2011-10-13
作者：通威
換個(gè)角度看行業(yè)與人生
全國(guó)政協(xié)常委、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席當(dāng)選《商界》雜志2011年度11月封面人物并接受專訪
本著報(bào)道精英、搜集范本的初衷，作為深入見(jiàn)解與前瞻高度并重的權(quán)威讀物《商界》雜志，將2011年度11月封面人物鎖定全國(guó)政協(xié)常委、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席，并于10月9日到通威集團(tuán)總部對(duì)劉漢元主席進(jìn)行了獨(dú)家專訪。
雙方談話由日前去世的喬布斯談起，從蘋果公司的成功案例延伸至中國(guó)品牌的發(fā)展趨勢(shì)，由創(chuàng)業(yè)談到創(chuàng)新，以及行業(yè)與人生的關(guān)系，精彩對(duì)話，睿智觀點(diǎn)，劉主席向記者娓娓道來(lái)。
就創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀，劉主席以“最佳商業(yè)模式”為引子，介紹了其創(chuàng)業(yè)歷程。劉主席談到，“最早搞網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)，是用原有的實(shí)驗(yàn)渠，當(dāng)時(shí)最困擾大家的就是科研成果和生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題，當(dāng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)、壓力、責(zé)任非常重大。項(xiàng)目中試小組成立后，我們又全部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一指導(dǎo)，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自行籌資、自我管理、盈利歸己，第二年15只網(wǎng)箱養(yǎng)殖全部成功，無(wú)一例外，解決了機(jī)制問(wèn)題、解決了技術(shù)和服務(wù)問(wèn)題，所以在1984-1985年的社會(huì)背景下，那個(gè)時(shí)候的模式做得非常優(yōu)秀，可圈可點(diǎn)。”
劉主席從經(jīng)營(yíng)管理引申到食品安全建設(shè)并指出，中國(guó)的食品安全要解決，一定需要時(shí)間去等待適度規(guī)模化的到來(lái)。我們盡管檢測(cè)手段很先進(jìn)，但是要按批次逐頭逐尾檢測(cè)做不到，因此我們只能從源頭上控制、中間必要的抽檢和復(fù)查才能夠解決這個(gè)問(wèn)題。想想看哪個(gè)食品企業(yè)敢去投入跟蹤180天的過(guò)程?因此，我們想無(wú)論作為社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，還是企業(yè)作為商機(jī)追求，都需要解決這個(gè)問(wèn)題。所以，飼料企業(yè)是最有條件真正搞產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)，業(yè)務(wù)人員基本上跟蹤到所有服務(wù)對(duì)象的昨天、今天和明天，養(yǎng)殖服務(wù)對(duì)象幾乎年復(fù)一年地重復(fù)勞動(dòng)，這中間的信息系統(tǒng)跟蹤建立起來(lái)以后，形成穩(wěn)定的體系可以重復(fù)發(fā)揮效應(yīng)。
當(dāng)被問(wèn)及愛(ài)好與工作、生活之間的關(guān)系時(shí)，劉主席做出精妙闡釋，“某一專業(yè)、某一領(lǐng)域總是很窄、很深、很細(xì)，你如果一味鉆牛角尖，就很可能陷于極端的思維方式。如果退出一步去看，也許你只有1度，去看另外的359度，可能會(huì)更有利于評(píng)估自己，評(píng)估這個(gè)領(lǐng)域或者這個(gè)行業(yè)發(fā)展的需要和自身在其中的位置關(guān)系，從而更好地認(rèn)識(shí)人生。”
期間，劉主席還就新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景等答記者問(wèn)。據(jù)悉，《商界》雜志封面人物除為各行業(yè)領(lǐng)軍人物外，社會(huì)知名度和影響力也是其重要的考量指標(biāo)。