2011-02-18
作者：通威
全國政協常委、通威集團董事局劉漢元主席曾在2002年、2004年和2006年三次榮膺“四川十大財經風云人物”殊榮，深獲社會各界高度關注和認同。在第十屆四川財經風云人物評選活動拉開帷幕之際，2月16日，《中國經營報》、《華西都市報》等主流媒體記者來到通威集團總部專訪劉漢元主席。劉主席暢談了通威集團在新能源產業的建樹以及對新能源發展趨勢的一些看法，并介紹了通威集團的戰略規劃，袒露了一名“掌舵人”的胸襟和心懷，甚至首次暢談了自己的“完美人生”。
針對目前多晶硅市場的價格回暖以及未來的發展趨勢，劉主席認為，多晶硅從2009年下半年到2010年上半年的行業大跌，主要是受金融危機的影響。2010年下半年，市場逐漸恢復平靜后，大家在原有的政策、法規、機制下，重新恢復了運作，這個行業在歐洲市場相對步入了正常發展的軌道。2010年，全世界光伏發電的安裝量在2009年的基礎上提升了100%還要多，整個行業又出現了欣欣向榮的景象。從長遠上看，行情有可能還會出現波折，但這個產業始終會是一個新興的朝陽產業，會以每年較高幅度的同比成長發展。
對于通威集團目前在新能源板塊的投資及發展，劉主席指出，由于技術和管理上的提升，2010年，整個永祥股份達到并超過了產能發揮。整個生產線，無論是從排放和控制，還是原材料的消耗和產能利用率的提升，都走到了全國的前列，在產品質量上也處于全國前三甲。2011年6月以后，通威集團新增的3000噸多晶硅項目會建成投產，2012年的6月底以前，樂山犍為6000噸多晶硅項目也會相繼投產，屆時永祥多晶硅將形成10000-15000噸的實際年產能力。劉主席指出，未來五年，通威股份還將依照其原有的能力擴張，投資會適度加大，食品產業鏈在過去幾年打下的基礎上，進一步提升占有率，擴大規模，立足全世界最大的水產飼料和水產安全食品的供應商的定位和戰略目標，我們會堅定不移地往前推進這兩大主業的快速發展。
當問及過去十年通威發生了什么樣的變化時，劉主席認為，通威是一個沒有故事、沒有跌宕起伏的企業，“這是通威的平淡無味，又是通威讓大家最有研究價值和借鑒價值的地方。”劉主席總結說，這10年通威可以分為三個階段，通威股份上市是一個分水嶺。從2000年通威股份掛牌成立，到2004年在上交所上市，一直在“練內功”。在規范化、跨區域、規模化、信息化管理等方面做了大量工作，并與現代企業制度接軌。大家看到，原來一個純民營的公司自誕生到現在，無論是管理團隊，還是技術團隊、財務團隊，均紛紛“華麗轉身”，今天的通威，99.9%的各級管理人員及員工，幾乎都是我們多年來內培外引真正的職業經理人。2004年到2007年初的第二個階段，處于快速的擴張期，每年以新投幾家公司的速度在全國各地及東南亞高速發展，并成為四川所有民營上市公司中，銷售規模首家突破百億的，同時在去年更成為中國農、林、牧、漁板塊，銷售規模最大的中國農業上市公司。而快速發展的第三個階段，是2007正式介入新能源領域，永祥多晶硅項目全面上馬。
談到自己和企業成功的秘訣，劉主席說，一個公司的發展，評估社會的需求和自身的內部資源，包括人力資源、資金資源等，掌握一個合理的節奏，既不能被別人甩在后面，又不能發瘋似地狂飆。“就像開汽車一樣，我們都可以開到每小時250公里，如果真的開到250公里，那就真成為250了，今天不翻車明天都要翻車；當然，如果汽車本身性能能夠跑得很快，但你每小時始終以20公里速度跑，也必然變成一只蝸牛而被淘汰。找到均衡點，這是企業發展中把握節奏的一個很高的要求。我們常說，一個人或者企業，如果成功是偶然，長遠來看，失敗則是必然。”
在采訪中，劉主席認為自己是一個有點理想主義色彩的完美主義者，他解釋說，通威的經營理念“誠、信、正、一”的“一”，就是追求一流。在公司，一個大的系統經常要經過若干個系統、若干個環節串聯起來，差不多有100個以上的關鍵要素，任何一個關鍵點，都可能導致系統局部或者全體功能的喪失。因此，對人和設備的每個關鍵點，可靠性在99.9%以上，甚至100%，公司才能做到連續穩定運行。在員工管理上，劉主席希望每一個員工有理想，更要懂得今天的生存不易。“我們既要有點理想色彩，但又不能沉浸于理想中去對待每一件事情。同時，我們在內部經常強調：一個人的成就和貢獻，往往與他人的評價成正比，與自我的評價成反比。”