2015-02-06
作者：通威報
◆通威集團(tuán)高管系列深度專訪之十三
做科研工作的人，做任何事都非常嚴(yán)謹(jǐn)，在本次采訪股份總裁助理兼技術(shù)中心辦公室主任劉輝芬時，記者再一次感受到了這種氣質(zhì)。
劉總科班出身，有著多年企業(yè)科技管理經(jīng)驗(yàn)，除了嚴(yán)謹(jǐn)，更多了一份對企業(yè)科研的高瞻遠(yuǎn)矚。
加盟通威不到兩年時間，劉總就迅速將股份技術(shù)體系的工作落實(shí)到實(shí)處，并在2014年交出了讓劉主席和嚴(yán)總裁較為滿意的成績。
企業(yè)科研重在實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化
在外界的印象中，科研是一個高冷的職業(yè)范疇，從事科研的人也是高大上的群體，他們可能整天在高校或科研機(jī)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)室中，做著離日常生活十萬八千里的研究實(shí)驗(yàn)。但劉總認(rèn)為，做科研應(yīng)該更貼近市場一線，而不是在實(shí)驗(yàn)室里，做研究、寫論文、評職稱，然后將研究結(jié)果束之高閣。有了這樣的想法后，從事科研教學(xué)的劉總開始將科研轉(zhuǎn)向面向市場的企業(yè)，做接地氣的研究。
由實(shí)驗(yàn)室走向企業(yè)，劉總在十年的時間里，先后經(jīng)歷了中小企業(yè)、大型集團(tuán)公司的科研生涯，并在做科研的同時積累起豐富的科研管理經(jīng)驗(yàn)。在長期的科研管理工作中，劉總深刻認(rèn)識到，企業(yè)科研的終極目標(biāo)還是要轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這樣才能形成企業(yè)的核心競爭力。因此作為科技人，劉總需要在科技管理上出成績;作為企業(yè)高管，需要為企業(yè)盈利做貢獻(xiàn)。
“在行業(yè)里，通威一直高度注重技術(shù)的研發(fā)、積累，從建立之初，劉主席及其管理團(tuán)隊(duì)就一直秉承技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略，再加上通威的科研實(shí)力、條件一直都處于行業(yè)領(lǐng)先地位，在這樣一個有創(chuàng)新環(huán)境、有保障條件的企業(yè)里做科研，才能將以市場為導(dǎo)向的研究做得更加出色。”劉總介紹。
有劉主席、嚴(yán)總的支持，劉總在加盟通威后，迅速提出并執(zhí)行“抓體系、抓平臺、抓隊(duì)伍、抓項(xiàng)目、抓機(jī)制、抓制度、抓合作、抓轉(zhuǎn)化”的二十四字工作方針，并高度融入技術(shù)中心團(tuán)隊(duì)。在2014年年底的述職大會上，劉總也交出了一份令劉主席和嚴(yán)總滿意的答卷，技術(shù)中心自主立項(xiàng)開展的科研項(xiàng)目和產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目比2013年增長了97.1%，比2012增長了121.4%;產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目2014年開展34項(xiàng)，比2013年多了23項(xiàng);技術(shù)中心內(nèi)部實(shí)現(xiàn)跨部門、跨學(xué)科、聯(lián)合集成攻關(guān)工作方法，聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目和重大項(xiàng)目增多，其中“365養(yǎng)殖模式”和“漁光一體”項(xiàng)目就是典型代表。
打造行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)體系
“立足飼料主業(yè)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，打造水產(chǎn)養(yǎng)殖前后產(chǎn)業(yè)鏈，成就世界級安全食品供應(yīng)商。”通威戰(zhàn)略目標(biāo)非常清晰，在打造這艘健康安全食品產(chǎn)業(yè)鏈航母的過程中，科技作為主導(dǎo)力量，亦是明確的發(fā)展路徑。
在未來這艘航母的打造過程中，技術(shù)中心承擔(dān)著無比巨大的作用。目前，通威股份技術(shù)中心已是國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、四川省高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)、四川省水產(chǎn)養(yǎng)殖疾病防控工程實(shí)驗(yàn)室。2015年公司還拿到了兩個國家級科研項(xiàng)目、一個四川省重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。
然而，就目前技術(shù)中心的實(shí)力而言，在劉總看來還有很長的路要走。“在打造技術(shù)體系的問題上，劉主席、嚴(yán)總的指示非常明確，在人力、物力、財(cái)力的投入上，執(zhí)行上不封頂?shù)恼摺！边@讓劉總在技術(shù)體系的搭建中毫無后顧之憂。因此，圍繞市場營銷出成績、內(nèi)外結(jié)合練內(nèi)功、走出去引進(jìn)來的人才培養(yǎng)機(jī)制這三項(xiàng)工作為核心目標(biāo)，技術(shù)體系的搭建已經(jīng)在劉總心中形成清晰步驟。
圍繞市場營銷出成績。技術(shù)是1，營銷是在1后面加0，營銷做得越好，后面的0就加得越多，但技術(shù)是前提，技術(shù)是讓營銷效果發(fā)揮到最大的手段和條件，沒有這個前提條件，企業(yè)很難發(fā)展。未來，技術(shù)中心將以各研究中心為主體，與股份各分、子公司形成聯(lián)合攻關(guān)小組，打造科技營銷的能力和實(shí)力，真正解決市場上的問題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的目的。
內(nèi)外結(jié)合練內(nèi)功。“干科研最忌諱閉門造車，除了研究方向要以市場為導(dǎo)向外，還需要走出去與外部科研機(jī)構(gòu)合作。一方面可形成雙方資金、技術(shù)的雙贏，得到企業(yè)自身核心技術(shù)的突破;另一方面，也利于提高企業(yè)自身科研實(shí)力，以便攻破不斷出現(xiàn)的技術(shù)難題。”劉總對于科研開放性的認(rèn)識非常具有前瞻性，借助于通威研究院這個產(chǎn)學(xué)研高端平臺，技術(shù)中心先后與大專院校、科研機(jī)構(gòu)展開了良好合作，并在項(xiàng)目合作、咨詢服務(wù)、通威研究院專家智庫建立三個方面取得良好成績。
堅(jiān)持走出去引進(jìn)來的人才培養(yǎng)機(jī)制。做好科技管理工作的同時，培養(yǎng)屬于技術(shù)中心自己的技術(shù)骨干和研究人員，同樣是劉總的一項(xiàng)重要任務(wù)。“堅(jiān)持走出去引進(jìn)來的培養(yǎng)方式，走出去是指把我們的技術(shù)骨干輸送到高校、外部專家那里深造學(xué)習(xí)，讓我們公司的專家去高校任教，保持與外部溝通交流;引進(jìn)來是指引入行業(yè)內(nèi)部頂尖科研人才，如通過博士后工作站來引進(jìn)外部人才，爭取行業(yè)資深專家擔(dān)任技術(shù)專家。” 在這樣的人才培養(yǎng)機(jī)制下，目前技術(shù)中心研發(fā)專職人員達(dá)到了500人，與通威長期合作的資深專家有70多個，整合多方面行業(yè)專家人才的技術(shù)中心，科研實(shí)力也隨之不斷上漲。
扛起科技創(chuàng)新的大旗
在公司大目標(biāo)前提下，技術(shù)中心也有自己未來的目標(biāo)，那就是將技術(shù)中心打造成為面向市場、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的一流飼料和養(yǎng)殖科技研發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新平臺，讓通威具有解決中國乃至國際水產(chǎn)畜禽行業(yè)個性乃至共性問題的領(lǐng)軍企業(yè)平臺。為此，劉總在心中設(shè)定了向這個目標(biāo)前進(jìn)的清晰路線圖。
劉總介紹，在劉主席、嚴(yán)總支持下，在技術(shù)總監(jiān)、水產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)、各個研究所所長、技術(shù)中心全體同仁共同努力下，堅(jiān)持執(zhí)行既定工作方針，在三到五年時間內(nèi)，將通威技術(shù)中心建設(shè)成一個面向國際、行業(yè)一流的科技創(chuàng)新型企業(yè)研究平臺。
在未來，通威技術(shù)體系將不斷健全，創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技創(chuàng)新的大旗將舉得更高，再通過科技營銷的理念將這種能力和實(shí)力傳遞出去，從而最終得到社會各界的認(rèn)可，達(dá)到讓通威品牌影響力大幅度增加的目的。劉總認(rèn)為，這樣才能大幅提升公眾和客戶對通威產(chǎn)品的認(rèn)可度和信賴度。