2015-11-10
作者：通威
至2015年10月底，通威太陽能(合肥)有限公司首席運營官謝泰宏來到公司已經(jīng)近一年時間。對于通威，他是一位新人，但對在光伏行業(yè)已經(jīng)摸爬滾打了十余年的他而言，通威太陽能更像是一顆冉冉的新星。
雖然進(jìn)入通威只有一年時間，但是通威文化已經(jīng)深深根植于他的思想里，“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”，這句話也成為謝總這名“新通威人”的工作準(zhǔn)則。
通威太陽能(合肥)有限公司首席運營官謝泰宏
■ 在年輕的行業(yè)中只爭朝夕
為什么會選擇來通威?面對記者的這個問題，謝總沒有任何猶豫：“挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。” 在他看來，太陽能光伏是一個年輕的行業(yè)，通威在這個行業(yè)中也是一家年輕的公司。通過與謝毅董事長數(shù)次深入交流，見證了通威太陽能(合肥)公司擴(kuò)產(chǎn)，通威太陽能(成都)公司啟動建立，他相信，在未來通威將會站在整個行業(yè)的最前列。
謝總在采訪中向記者介紹了目前太陽能光伏行業(yè)的發(fā)展情況，鑒于太陽能發(fā)電成本持續(xù)降低，預(yù)計2015年全球光伏裝機(jī)量將增長16%-25%，介于53-57GW之間。而從區(qū)位角度進(jìn)行觀察，2015年全球最大的太陽能市場依然是中國、日本及美國。
不過，就增幅而言，中國、美國與印度位居前三名。盡管短期內(nèi)單晶硅技術(shù)無法威脅到多晶硅“一統(tǒng)天下”的地位，但報告預(yù)計，受益于屋頂光伏安裝量及更高效率產(chǎn)品市場需求的增長，該技術(shù)的市場份額會穩(wěn)步提升。2015年，單晶硅電池全球市場份額比例將從2014年的24%增長至2015年的27%。
作為公司首席運營官，謝總在公司更多的是負(fù)責(zé)把控生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，“我每天都會到生產(chǎn)線上看看，每天早上各個車間的早會也要參加，第一時間了解他們的生產(chǎn)情況，并提出意見和建議。”現(xiàn)場管理是目前謝總的工作重心之一，他表示“如果不進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督，工作效果是會大打折扣的。”
■ 提升產(chǎn)品品質(zhì)先要調(diào)動員工積極性
目前通威太陽能(合肥)公司生產(chǎn)系統(tǒng)共有1200人左右，謝總介紹，隨著自動化生產(chǎn)設(shè)備使用率的提高，盡管明年公司計劃新增車間、擴(kuò)大產(chǎn)能，但生產(chǎn)系統(tǒng)的員工數(shù)量也不會增加。“明年我們的產(chǎn)能會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升10%-15%，但是生產(chǎn)成本會保持現(xiàn)有水平甚至更低。”
“要實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量的提升，首要任務(wù)是把生產(chǎn)員工的積極性調(diào)動起來。”謝總表示，公司今年給予員工的獎勵力度不小，意義非常重大。員工們積極提出合理化建議和創(chuàng)新提案，公司都會給予一定的物質(zhì)獎勵，這對于生產(chǎn)系統(tǒng)提高工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)都起到了較好的助推作用。
目前通威太陽能(合肥)公司的產(chǎn)能利用率高達(dá)100%-120%，在謝總看來，這其中最大的原因就是突破了技術(shù)瓶頸，“產(chǎn)能、A級品率不斷提升。”這在大大降低生產(chǎn)成本的同時，也穩(wěn)定提升了公司效益。
■ 公平公正 量化考評指標(biāo)
“從每個小細(xì)節(jié)抓工作，因為不管是從生產(chǎn)技術(shù)還是從人員管理來說，都是需要從每一個細(xì)節(jié)上來改善，才能最終實現(xiàn)整體的質(zhì)量提升、產(chǎn)量提升。”從細(xì)節(jié)著眼，這是謝總的工作風(fēng)格。
在工作中遇到困難的時候，謝總只會迎難而上。他表示，自己來到通威太陽能(合肥)公司就是為了解決問題、解決困難的，“如果是工藝和技術(shù)上的問題，那么這些困難都是暫時的，可以通過同事們的群策群力，大家一起來解決。”
通威太陽能(合肥)公司生產(chǎn)系統(tǒng)是廠長負(fù)責(zé)制，謝總在其中主要負(fù)責(zé)對電池一廠和電池二廠廠長、部長的考核，包括標(biāo)準(zhǔn)制定、KPI、考評等。
“我的管理主要就是看績效，而且更喜歡數(shù)字化的考核。”謝總注重對考評指標(biāo)的量化，因為在他看來，生產(chǎn)方面主要還是用數(shù)據(jù)、數(shù)字說話，“就像我們的產(chǎn)品質(zhì)量，好與不好是客戶說了算，因此我們在生產(chǎn)的時候就要嚴(yán)格把關(guān)，從而嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。”
謝總還介紹，每個人的考評也會根據(jù)公司的政策、市場形勢的變化，每個季度調(diào)整一次標(biāo)準(zhǔn)，“KPI已經(jīng)分解到了每個班組，所以我們的員工每個月都會進(jìn)行KPI考核，直接與他們的績效、年終獎金等掛鉤。通過嚴(yán)格的數(shù)據(jù)來考評，更顯得公平。”
隨著通威太陽能板塊規(guī)模的擴(kuò)大，謝總需要操心的工作也越來越多，“規(guī)模越大，管理起來問題就會更多。通威太陽能(合肥)公司的擴(kuò)產(chǎn)以及成都項目的推進(jìn)都需要大量人才，目前，只有管理和優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、提升產(chǎn)品品質(zhì)，讓每個車間更加自動化和規(guī)范化，才能在未來真正做到有序和可控。”