2026-01-09
作者：龔鳳嬌
年輪更迭，篇章再啟。為全面回顧各部門過去一年的辛勤付出，充分總結工作經驗和不足，明確下階段工作方向及計劃，1月7日，通威太陽能科技金堂基地順利開展2025年度述職會，通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經理蕭圣義攜中高管團隊，與員工代表共計50人出席會議。
活動現場
會上，各部門負責人圍繞2025年工作完成情況、2025年的思考與洞見、2026年工作目標及計劃三個維度展開匯報，從本部門角度出發，大家緊密圍繞各自崗位職責，以翔實的數據支撐和顯著的業績成果為基石，系統地展示了工作成果，客觀公正地尋找問題，提出切實可行的改進措施，也明確規劃了2026年的發展方向與目標。
匯報結束后，金堂基地總經理助理朱劍誠作發言，他首先肯定了大家在業績攻堅、流程優化、團隊建設等方面取得了可圈可點的成績，同時也向大家一年來的辛勤付出和卓越貢獻，致以最誠摯的感謝！在肯定成績的同時，也提出了2025年工作中存在的不足及2026年的工作指導方向。不管成績還是不足，已經成為過去，更重要的是思考如何面向未來：
首先，管理提升始終是組織效能的命脈。管理要更上一層樓，持續通過制度創新激發團隊創造力，讓資源流轉更高效，讓每一位成員的價值在體系中得到放大。同時強化目標共識與過程糾偏，讓管理成為賦能而非管控。
其次，意識強化則關乎發展格局。當前競爭已從單點突破轉向生態競爭，我們需從本位意識躍升為全局意識，既要關注部門的KPI，又要把產品質量放在長期關注線上，更要理解企業生產運營與行業趨勢，將風險意識、質量意識、成本意識、用戶意識內化到日常決策中，讓每一次行動都成為企業品牌價值的積累。
最后，構建學習型、創新型組織，我們全體干部需要做好表率，主動跳出舒適區，在專業深度與跨界視野上雙向突破，成為既能低頭做事又能抬頭看路的復合型人才。
金堂基地總經理助理朱劍誠作發言
最后通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經理蕭圣義作指示，他首先肯定了大家在過去一年中付出的扎實努力和取得的成果。不論是生產線上精益求精所錘煉出的優秀品質，還是管理流程持續優化所釋放的內在效能，都凝聚著大家的智慧與汗水。
通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經理蕭圣義作工作指示
蕭總表示，在當下的環境下，我們更要清醒地認識到，通威組件板塊的核心競爭力究竟在哪里？質量與安全，始終是我們堅守的底線，無論市場如何變化，我們都要牢牢守住這兩個生命線，客戶的信任、市場的口碑，我們絕不能辜負。
展望新的一年，保持定力、夯實內功、進階提升依然是我們突破困局的關鍵。要以全局思維、系統規劃提升綜合運營效能，以智能制造、精益管理等方面的突破來更好地實現產供銷研協同。市場永遠在變化，希望大家繼續保持對行業趨勢的深刻洞察，勇于對業務領域的關鍵環節進行前瞻性思考并實現突破，讓創新真正成為驅動增長的核心引擎；必須持續聚焦效率提升與成本優化，將精細化管理貫穿于每一個環節，深挖內部潛力，提升資源效能。同時，人才始終是我們最寶貴的財富，要致力于構建更具活力、更能激發潛能的成長環境，讓每一位奮斗者都能在公司發展的宏大藍圖中找到屬于自己的舞臺。
合影留念
歲末述職亮答卷，凝心聚力謀新篇。新的一年，迎來新的奮斗起點，金堂基地將以本次會議為契機，錨定工作目標、凝心凝力，以開拓進取的精神，繼續推動基地向更高水平邁進，實現新一輪的高質量及跨越式發展。