2025-08-12
作者：龔鳳嬌
在崗位職責(zé)與行為標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)梳理的基礎(chǔ)上，通威太陽(yáng)能科技金堂基地聚焦技術(shù)序列核心能力升級(jí)，于8月8日組織開(kāi)展了任職資格知識(shí)與技能梳理專(zhuān)項(xiàng)工作坊，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理和資深工程師均到場(chǎng)出席本次會(huì)議。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
工作坊率先回顧崗位職責(zé)與行為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成果：崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化方面，完成了工藝、設(shè)備和質(zhì)量部助工到高工層級(jí)共230項(xiàng)主要職責(zé)的結(jié)構(gòu)化拆解；在行為標(biāo)準(zhǔn)顯性化方面，通過(guò)行為錨定技術(shù)量化關(guān)鍵指標(biāo)，包括行為模塊、行為要項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)，形成了210項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)。
在90分鐘的高強(qiáng)度研討中，現(xiàn)場(chǎng)各小組聚焦技術(shù)序列知識(shí)體系與技能清單開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)：從公司類(lèi)知識(shí)、行業(yè)類(lèi)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)和人員管理知識(shí)等維度梳理知識(shí)體系，從技術(shù)技能、技術(shù)管理和人員管理等維度梳理技能體系，確保每項(xiàng)知識(shí)和技能均可衡量、可應(yīng)用。最后各部門(mén)負(fù)責(zé)人就各小組研討成果進(jìn)行總結(jié)，表示標(biāo)準(zhǔn)的梳理不是終點(diǎn)，需要在工作中將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，支撐部門(mén)團(tuán)隊(duì)的人員管理和梯隊(duì)建設(shè)。
合影留念
本次成果將為組織能力升級(jí)提供戰(zhàn)略支點(diǎn)。未來(lái)，通威太陽(yáng)能科技金堂基地將以任職資格體系為戰(zhàn)略支點(diǎn)，推動(dòng)能力標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)需求無(wú)縫咬合，消除人才錯(cuò)配損耗；通過(guò)可視化成長(zhǎng)路徑激活個(gè)體潛能，構(gòu)建動(dòng)態(tài)迭代的學(xué)習(xí)型生態(tài)，最終在技術(shù)浪潮中鍛造“能力即競(jìng)爭(zhēng)力”的終極壁壘。