2015-04-15
作者：通威報
◆通威集團高管系列深度專訪之十七
“能在一個陽光的公司里，跟一批有夢想的人做最快樂的事情，這是人生中的一大幸事!”通威股份財務總監袁仕華在采訪中感慨地說，“如果再給我一次選擇的機會，我的答案還是通威。”
在一個人人都想捧起“鐵飯碗”的時代，袁總卻毅然選擇了離開國營企業，于2001年3月19日來到通威，這一干就是14年。在眾人眼里這簡直不可思議，人們或許都認為袁總做了一個“荒唐”的選擇，但事實并非如此。在這14年里，袁總認為自己改變了很多，成長了很多，也收獲了很多。他從一個會計師做起，先后擔任財務部副部長、部長一職，到現在擔任財務總監的職務，可以說，袁總的每一步都是用辛勤的汗水換來的。
在采訪中，袁總提到最多的一個詞便是“陽光”，正是這種陽光的環境、陽光的制度，讓袁總毅然決然地選擇與通威同呼吸、共命運!
“陽光”的企業文化
“通威的整個管理、績效考核都很陽光、透明。”袁總說，通威集團對內對外都給人一種公開、公正、公平的態度，這為我們員工能夠真正在陽光下工作、經營、管理起到了示范作用，通威的這種文化，在行業當中也得到廣泛認可，她真的稱得上“陽光下的企業”這一稱號。
針對通威陽光透明的環境，袁總進一步說道，通威內部、外部都得到了政府的支持、同行的認同，雖然有時在外人看來，我們是跟農民打交道，似乎并不那么“高大上”，“但我們掙的每一分錢都見得著光。”
通威除了有一個良好的工作環境外，其考核機制也能夠讓員工的真正價值得以體現。“以前說付出一定有回報，但在現在看來還不完全對，應該說在一個能看到你成績的企業環境里工作，你的付出才可能不打折扣地得到肯定。”袁總說，通威便是這樣的一個公司。在他看來，通威在員工的考核方面非常透明，只要員工有能力并且付出了，公司肯定會給予相應的回報，“員工與企業是一個命運共同體，他們的付出得到了回報，企業才能夠良性運轉下去，最終達到皆大歡喜的結果。”
通威是一個講制度的公司，其管理比較嚴格，制度執行力比較強，這也是袁總比較認同的地方。“我喜歡講規則的企業，喜歡講規則的人，無規矩不成方圓，只有講規則，公司才能夠正常運轉，不至于偏離軌道。”袁總說，相比一般公司，國有企業的規章制度是比較多的，但真正執行起來，卻往往打了折扣。在通威就不一樣，領導與員工一樣，都得遵守公司管理規定，他們不會搞特殊，給員工做出了榜樣，“通威這些年如此穩健、迅速的發展，與通威良好的文化基因是密不可分的。”
打好上市“攻堅戰”
2001年3月19日，袁總正式加入通威，成為通威大家庭重要一員。
來到通威，袁總面臨諸多挑戰，其中讓他印象深刻的便是 “公司上市”。通威上市的啟動工作是在2000年下半年開始的，當時參與公司上市的人員非常少，加之自己當時從中途加入進來，有很多事情需要熟悉、磨合，這讓袁總感到壓力巨大。
然而，面對這些困難，袁總積極與團隊人員打成一片，他們通宵達旦、加班加點，“那時候我們經常睡在公司附近的員工宿舍，如果加班太晚的話，甚至就在辦公室里將就一下，第二天早上便直接上班。”提起這段往事，袁總感覺非常自豪，“在通威面臨突破的時候，我能夠與公司的領導、員工并肩作戰，打贏一場場戰役，心里非常有成就感。”
公司上市后，隨之而來的便是制度的完善與管理，在管理方面，產品的利潤管理、邊際貢獻管理等讓他花費了許多精力。隨著管理范圍越來越大，為了能夠讓一些指標更加直觀，更加容易理解，袁總對財務與資金管理方面基本都梳理了一遍，這包括績效管理、經營計劃的下達、績效指標的制定、經營績效的評估等等，這些他都親力親為，一絲不茍。“不管多苦多累，我們始終認為，公司為我們提供了這么好的平臺，我們必須一往無前，不能有一絲后退的念想，這樣才對得起公司，對得起領導。”袁總堅定地說。
別人笑了我們才能笑
“財務是一個綜合性比較強的部門，只有業務部門笑了，我們才能笑起來，他們亮點多了，我們就自然亮起來了。”當談到這些年財務部門的亮點工作時，袁總如是說。在袁總看來，財務部是一個默默奉獻的部門，在某個環節或某個點上談亮點，是不符合部門特點的，只有業務部門掙到錢了，公司才能真正發展起來，才能顯示出財務部門的成績。財務部應該把有限的資源有效利用起來，讓業務部門更好地發揮作用，讓他們真正做出閃光點，做出亮點，這樣我們的心里才能真正踏實。
離開業務資源做財務不現實，純粹靠財務資源實現利潤更不現實，袁總說，我們應該把財務資源和人力資源有效結合起來，在一個業務線上，把員工的主觀能動性充分調動起來，這不僅是財務資源利用的問題，它還涉及到績效管理、績效評價。公司的資源，加上有效的激勵制度和人力資源的整合，公司的價值才能真正挖掘出來。從財務角度看，財務部應該通過公司的評估體系，把榜樣的力量發揮好，同時通過持續跟蹤，彌補自身的不足。
袁總說，過去的一年是飼料行業比較艱難的一年，企業倒閉、高管跑路之聲不絕于耳。同時飼料行業面臨多點競爭、集團競爭等復雜態勢，如何在轉型中實現銷售的有效增長，關系著通威未來的發展和在行業中優勢地位的鞏固。為此，袁總所分管的財務體系繼續圍繞“聚勢聚焦，執行到位，有效經營”的經營方針，制定了“轉變觀念、控制風險、執行到位”的財務工作方針;擔保業務在“壓賒欠、控風險”的政策引導下，制定了“擔保貸款與協助融資并重”的經營方針，在總部及分、子公司有力支持下開展了一系列管理服務工作，風險管控有效，擔保業務融資近5億元，增長幅度超過100%。
土匪都要講規矩
“從企業管理理論角度看，財務管理是企業的核心;從經營現實看，財務管理經常被認為‘講原則，少靈活’，‘愛罰款、少激勵’。”談起團隊建設，袁總有自己的一套理論，如果站在經營的角度看，市場更講究靈活，然而一個集團管控和單個企業管理之間是有差異的，袁總引用劉主席的一句話說，“土匪都要講規矩”，靈活性是以規范性為基礎的，我們不能拋開規范而談靈活，員工應該掌握好靈活性與原則性之間的平衡，不能簡單地將規章制度當成束縛，當成他們工作的絆腳石。“員工在這方面有疑惑也很正常，但當他們出現疑惑時如何跟他們溝通，這是門兒藝術。”
為了讓“核心”驅動管理提升，2014年財務部先后舉辦了總部財務部、片區財務總監、核心公司及全體財務經理兩次培訓，強化財務扮演好三個角色，在業務管理、制度建設和宣貫、風險管控、參與經營等重要工作中當好助手，服務經營。同時強調如何有效增強團隊凝聚力、執行力和溝通協調能力，激發團隊活力。
在加強業務學習，提升專業能力方面，財務部一方面通過總部財務組織系統培訓，內外結合，聘請國內知名專家為公司財務及其它相關人員進行專業培訓;另一方面強調利用工作之余，參加各項專業技能考試、稅收法規、內部管理制度、會計準則等能力提升方面的學習。2014年全國會計師職稱考試中，1人考過了高級會計師，7人考過了中級職稱，18人考過了初級職稱。
“同時，財務部還加強了財務工作考核，獎優罰劣。”袁總說，通過不斷優化的財務體系考核制度，對財務管理工作進行了量化考核，努力推動公司財務從管理型財務向經營性財務轉型。全面圍繞服務市場，有效經營，做好風險管控等開展績效考核，財務在經營轉型方面做出了較大進步。
目前財務部人手緊張，團隊建設壓力相對比較大，“然而，通威的發展給我們創造了良好條件。”袁總說，這些年主席對財務隊伍非常關注，并給予了很大支持，“未來，人才梯隊建設如何做好，如何通過‘傳、幫、帶’讓他們快速成長起來，這也是我們今后的重點工作。”