刀磨快 拳捏緊 大刀闊斧開展工作 通威集團2004年工作總結暨2005年工作計劃會在蓉隆
2005-02-04
作者：通威
1月25日-26日，成都銀河王朝酒店會議廳彩燈高掛，橫幅耀目，氣氛熱烈。通威集團2004年工作總結暨2005年工作計劃會在此隆重召開。本次大會主題為：抓住機遇，深化管理，強化執(zhí)行，效率分享。
集團管亞梅董事長、股份劉漢元董事長出席大會，集團監(jiān)事會主席陳超、財務總監(jiān)禚玉嬌，通威股份總經(jīng)理管亞偉、董事會秘書胡萍、監(jiān)事會主席周書正，副總經(jīng)理劉志全、王尚文、馬朝明，總會計師嚴虎、總審計師張國煜、技術總監(jiān)李國富，總經(jīng)理助理葉德炳、陳平福、孫卓先，總部各部門負責人及各分、子公司總經(jīng)理，市場部、財務部經(jīng)理等200余人齊聚一堂，回顧2004年一年來的輝煌業(yè)績，總結經(jīng)驗，共謀2005年全集團發(fā)展大計。
1月25日上午，在雄壯的國歌聲和激越的《通威之歌》歌聲中，大會拉開帷幕，管亞偉總經(jīng)理主持大會。
會上，集團財務總監(jiān)禚玉嬌作集團2004年度工作總結，禚總指出，集團非飼料板塊一年來在年初經(jīng)營方針的指引下，集中資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了快速穩(wěn)步發(fā)展，尤其是在適度多元化發(fā)展方面重拳出擊，相繼涉足化工和房地產(chǎn)等領域，成為集團新的經(jīng)濟增長點。一年來，好主人公司、通威魚、西辰軟件、新銳科技、通力建設、通港房產(chǎn)等在內的非飼料公司，充分把握行業(yè)發(fā)展趨勢，強化品牌、開拓市場、加強管理，業(yè)績顯著，取得了實質性突破。會上，禚總還提出了集團2005年“抓住重點，突出優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展”的十六字方針。
通威股份副總經(jīng)理劉志全就股份2004年度工作予以全面總結和回顧，他指出，2004年通威股份認真貫徹和遵循“認清形勢、轉變觀念、優(yōu)化產(chǎn)品、強化經(jīng)營、穩(wěn)量增利”的經(jīng)營方針，取得了銷量、利潤的歷史新高，超額完成了各項目標任務，并在產(chǎn)品結構調整、市場網(wǎng)絡建設和終端客戶開發(fā)、專業(yè)隊伍建設、服務意識和市場管理水平等方面取得明顯成效，包括在公司原料行情的分析預測、生產(chǎn)設備利用率的提高，財務、審計、監(jiān)察、信息平臺構建，加強人力資源及行政管理工作等方面都卓有成效。
管亞偉總經(jīng)理在通威股份2005年度工作計劃中指出，2004年我們圓滿完成了量利雙目標，但成績已成過去，必須繼續(xù)接受市場競爭的嚴峻考驗，必須認真把握經(jīng)營方向，整合協(xié)調所有資源，通過精細化管理，使經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)對市場的變化做出快速有效反應，最終實現(xiàn)長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。他指出，2005年公司將緊緊圍繞“抓住機遇，深化管理，強化執(zhí)行，效率分享”的經(jīng)營指導方針，在經(jīng)營管理、組織結構方面不斷創(chuàng)新，在管理水平、技術進步等方面積極進取，爭取全面完成今年的各項經(jīng)營目標，以答謝和回饋廣大股東和投資者。
劉漢元董事長全程參與了本次大會，并在1月25日上午和26日下午分別作重要講話。在談到通威的四大核心競爭優(yōu)勢時劉董事長指出，規(guī)范的內部管理、深厚的企業(yè)文化、雄厚的技術研發(fā)實力、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略已成為通威的四個核心競爭力。劉董事長還指出，要提高個人和組織的學習能力，強化培訓力度、摒棄一些形式主義的東西，并明確了2005年及未來兩至三年的工作重點。26日下午，在集團及股份各分、子公司分別簽訂2005年經(jīng)營目標責任書后，劉董事長高度評價了廣東、天津、淮安、四川、長春通威等分、子公司2004年的突出表現(xiàn)，并要求其它分、子公司充分借鑒和學習，同時要求大家認真領會會議精神，落實會議要求，春節(jié)前大家把刀磨快，把拳頭捏緊，大刀闊斧地開展各項工作，爭取在2005年再創(chuàng)新的輝煌，再上新的臺階。
1月26日下午，大會勝利落下帷幕。本次大會歷時兩天，安排緊湊，與會代表認真積極，會場氣氛熱烈，是一次高效、務實、理性、團結的大會，獲得了圓滿成功。
集團管亞梅董事長、股份劉漢元董事長出席大會，集團監(jiān)事會主席陳超、財務總監(jiān)禚玉嬌，通威股份總經(jīng)理管亞偉、董事會秘書胡萍、監(jiān)事會主席周書正，副總經(jīng)理劉志全、王尚文、馬朝明，總會計師嚴虎、總審計師張國煜、技術總監(jiān)李國富，總經(jīng)理助理葉德炳、陳平福、孫卓先，總部各部門負責人及各分、子公司總經(jīng)理，市場部、財務部經(jīng)理等200余人齊聚一堂，回顧2004年一年來的輝煌業(yè)績，總結經(jīng)驗，共謀2005年全集團發(fā)展大計。
1月25日上午，在雄壯的國歌聲和激越的《通威之歌》歌聲中，大會拉開帷幕，管亞偉總經(jīng)理主持大會。
會上，集團財務總監(jiān)禚玉嬌作集團2004年度工作總結，禚總指出，集團非飼料板塊一年來在年初經(jīng)營方針的指引下，集中資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了快速穩(wěn)步發(fā)展，尤其是在適度多元化發(fā)展方面重拳出擊，相繼涉足化工和房地產(chǎn)等領域，成為集團新的經(jīng)濟增長點。一年來，好主人公司、通威魚、西辰軟件、新銳科技、通力建設、通港房產(chǎn)等在內的非飼料公司，充分把握行業(yè)發(fā)展趨勢，強化品牌、開拓市場、加強管理，業(yè)績顯著，取得了實質性突破。會上，禚總還提出了集團2005年“抓住重點，突出優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展”的十六字方針。
通威股份副總經(jīng)理劉志全就股份2004年度工作予以全面總結和回顧，他指出，2004年通威股份認真貫徹和遵循“認清形勢、轉變觀念、優(yōu)化產(chǎn)品、強化經(jīng)營、穩(wěn)量增利”的經(jīng)營方針，取得了銷量、利潤的歷史新高，超額完成了各項目標任務，并在產(chǎn)品結構調整、市場網(wǎng)絡建設和終端客戶開發(fā)、專業(yè)隊伍建設、服務意識和市場管理水平等方面取得明顯成效，包括在公司原料行情的分析預測、生產(chǎn)設備利用率的提高，財務、審計、監(jiān)察、信息平臺構建，加強人力資源及行政管理工作等方面都卓有成效。
管亞偉總經(jīng)理在通威股份2005年度工作計劃中指出，2004年我們圓滿完成了量利雙目標，但成績已成過去，必須繼續(xù)接受市場競爭的嚴峻考驗，必須認真把握經(jīng)營方向，整合協(xié)調所有資源，通過精細化管理，使經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)對市場的變化做出快速有效反應，最終實現(xiàn)長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。他指出，2005年公司將緊緊圍繞“抓住機遇，深化管理，強化執(zhí)行，效率分享”的經(jīng)營指導方針，在經(jīng)營管理、組織結構方面不斷創(chuàng)新，在管理水平、技術進步等方面積極進取，爭取全面完成今年的各項經(jīng)營目標，以答謝和回饋廣大股東和投資者。
劉漢元董事長全程參與了本次大會，并在1月25日上午和26日下午分別作重要講話。在談到通威的四大核心競爭優(yōu)勢時劉董事長指出，規(guī)范的內部管理、深厚的企業(yè)文化、雄厚的技術研發(fā)實力、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略已成為通威的四個核心競爭力。劉董事長還指出，要提高個人和組織的學習能力，強化培訓力度、摒棄一些形式主義的東西，并明確了2005年及未來兩至三年的工作重點。26日下午，在集團及股份各分、子公司分別簽訂2005年經(jīng)營目標責任書后，劉董事長高度評價了廣東、天津、淮安、四川、長春通威等分、子公司2004年的突出表現(xiàn)，并要求其它分、子公司充分借鑒和學習，同時要求大家認真領會會議精神，落實會議要求，春節(jié)前大家把刀磨快，把拳頭捏緊，大刀闊斧地開展各項工作，爭取在2005年再創(chuàng)新的輝煌，再上新的臺階。
1月26日下午，大會勝利落下帷幕。本次大會歷時兩天，安排緊湊，與會代表認真積極，會場氣氛熱烈，是一次高效、務實、理性、團結的大會，獲得了圓滿成功。