執行力觀點擷英
2004-09-01
作者：通威
1、策略失敗的原因大都是因為執行不力，而不在于策略本身。如果無法完成該完成的事，不是組織不具備應有的能力，就是企業領導人誤判公司所面對的企業環境，或者兩者兼有。
2、戴爾在每一階段都能一絲不茍地切實執行。
3、少了執行，突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工無法達成延展性目標，革命也會半途而廢。這樣的改變反而使情況惡化，因為隨之而來的失敗會虛耗組織的能量。一而再、再而三的失敗，終將摧毀組織。
4、執行必須成為公司策略與目標的一部分，而不再是期望與成果之間失落的環節。因此，執行是企業領導人重要---事實上，應該是最重要---的工作。
5、執行乃是策略的根本，也必須是形成策略的依據。
6、執行是一套系統化流程，嚴謹地探討「如何」與『是什么」、提出質疑、不厭其煩地追蹤進度、確保權責分明。
7、執行的本質就是以有系統的方式，讓自己能一直認清現實狀況并據以采取行動。
8、執行的重心在于三項核心流程:人員流程、策略流程、營運流程。
唯有當領導人的心思與靈魂和公司融為一體時，這家公司才會具有執行力。
9、領導人必須親自、且深入地投身企業之中。要執行成功，必須對企業的營運、人員與環境有完整的了解;唯有領導人所在的位置才能達到這樣的了解；而且也唯有透過領導人親自深入參與執行的實質面、甚至某些細節，才可能讓執行力展現出來。
10、領導人要做好執行的工作，必須管理三項核心流程:挑選各級主管、設定策略方向，主導營運。
11、對話乃是企業文化的核心，也是工作的基本單位。
12、除了領導人必須親自參與執行的工作之外，組織中每一個人也都必須了解并力行執行的紀律。執行必須納入薪資系統以及員工行為準則之中。
2、戴爾在每一階段都能一絲不茍地切實執行。
3、少了執行，突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工無法達成延展性目標，革命也會半途而廢。這樣的改變反而使情況惡化，因為隨之而來的失敗會虛耗組織的能量。一而再、再而三的失敗，終將摧毀組織。
4、執行必須成為公司策略與目標的一部分，而不再是期望與成果之間失落的環節。因此，執行是企業領導人重要---事實上，應該是最重要---的工作。
5、執行乃是策略的根本，也必須是形成策略的依據。
6、執行是一套系統化流程，嚴謹地探討「如何」與『是什么」、提出質疑、不厭其煩地追蹤進度、確保權責分明。
7、執行的本質就是以有系統的方式，讓自己能一直認清現實狀況并據以采取行動。
8、執行的重心在于三項核心流程:人員流程、策略流程、營運流程。
唯有當領導人的心思與靈魂和公司融為一體時，這家公司才會具有執行力。
9、領導人必須親自、且深入地投身企業之中。要執行成功，必須對企業的營運、人員與環境有完整的了解;唯有領導人所在的位置才能達到這樣的了解；而且也唯有透過領導人親自深入參與執行的實質面、甚至某些細節，才可能讓執行力展現出來。
10、領導人要做好執行的工作，必須管理三項核心流程:挑選各級主管、設定策略方向，主導營運。
11、對話乃是企業文化的核心，也是工作的基本單位。
12、除了領導人必須親自參與執行的工作之外，組織中每一個人也都必須了解并力行執行的紀律。執行必須納入薪資系統以及員工行為準則之中。