2015-07-14
作者：通威
7月4日上午，股份財(cái)務(wù)部在29樓會(huì)議室召開(kāi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)視頻工作會(huì)議。會(huì)議主要圍繞“信用風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范宣講、半年報(bào)工作”兩個(gè)主題展開(kāi)。
會(huì)中，股份財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)吳運(yùn)林對(duì)《信用風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施規(guī)范》進(jìn)行了宣講，該規(guī)范是在總結(jié)以往信用風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，較為全面和系統(tǒng)地對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)管理提出解決方案。股份財(cái)務(wù)部鄭瑞雪老師結(jié)合新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和披露要求，對(duì)半年報(bào)報(bào)表及附注填報(bào)進(jìn)行了比較詳細(xì)的講解。為使2015年半年報(bào)保質(zhì)保量完成，股份財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)胡永權(quán)對(duì)半年報(bào)的工作進(jìn)行了全面部署，特別強(qiáng)調(diào)片區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)要發(fā)揮本片區(qū)的審核作用。股份財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)宋梟從三個(gè)方面進(jìn)行了指示：一是信用風(fēng)險(xiǎn)控制，要求各分子公司財(cái)務(wù)部及時(shí)學(xué)習(xí)《實(shí)施規(guī)范》，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣貫;二是半年報(bào)工作，要求各司組織好新手的培訓(xùn)，另外片區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)要發(fā)揮好審核作用。三是對(duì)上半年工作總結(jié)和下半年重點(diǎn)工作部署。
最后，股份財(cái)務(wù)總監(jiān)袁仕華做了重要講話，一是制度學(xué)習(xí)與貫徹，隨著財(cái)務(wù)體系人員和外部環(huán)境的變化，往往制度的落實(shí)容易打“折扣”。關(guān)于方式方法，袁總強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員既是財(cái)務(wù)制度的制定者，也是執(zhí)法者，在堅(jiān)持原則下，也要講究方式方法，杜絕野蠻粗暴，不做公司的“城管”;關(guān)于制度學(xué)習(xí)，袁總認(rèn)為文件不要放在“電腦”里，要裝在“大腦”里。二是參與經(jīng)營(yíng)管理。公司發(fā)展必然會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，隨遇而安，就否定了公司存在的意義，財(cái)務(wù)要協(xié)助經(jīng)營(yíng)班子，來(lái)評(píng)估、控制、化解這些風(fēng)險(xiǎn)，要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。