2015-12-29
作者：通威
通威太陽能（合肥）公司財務(wù)部部長楊建超
“將本職工作做到極致就是做到了‘誠、信、正、一’中的‘一’。”楊部長這樣理解道，“從學(xué)校畢業(yè)，加盟通威，十七年光景彈指一揮間!從保管、出納、會計、財務(wù)負(fù)責(zé)人，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到新能源，學(xué)習(xí)、成長、發(fā)展。”楊部長一開口就表達(dá)了對通威的感激之情。
2015年，通威太陽能(合肥)公司成為國內(nèi)出貨量最大、全球生產(chǎn)成本最低、國內(nèi)品質(zhì)排名最前，一舉成為全球盈利能力最強(qiáng)的光伏企業(yè)。
發(fā)展來之不易，成績振奮人心。但楊部長仍念念不忘兩年以來的艱苦奮斗歷程，“集團(tuán)當(dāng)初以超強(qiáng)的魄力和創(chuàng)舉花8.7億元收購成功，并委派十分年輕、沒有太多經(jīng)驗的管理團(tuán)隊操盤一個資產(chǎn)近40億元、瀕臨破產(chǎn)的大型企業(yè)。正因如此，憑著敢拼、敢闖、初生牛犢不怕虎的精神，董事長帶領(lǐng)我們這個團(tuán)隊干出了令行業(yè)刮目相看的驚人業(yè)績。”
在取得如此驕人的成績之后，楊部長表示，更應(yīng)該要謹(jǐn)言慎行，將分內(nèi)工作做到極致。楊部長指出，在財務(wù)保障方面，主要體現(xiàn)在風(fēng)險控制，而風(fēng)險控制的關(guān)鍵是流程和制度。
2014年下半年開始，大家摸索出了一定的方向，在總部授權(quán)體制下，先是對組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整、收集一線企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)，對標(biāo)管理、尋找差距、實施考核，明確階段性目標(biāo)，下半年開始行情復(fù)蘇、生產(chǎn)指標(biāo)明顯改善，公司經(jīng)營情況大幅好轉(zhuǎn)，全年業(yè)績終于扭虧為盈，徹底扭轉(zhuǎn)了自建廠以來連續(xù)虧損局面。
2015年，在集團(tuán)的配套機(jī)制下，管理體制進(jìn)一步優(yōu)化，全體員工一切以圍繞公司利潤為中心開展工作，全面實行能者上、平者讓、庸者下，每季度考核評比的鞭策機(jī)制，經(jīng)營上實行利潤倒逼。通過一系列的改革和創(chuàng)舉，公司生產(chǎn)指標(biāo)日益好轉(zhuǎn)、經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，奠定了通威在光伏領(lǐng)域的穩(wěn)固發(fā)展地位。
合肥公司并購后，沒有成熟模式可供借鑒，要建立一套行之有效的流程和制度可謂困難重重，為保證工作開展，在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)，公司參照集團(tuán)下屬公司現(xiàn)行制度，并結(jié)合公司實際情況以及原有制度和流程，以試行文件方式下達(dá)，在執(zhí)行過程中加以引導(dǎo)和培訓(xùn)，對遇到的問題以及集團(tuán)財務(wù)、審計檢查測試出的風(fēng)險點，適時修訂文件，在公司ERP開發(fā)中，將所有流程進(jìn)行固化。
“經(jīng)過兩年的努力，合肥公司已基本形成一套風(fēng)險可控、兼顧效率的控制體系。兩年來，公司報銷、結(jié)算、付款、物質(zhì)管理等工作均未出現(xiàn)過差錯，為公司有序運營提供了保障。”楊部長自豪地說道。