2026-01-01
作者：唐婷婷 徐珞瑜 張琴
為全面復(fù)盤年度管理成效，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步明確下一階段工作方向，12月30日，通威太陽能人行體系召開2025年度述職會(huì)議。通威太陽能總經(jīng)理周華，通威股份人力資源總監(jiān)易繼成、行政總監(jiān)馮暢，通威太陽能副總經(jīng)理宋梟、副總經(jīng)理王耀頤及通威股份人行體系相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，通威太陽能人行體系全體干部員工參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，人行體系各部門負(fù)責(zé)人圍繞年度重點(diǎn)工作依次進(jìn)行述職匯報(bào)，系統(tǒng)梳理工作成效，深入剖析短板不足，并對(duì)下一階段工作方向進(jìn)行規(guī)劃部署。其中，人力資源團(tuán)隊(duì)錨定穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)、提升組織人效、強(qiáng)化組織能力、躬身業(yè)務(wù)管理四大方向，緊扣業(yè)務(wù)發(fā)展主線，將專業(yè)工作深度扎根于業(yè)務(wù)需求，驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造；行政團(tuán)隊(duì)圍繞平臺(tái)化治理、精細(xì)化降本、數(shù)字化升級(jí)與人心化經(jīng)營協(xié)同發(fā)力，同步統(tǒng)籌法務(wù)管理職能，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障；品宣團(tuán)隊(duì)聚焦品牌宣傳、可視化建設(shè)與企業(yè)文化塑造，持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)經(jīng)營導(dǎo)向，激發(fā)組織活力，為公司穩(wěn)健發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
2025年，通威太陽能人行體系堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)營為導(dǎo)向、以體系建設(shè)為抓手，在穩(wěn)人心、強(qiáng)支撐、提效能方面持續(xù)發(fā)力，有效夯實(shí)了公司運(yùn)行效率與組織韌性。
通威太陽能副總經(jīng)理王耀頤講話
王總首先對(duì)過去一年股份總部的支持、周華總的指導(dǎo)以及人行體系全體人員的辛勤付出表示感謝。她指出，2025年，人行體系圍繞“人效提升”和“管理協(xié)同”持續(xù)發(fā)力，各項(xiàng)工作更加聚焦經(jīng)營本身，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)由“業(yè)務(wù)支撐”向“價(jià)值共擔(dān)”的轉(zhuǎn)變。一方面，通過加強(qiáng)與管理層的溝通聯(lián)動(dòng)，確保各項(xiàng)工作始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展；另一方面，通過人員下沉、一線調(diào)研和機(jī)制優(yōu)化，更加精準(zhǔn)回應(yīng)員工關(guān)切，持續(xù)提升管理實(shí)效。
展望2026年，王總表示，人行體系要緊密圍繞“激發(fā)組織活力、強(qiáng)化合規(guī)管控”兩大主線，持續(xù)深化融合協(xié)同，提升專業(yè)研判能力，加快推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，讓管理成效更加可視、可感，以更加高效的運(yùn)行機(jī)制支撐公司穩(wěn)健發(fā)展。
通威股份行政總監(jiān)馮暢點(diǎn)評(píng)指示
馮總對(duì)太陽能行政、品牌及法務(wù)團(tuán)隊(duì)在2025年取得的工作成效表示肯定。下一階段，太陽能團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步加強(qiáng)與股份總部、研發(fā)中心的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，持續(xù)提升對(duì)外接待和行政保障工作的規(guī)范化、專業(yè)化水平；品宣工作要從“產(chǎn)品導(dǎo)向”向“解決方案與價(jià)值輸出”轉(zhuǎn)變，更好服務(wù)公司品牌戰(zhàn)略；同時(shí)，要強(qiáng)化法務(wù)與合規(guī)管理的前瞻性和系統(tǒng)性，不斷夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)，持續(xù)提升服務(wù)意識(shí)和專業(yè)能力，以更加穩(wěn)健有力的支撐，為公司2026年發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
通威股份人力資源總監(jiān)易繼成點(diǎn)評(píng)指示
易總對(duì)太陽能人力資源工作在2025年取得的成效表示充分肯定。他指出，在行業(yè)形勢(shì)復(fù)雜多變的背景下，太陽能人力團(tuán)隊(duì)緊密圍繞經(jīng)營實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了人員的動(dòng)態(tài)調(diào)整、人工成本的持續(xù)優(yōu)化，并積極探索阿米巴管理模式，進(jìn)一步提升了經(jīng)營管理的精細(xì)化水平。面向2026年，易總表示，要重點(diǎn)聚焦“能力建設(shè)”和“活力建設(shè)”兩大方向，持續(xù)加強(qiáng)人才發(fā)展與能力建設(shè)，通過更加科學(xué)有效的績效管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)組織活力，推動(dòng)組織效能不斷提升。
通威太陽能總經(jīng)理周華總結(jié)指示
周總在講話中指出，2025年是公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)的一年。盡管外部環(huán)境復(fù)雜、市場(chǎng)波動(dòng)明顯，但在全體干部員工的共同努力下，公司整體運(yùn)行保持穩(wěn)中有進(jìn)，電池出貨量再創(chuàng)新高，成功獲評(píng)全球光伏電池行業(yè)首個(gè)“燈塔工廠”，組織氛圍持續(xù)提升。他表示，面對(duì)行業(yè)形勢(shì)變化，公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，在人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能安排和經(jīng)營節(jié)奏等方面不斷調(diào)整，使生產(chǎn)計(jì)劃更加貼合市場(chǎng)需求。在此過程中，人行體系在人員調(diào)配、組織保障和行政支撐等方面發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，品宣團(tuán)隊(duì)與銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，圍繞品牌傳播和市場(chǎng)拓展持續(xù)發(fā)力，在對(duì)外傳播和重點(diǎn)展會(huì)保障等方面發(fā)揮了積極作用。
周總強(qiáng)調(diào)，2026年行業(yè)仍處于深度調(diào)整期，公司要回歸經(jīng)營本質(zhì)，堅(jiān)持“高質(zhì)高效”的發(fā)展策略，以市場(chǎng)和效益為導(dǎo)向，做到“以變求變、以變應(yīng)變”。人行體系要持續(xù)發(fā)揮支撐保障作用，與生產(chǎn)、銷售等條線強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，不斷提升組織韌性和管理水平，為公司在新一輪行業(yè)周期中穩(wěn)健前行夯實(shí)基礎(chǔ)。
2026年，通威太陽能人行體系將持續(xù)依托股份總部的賦能支持，嚴(yán)格落實(shí)周華總的工作部署，以人才建設(shè)為基石、以高效行政為保障、以品牌聲量為助力，為公司戰(zhàn)略落地夯實(shí)發(fā)展根基，攜手各部門攻堅(jiān)克難，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
合影留念