2015-11-02
作者：通威
10月30日，永祥股份第十二次干部學(xué)習(xí)大會(huì)如期舉行，各分、子公司經(jīng)理助理以上干部100余人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
會(huì)上，永祥多晶硅副總經(jīng)理甘居富作題為“權(quán)力的游戲”的精彩演講。甘總引經(jīng)據(jù)典，深入淺出地闡釋了“莫為權(quán)力遮望眼”，為而不爭(zhēng)的游戲、權(quán)力游戲的基本形態(tài)等要義。甘總指出，所謂“權(quán)力”，即擁有一定特殊資源、強(qiáng)制力、外部支持、個(gè)人魅力和影響力。建立分權(quán)制衡的法人治理結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，但作為管理者又不能有太強(qiáng)的權(quán)力欲望，否則會(huì)削弱組織的創(chuàng)造力和活力，既要合理“授權(quán)”,還要合理“受權(quán)”。甘總以民生銀行、華為、雷士照明等優(yōu)秀企業(yè)權(quán)力分配為例，詮釋了管理者正確的權(quán)力觀，勉勵(lì)大家迎接“無(wú)權(quán)”時(shí)代。
永祥股份總經(jīng)理段雍借甘總拋出的“權(quán)力”話題，就啟動(dòng)“全面預(yù)算管理”進(jìn)行動(dòng)員講話。他說(shuō)，在企業(yè)里，對(duì)于權(quán)力的運(yùn)用是否科學(xué)和得當(dāng)，取決于資源與利益服務(wù)對(duì)象的定位。在預(yù)算框架權(quán)力下放、充分授權(quán)，要實(shí)現(xiàn)分級(jí)自主管理，提高辦事效率和主動(dòng)性、積極性。2016年，公司將實(shí)施全面預(yù)算管理，在2015年預(yù)算管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn)和完善，預(yù)算管理由“自上而下”提升為先“自下而上”，再“自上而下”，從基層、班組、工段到分廠部門，再到公司，公司組織討論并結(jié)合董事會(huì)目標(biāo)進(jìn)行修訂，然后層層下達(dá)預(yù)算指標(biāo)。通過(guò)先讓各單位自己算賬，引導(dǎo)員工主動(dòng)找到改善點(diǎn)，從而讓大家將關(guān)注度和注意力集中到本職工作質(zhì)量和效率的提升上，琢磨怎樣去創(chuàng)新工作、節(jié)能降耗，而財(cái)務(wù)和人行系統(tǒng)則進(jìn)行提醒、糾偏，這樣，讓“權(quán)力”在預(yù)算內(nèi)運(yùn)作發(fā)揮管理效能。在當(dāng)今全球通縮，經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑的形勢(shì)下，企業(yè)要生存，必須做好成本控制，既要降低消耗，又要技術(shù)進(jìn)步，還要避免“質(zhì)量過(guò)剩”。
最后，段總號(hào)召，把2015年11月、12月作為“降本增效活動(dòng)月”，力爭(zhēng)每人開源節(jié)流1萬(wàn)元，全員行動(dòng)，全力以赴，確保完成全年目標(biāo)。