系統標準，堅持操作標準“從員工中來，到員工中去”的原則，員工參與討論標準的可執行性，促進技能不斷提升。
8月30日，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍赴內蒙古通威高純晶硅指導工作。在深入廠區參觀了解后，段董對公司全體干部員工在袁總的帶領下所付出的努力及取得的成績給予了充分肯定，并表示，三個月以來，在袁總的帶領下，公司全體干部員工團結協作，員工狀態、現場環境、廠區形象都有很大的提升和改善，特別是后處理、還原、品管等屬地環境優化明顯，為公司下一步發展目標的實現打下了堅實基礎。
文化植入員工心中
6月17日，內蒙古通威高純晶硅還原工段以“提高自我，穩定開車”為主題的還原穩定開車知識比拼大賽成功舉行。雖說只是工段組織開展的一次活動，但是袁總還是準時前往現場，全程觀看了比賽，并鼓勵工段多開展此類活動，加強班組凝聚力、提高員工技能。
在袁總提出的12字方針里，“植文化”是放在第一位的。在袁總看來，文化是最大的領導權。“通過文化植入，我們可以將團隊所有人的理念和思路調整到一個頻道上來，形成合力，這種力量非常巨大，直接表現出來的就是團隊有戰斗力。”袁總舉例，比如我們提出一個夢想，大家就有信心去實現，去努力。而不是站一邊，說你這是吹牛，根本就不可能。袁總希望能通過文化植入，在公司形成一種積極向上的正能量，以正能量影響帶動所有干部員工。“這樣的企業才是有靈魂的企業，沒有靈魂的企業只是賺錢機器，行情好的時候可以賺錢，行情不好就虧損倒閉。而有靈魂的企業是能在行情不好時，通過制定并完成更好的目標，活下去，活得好。”
內蒙古通威高純晶硅精餾塔裝置
為了真正將文化植入公司，內蒙古通威高純晶硅做了大量策劃，包括管理干部下班組、文化宣貫、員工座談等，袁總介紹，不光是宣導式的植入，也開展一些制度性的植入，如要求上下樓梯扶扶手、禁止煙火進廠等，而且處罰非常嚴厲，對于承包商，發現一個打火機，罰款一萬塊，現已經罰了好幾萬塊。包括永祥的員工，發現帶煙火，那就要按制度解除勞動合同。“我們是一方面用宣貫的方式去植入通威文化、永祥文化，倡導‘誠、信、正、一’‘用心工作’等理念。另外一方面也用嚴格的制度去導入一些文化理念，尤其在安全上，通過這些強制的行為來提升員工安全意識。”在袁總看來，“植文化”是前提，只有文化成功植入了，才能推動“固安全”、“提技能”的實施，而當“植文化”“固安全”“提技能”順利實現，那“達指標”則是水到渠成。
三步引入永祥經驗
“可靠性是晶硅行業的生命線”這條標語在永祥多晶硅、永祥新能源，包括內蒙古通威高純晶硅廠區隨處可見，足以說明安全對于晶硅企業的重要性。
對于安全，公司高度重視，從當前和長遠兩個階段進行了規劃。袁總介紹，在當前階段，公司一是抓行為安全，二是抓本質安全，通過這兩種方式來解決當前最迫切的安全問題，行為安全就規范安全行為，如安全繩、安全防護網設置。而本質安全就是從本質上去發現問題，解決問題，由點及面。如發現某一臺設備潤滑不到位，就要解決全廠所有設備的潤滑問題，從潤滑油庫存、領用、添加的方式、添加量，潤滑油的油質檢測這一系列來解決設備的潤滑管理。本質安全就是發現一個問題解決一類的問題，列成清單式去消除掉可能帶來事故的隱患問題。而長遠階段規劃則是推安全標準化，安全管理專業化，按照國家相關的安全管理標準來管安全標準。
永祥股份在管理提升、精益管理、標準化上一直備受行業認可。內蒙古通威高純晶硅也積極引入、傳承永祥的優秀管理經驗。在袁總看來，永祥有三個主要管理工具：標準化、班組建設、阿米巴，內蒙古通威高純晶硅要移植過來需要分三步走，一是把標準化先引進來，讓員工有基本的操作技能，通過標準化告訴員工怎么做，教會員工怎么做。二是引入班組建設，標準化是解決怎么做的問題，班組建設就是解決怎么管的問題。通過班組建設，引導班組實現自我管理，自我提升。最后才是引入阿米巴。
“阿米巴的核心是發揮組織里面每一個細胞的創新能力，進一步提升企業創造力、創新力，也是在解決怎么做、怎么管問題后，解決公司怎么強的問題。”袁總表示，作為一家新公司，是需要這樣分三步來走，否則就是囫圇吞棗。“如果一來就推阿米巴，就如員工連怎么走都不會，就讓他跑，那肯定要出問題。”
“以永祥文化為引領，再加上永祥成功管理經驗的接入，必將激發內蒙古通威高純晶硅更大的潛能和力量。相信在全體干部員工的共同努力下，公司一定能高效達成年度目標任務。”展望2019年下半年，袁總信心十足。