2015-06-11
作者：永祥股份
5月28日，“四川永祥股份標(biāo)準(zhǔn)化項目推進總結(jié)會”在多晶硅會議室召開，樹脂公司推進組、品管部，多晶硅推進組、鍋爐車間、一分廠還原工段，水泥生產(chǎn)部等單位分別進行總結(jié)、展示成果并提出下一步工作計劃。中檢機構(gòu)惠樹偉老師、永祥股份公司總經(jīng)理段雍、常務(wù)副總周宗華、多晶硅公司總經(jīng)理李斌、水泥公司總經(jīng)理張勁輝出席會議并分別發(fā)言。此次會議讓大家在進一步統(tǒng)一認(rèn)識、總結(jié)分享經(jīng)驗的同時，也鼓勵了先進、鞭策了后進。
記者從會上了解到，永祥股份標(biāo)準(zhǔn)化推進根據(jù)不同分、子公司的實際情況，施行分階段、分條塊開展的策略。截至5月，推進工作成績斐然，公司上下呈現(xiàn)出員工變“要我做”為“我要做”的可喜新風(fēng)，各種小改革、小創(chuàng)新及自主管理的感人事跡層出不窮，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)與流程梳理不斷深入。
多晶硅：有序推進，讓標(biāo)準(zhǔn)化為生產(chǎn)助力
多晶硅技改順利結(jié)束后便立即啟動標(biāo)準(zhǔn)化推進工作，成立了組織機構(gòu)，在人手少、推進啟動時間較晚、技改剛完成而生產(chǎn)壓力大的情況下，提出了以標(biāo)準(zhǔn)化為生產(chǎn)助力的工作思路，分步進行，有序推進。
公司李總、甘總高度重視，他們經(jīng)常深入一線進行具體指導(dǎo)，與各級主管、崗位員工探討標(biāo)準(zhǔn)化實施的落腳點。4月14日鍋爐工序進入試點;4月28日還原三工段列為試點;5月6日各職能各部門啟動流程梳理;5月13日三四分廠進入標(biāo)準(zhǔn)化并啟動流程梳理;5月19日生產(chǎn)部、設(shè)備部、技術(shù)部啟動流程梳理。還原三工段從2月份開車至今，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作一直嚴(yán)格按李總“整齊干凈、物有其位、物在其位、標(biāo)識清晰”的要求及段總多次親臨現(xiàn)場的指導(dǎo)下推進、保持并成為常態(tài)。
在推進工作中，推進組充分發(fā)揮了教導(dǎo)員作用，“流程不會?我們教”，“計劃忘了?我們提醒”，“不知咋做?我們輔導(dǎo)”。僅有的幾名兼職人員，主動利用工余休息時間與員工溝通交流，參與工作標(biāo)準(zhǔn)討論，梳理流程，目前已整理流程達246項。公司還利用升旗儀式、月計劃、月總結(jié)、微信平臺等多種渠道進行造勢和宣傳，形成濃郁的標(biāo)準(zhǔn)化推進氛圍，并對員工提出的合理化建議予以表彰，極大地鼓舞了士氣。
5月12日，多晶硅推廣“我為標(biāo)準(zhǔn)化做什么”的專題活動，讓員工成為活動的主角，將標(biāo)準(zhǔn)化落地，“標(biāo)準(zhǔn)化”在公司全面鋪開。
樹脂：從以點帶面，到領(lǐng)跑全局
樹脂公司結(jié)合中檢老師的流程知識培訓(xùn)，在提供流程模板、進行過程指導(dǎo)、討論優(yōu)化后，先后梳理出120多個流程;在績效考核方面，樹脂公司先由部門、車間根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)，編制員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)，試點部門、車間組織員工對績效考核標(biāo)準(zhǔn)進行討論，收集意見修改，并自主推行考核，適時進行標(biāo)準(zhǔn)修正。
安全話題主持人、安全觀察與溝通活動成為常態(tài)，員工自動自發(fā)關(guān)注安全，改進工作，蔚然成風(fēng)。品管部PVC中控分析室一名員工叫羅億，她發(fā)現(xiàn)分析室內(nèi)的煤取樣工具箱缺蓋子，自己就到工地上去撿了一個木板，干起了木匠活，還刷上了油漆。品管部以前煤取樣后裝入樣品瓶時不小心就會把煤樣灑落在地。品管部員工王群英開動腦經(jīng)，量好了樣品瓶口的尺寸后，回家叫自己的老公做了一種漏斗，很好地改進了工作。
類似的案例很多。公司先后進行兩批次試點，以點帶面、進而帶動公司全面開展。從5S入手，從反復(fù)強化現(xiàn)場管理、設(shè)備管理基本功著力，逐步梳理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)。截止5月，公司評選表彰了員工在降本增效及安全改善方面工作亮點31項。
值得稱贊的是，第一批試點單位于3月告一段落后并沒有停下來，而是進一步在“標(biāo)準(zhǔn)落地”上做文章，采取多種形式鞏固成果。非試點單位奮力直追，試點單位起到了領(lǐng)跑作用。
水泥：觀念轉(zhuǎn)變，效果顯現(xiàn)
一度以來，水泥公司的現(xiàn)場不盡人意。通過參觀兄弟單位的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，大家看到了存在的差距和改進點，不甘落后的精神激起了內(nèi)心的斗志。正所謂觀念變行動變，公司迅速成立了標(biāo)準(zhǔn)化推進小組，以品管部和生產(chǎn)部為點展開。
在展示中，大家看到了可喜的變化，先前物品陳放的隨意性，工作的無序化，現(xiàn)場的臟亂差得到了治理。尤其是品管部，各種儀器定置定位，標(biāo)識清楚，讓人眼前一亮，水處理設(shè)備經(jīng)過清掃清潔煥然一新，完善制作了危險源告知牌等必要標(biāo)牌。公司干部和員工一道，對樓梯長期積存的泥垢進行了清理。
公司通過群策群力提出了立磨技改方案并得到實施。員工提出的防塵小措施得到采納，收效明顯，以前相對落后的面貌將不復(fù)存在。
段總感慨地說，“我與周總、李總等領(lǐng)導(dǎo)都有一種共同感受，那就是項目開展以來，經(jīng)歷了從喜悅到感動的過程。”他指出，“做有感領(lǐng)導(dǎo)”很重要，因為各級領(lǐng)導(dǎo)重視，工作才能得以強有力的執(zhí)行，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作服務(wù)于企業(yè)“安全、高產(chǎn)、滿產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、長周期運行”，員工在公司看著舒心、工作放心，對員工來說，參與尤其重要，許多小措施都是員工的智慧結(jié)晶，這些小措施有效地發(fā)揮了員工的主人作用，讓人深受感動;標(biāo)準(zhǔn)化從3S、5S開始入手，首先是消除跑冒滴漏，但標(biāo)準(zhǔn)化不只是做衛(wèi)生，而是實實在在地規(guī)范、促進和提高生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作;推進小組發(fā)揮了重要作用，為各單位的具體實施提供了良好的幫助、服務(wù)和支持;中檢機構(gòu)系統(tǒng)性、體系化工作，更有利于標(biāo)準(zhǔn)化推進的深入和管理提升。