2009-11-23
作者：通威股份
根據(jù)公司“速度、效率與發(fā)展”的要求，為進(jìn)一步提高全體員工的質(zhì)量與效率，全面調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分挖掘內(nèi)部人才資源，培養(yǎng)精干高效的管理團(tuán)隊(duì)，以滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，通威股份結(jié)合各分、子公司工作現(xiàn)狀及中高層管理人員配置情況，開(kāi)始在全股份公司范圍內(nèi)開(kāi)展中高層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗試點(diǎn)工作。11月20日下午，通威股份在管理總部召開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)上崗試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì)電話會(huì)議，全國(guó)政協(xié)常委、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席出席并發(fā)表重要講話，通威股份總裁管亞偉、人力資源總監(jiān)郭小琪、管理總部全體員工與會(huì)，通威股份各分、子公司電話連線參加了會(huì)議。
劉主席從曾經(jīng)激勵(lì)通威前20年共筑輝煌的標(biāo)貼——“我們是最優(yōu)秀的，我們是最棒的”說(shuō)起，給大家分析了通威和通威人之所以能給社會(huì)、給自己、給通威團(tuán)隊(duì)、給同行留下良好印象的原因，并就現(xiàn)在通威的前進(jìn)步伐與以前及未來(lái)進(jìn)行了對(duì)比分析，并充分闡釋了競(jìng)爭(zhēng)的重要性和通威強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義。劉主席希望通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗試點(diǎn)，讓全體通威人隨時(shí)反思“我們今天進(jìn)步了嗎？我們今天提高了嗎？我今天提高了嗎？我今天進(jìn)步了嗎？你今天提高了嗎？你今天進(jìn)步了嗎？我們和誰(shuí)比進(jìn)步了？我們和什么比進(jìn)步了？進(jìn)步了多少？”并要求將這樣的反思變成各個(gè)公司、各個(gè)崗位、各個(gè)人員今后很長(zhǎng)一段時(shí)間工作思考的出發(fā)點(diǎn)和方式。劉主席同時(shí)還希望全體員工能夠妥善利用好各個(gè)渠道并發(fā)揮主觀能動(dòng)性，確保我們努力打拼的歷史，在今天、明天、后天繼續(xù)是最優(yōu)秀的和最棒的，“誰(shuí)能站出來(lái)，脫穎而出，誰(shuí)就是英雄，就是我們倡導(dǎo)的，就是我們鼓勵(lì)的先進(jìn)文化的代表。”
劉主席指出，競(jìng)爭(zhēng)和上崗，我們支持、贊成和鼓勵(lì)上下對(duì)流、內(nèi)外參與，即上下互動(dòng)、內(nèi)外互動(dòng)，共同參與。我們強(qiáng)化賽馬與淘汰機(jī)制，分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制全盤跟進(jìn)，加大內(nèi)部分配機(jī)制的獎(jiǎng)懲力度。大家要敢于自己定目標(biāo)，一切文化理念、一切指導(dǎo)思想、一切“三心”工作，最終都要服從于量利雙增，持續(xù)發(fā)展才是硬道理，希望大家放開(kāi)手腳，勇于參與。
會(huì)上，郭總監(jiān)宣讀了《通威股份有限公司關(guān)于實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗試行方案的通知》，宣布了各分、子公司參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的試點(diǎn)名單。四川片區(qū)的攀枝花通威、重慶片區(qū)的重慶通威和黔西通威、江浙片區(qū)的紹興通威、華南片區(qū)的茂名通威、北方片區(qū)的長(zhǎng)春通威等6家公司將首批參與競(jìng)爭(zhēng)上崗試點(diǎn)。
管總裁隨后就競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的、6家參與試點(diǎn)公司的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)者的條件、競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間及選定結(jié)果等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。管總裁強(qiáng)調(diào)，這次競(jìng)爭(zhēng)上崗旨在在股份公司內(nèi)形成一種長(zhǎng)期可行的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，使股份公司隨時(shí)保持活力，保持“速度、效率與發(fā)展”的氛圍，使在崗的管理者隨時(shí)保持“不進(jìn)則退、無(wú)上則下”的賽馬意識(shí)和淘汰機(jī)制。