2026-02-04
作者：喻鐳
1月30日，永祥樹脂召開2025年度管理干部茶話會(huì)。永祥樹脂副總經(jīng)理柳志勇、安全環(huán)保總監(jiān)李繼承、總經(jīng)理助理文龍出席，各部門、工段負(fù)責(zé)人參會(huì)。
茶話會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，人事行政部部長(zhǎng)周萬(wàn)江組織學(xué)習(xí)《永祥股份2025年度核心管理干部述職會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)》，引導(dǎo)全體干部深入領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)決執(zhí)行劉漢元主席的重要指示與劉舒琪董事長(zhǎng)的重要講話精神。并要求與會(huì)干部要結(jié)合公司戰(zhàn)略方向與自身管理實(shí)踐，將通威的戰(zhàn)略部署與具體要求，全面、準(zhǔn)確地貫徹落實(shí)到年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作中，以此為根本，進(jìn)一步明晰責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行、提升效能，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量達(dá)成。
此次管理干部茶話會(huì)創(chuàng)新采用“匿名反思-主題歸類”的組織形式。與會(huì)干部匿名、書面提交過(guò)去一年工作中的不足與反思。會(huì)后，針對(duì)梳理出的重點(diǎn)議題，組織召開專項(xiàng)研討會(huì)議，進(jìn)行深入分析與論證，并在此基礎(chǔ)上制定具體、可行的行動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任主體與完成時(shí)限，確保反思成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為管理提升的實(shí)際舉措。
柳總講話
柳總指出，全體管理干部必須著力提升專業(yè)與管理能力，核心是推動(dòng)全員有效“履職”。要全面推行清單化管理，明晰職責(zé)并加強(qiáng)檢查，以夯實(shí)管理基礎(chǔ)。面對(duì)行業(yè)困境，必須全力保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，創(chuàng)造內(nèi)部確定性。同時(shí)，管理干部要樹立正確“經(jīng)驗(yàn)觀”，強(qiáng)化解決問(wèn)題意識(shí)，勇于在超越自身能力時(shí)主動(dòng)尋求協(xié)作。面對(duì)2026年的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，大家要將各類問(wèn)題視為改進(jìn)契機(jī)，通過(guò)強(qiáng)化履職、穩(wěn)定生產(chǎn)與開放協(xié)作，提升組織韌性，共同推動(dòng)公司健康發(fā)展。