2015-04-03
2015年4月1日上午，魯豫片區(qū)工作交流會議在山東公司召開，通威股份總裁嚴虎、畜禽市場部部長許儀、畜禽研究所所長程遠芳、通威農(nóng)業(yè)融資擔保有限公司李守佩等總部領導及各公司中層干部、服務老師等30余人參會。
山東、青島和棗莊三個分公司的負責人分別就關于市場和內(nèi)部經(jīng)營的工作做了匯報。各市場部經(jīng)理也對自己分管的市場進行分析，并對2015年的市場開發(fā)做了規(guī)劃。聽完大家的匯報后，程所長表示畜禽研究所一定會做好最堅實的后盾，保障各公司在今年都能打一個漂亮的勝仗，同時也提出各公司今后在做實證稱豬算賬時加上技術服務中的某一個服務點，從而達到更好的實證效果。隨后，許部長針對當前時期的首要工作重心做出部署，許部長提出“當前時期我們該怎么做?首先就是要“務實工作”，知道自己提前做什么，要細心，注重細節(jié)，而這些都要從主管開始。”接著許部長一一解答了各公司提出的問題，并對當前市場上的工作做出了重要指示。
最后，嚴總針對本次會議做重要指示，當前外部競爭加劇，每個企業(yè)在自身思路的帶領下，都應注重內(nèi)部工作的落地，在轉變的過程中，需要處理好內(nèi)外部問題。尤為重要的是，企業(yè)管理層一定要將思想統(tǒng)一到一個點上：我們要走差異化的道路。“不能改變外部，你就只能改變自己去適應環(huán)境，把自己的強項發(fā)揮到極致，進行差異化競爭，這就是管理哲學。”嚴總說，要相信勤能補拙，充分了解競爭對手，創(chuàng)新性地工作。同時，網(wǎng)絡優(yōu)化一定要有自己的標準。一方面規(guī)范經(jīng)銷商標準，一方面強化用戶標準。在落實具體營銷措施層面，嚴總認為，“首先，信心很重要。”同時，應從人員設置和人員培訓方面等推進團隊及人員管理。“決勝終端才能勝利。方式方法和執(zhí)行力都十分重要，沒有捷徑可走。”嚴總強調(diào)，魯豫片區(qū)各分公司一定要做好定位，定心、定力，腳踏實地，把各自應該做的事情做到位。
當天是山東公司全體銷售將士回公司開會的日子，盡管行程安排的很緊張，為了給大家加油打氣，結束了上午的魯豫片區(qū)工作交流會議，嚴總、許部長、程所長一行用了簡單的午餐以后，來不及休息，馬上返場參加了山東公司月度業(yè)務員例會。雖然只是進行了簡短的交流，但是讓全體銷售將士感受到了領導的關懷，聽到領導的鼓勵更是對2015年的工作充滿了信心。