2016-04-10
永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華
3月31日下午，永祥樹脂的離子膜燒堿裝置正在多國專家和多家企業(yè)的指導下進行最后的緊張調(diào)試，裝置將在4月1日正式投運，這是永祥樹脂2016年的頭等大事。
過去的2015年，對于永祥樹脂來說，是在重重困難中實現(xiàn)蛻變的一年。氯堿行業(yè)整體的低迷期到來，產(chǎn)品銷售面臨巨大壓力，經(jīng)營管理思路亟待轉(zhuǎn)變。
然而，在這樣的挑戰(zhàn)下，永祥樹脂披荊斬棘、團結(jié)一心，以“降本增效”為目標，以“標準化管理”為核心，超產(chǎn)發(fā)揮，實現(xiàn)了得之不易的小幅盈利。這其中包含了多少不為人知的汗水與努力，未來又如何再創(chuàng)不俗的業(yè)績?為此，記者采訪了永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華。
尋路永祥 能把想法變?yōu)楝F(xiàn)實
當記者在樂山永祥樹脂公司見到一襲橙色工作服的周總時，他正在不停地接聽電話，協(xié)調(diào)4月1日的投料試車工作。“我到永祥十多年，這次新工藝的引進是前所未有的一次大挑戰(zhàn)。但我相信在這里能想到的事都能變?yōu)楝F(xiàn)實!”周總說，這是他在13年前加入永祥時最大的感悟，至今他仍如此堅信著。
尋路永祥，既有機緣巧合也有求變之心。2002年11月12日，周總對這個日子記憶猶新。“之前我在國營企業(yè)主管生產(chǎn)，當時永祥樹脂正值起步時期，四處招攬人才，朋友介紹我來到了這里。一晃十多年就過去了，我很慶幸當初自己的選擇。”望著窗外平地而起的廠房，周總感慨萬千。從國企到民企，辦事氛圍的轉(zhuǎn)變讓他耳目一新：“不得不贊嘆的是，辦事效率很高！以前在國營企業(yè)里，管理層計劃的事情，下面的團隊不一定辦得到，但在永祥，一切想法都可能變?yōu)楝F(xiàn)實。”正如永祥的企業(yè)文化理念“相互尊重、成就他人，團結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展”一樣，是敬業(yè)奉獻、責任心強、執(zhí)行力強，在生產(chǎn)工作中不分彼此、相互協(xié)助的團隊精神，奠定了永祥樹脂實現(xiàn)夢想的基礎。
將想法變現(xiàn)，還需要精益求精的努力。為確保及時、快速、準確地了解生產(chǎn)狀態(tài)、解決公司的各個難題，周總將自己定位為技術型的管理人員。“如果個人的知識范圍窄了，會影響思維方式，進而影響分析解決問題的能力。所以我有意培養(yǎng)自己的知識儲備，盡可能多地去掌握各領域的專業(yè)知識，不一定要研究得很深，但是大體情況我要了解，這樣一來，在生產(chǎn)管理和日常管理中，我的安排和計劃才能符合實際。”周總笑著調(diào)侃道，“我認為自己就是個搞技術的，不是一個真正的經(jīng)營管理者。”在這樣的自我加壓下，化工設備、供熱系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、電器、儀表……各種紛繁復雜的知識都逐漸成為他的“老熟人”。
攻堅克難 破解新工藝巨大難題
人心齊，泰山移。永祥樹脂800多名員工剛剛征服了這么一座曾經(jīng)以為無法攻克的“大山”————15萬噸離子膜燒堿項目。一次鹽水、電解、淡鹽水濃縮、堿蒸發(fā)，面對新工藝、新設備，涉及到人員的培訓、調(diào)配，設備的調(diào)試等問題，面對繁瑣的工作怎么辦?周總說：“退縮、繞道都不是我們的性格，迎難而上才是我們的選擇。”
離子膜燒堿項目是引進德國伍迪工藝設備技術，是一項清潔能源工藝，能夠降低能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量，對于永祥樹脂來說有著里程碑式的重要意義。復雜的裝置要運作良好，對各環(huán)節(jié)都有著嚴苛的要求，人員素質(zhì)面臨巨大考驗。周總介紹，燒堿車間的員工相比其他車間平均年齡偏大，且車間以前的設備自動化程度相對較低，絕大部分人沒有接觸過DCS自動控制系統(tǒng)，甚至連鼠標怎么用都不知道。
“外籍專家來的時候直接提出質(zhì)疑：你們這些人究竟行不行?兩個多月過去，他們被員工好學求知、團隊協(xié)作的精神打動了，相信我們能做到。”周總說，“我也曾經(jīng)有過擔心，畢竟大家文化水平不是很高，也過了記憶力很好的年齡，但沒想到員工們居然展現(xiàn)出前所未有的學習渴望。”
為此，周總專門組織了培訓，員工之間的互教互學蔚然成風。會議室里，員工們認真聽工程技術部老師講解工藝，做筆記、翻看圖紙，積極提問;休息室里，員工們比照圖紙認真作圖，心里默背著設備位號及工藝流程；生產(chǎn)現(xiàn)場，員工們手捧圖紙查找設備，理清管線，查找工藝控制點，徹底理順工藝流程。幾個月下來，每天的“充電”學習已經(jīng)成為員工工作中不可或缺的一部分。
周總說起一個令他感動的例子，一名48歲的女員工，在剛開始學習培訓時感到很難，直呼“寧愿去掃地也不想干了”，但回到家她卻躺在床上都在背資料、記圖紙。“她只有初中文化，跟我們大多數(shù)員工一樣，業(yè)務素質(zhì)和能力并不高。但事實證明，只要付出努力就能收到回報，后來在測試中她成績還挺不錯的，實際操作也掌握熟練了。”周總認為，“事在人為，大家的信心和責任心就是我們整個團隊成功堅實基礎。”
以人為本 帶出一支高水平隊伍
在周總看來，團隊就像金字塔，每個層面都是不可或缺的一部分，發(fā)揮著不同的作用，“以人為本”是保持企業(yè)良好運行的根本。
“這兩年我重點在帶隊伍，包括離子膜這個項目的前期工程中，我都有意地在鍛煉各車間主任和部門經(jīng)理的管理能力。未來我期望達到的目標是，如果我半年不在公司里，運作都不會出問題。”周總說，以永祥樹脂的車間主任為例，幾位管理者在系統(tǒng)的管理經(jīng)驗和全局意識方面都略有欠缺。如何帶出一支高水平的隊伍?他在不停地思索。
重視在大學生中培養(yǎng)管理人才。企業(yè)的與時俱進離不開人才的更新?lián)Q代，“這兩年我在從大學生里面培養(yǎng)選拔人才，尤其是那些能夠認同企業(yè)文化的、能夠安心踏實在永祥干的。”周總認為，“公司的未來還要靠有一定專業(yè)知識的、有較高學歷的、年輕肯干的人來推動發(fā)展。”目前永祥樹脂一共有約20名大學生員工，其中4人在管理崗位上。
“把‘標準化’的意識貫穿每個員工的腦海，直至最后成為一種習慣。”周總說，在員工眼里，他總是不茍言笑，“我只是希望大家能嚴肅認真地對待每一件小事，正如段董事長曾經(jīng)說過的，要樹立起‘標準’的觀念，讓員工知道如何去做，如何做更安全、更有價值，最終實現(xiàn)‘自主管理’。”周總舉例，比如車間主任，就應該清楚工序與工序之間的關系，各個車間與上游、下游之間的關系也要理清，“生產(chǎn)系統(tǒng)是一個嚴密的體系，99個地方做得很好，有1個地方做得不好，整體都會受到影響，這就要求大家按照標準的規(guī)定做到團結(jié)協(xié)作、互相配合。”
注重人盡其才、人崗相適。“前年我們有一批員工去豐田公司學習，他們回來后告訴我，豐田特別重視老員工。”周總介紹，永祥樹脂也有著一批年齡較大的員工，“他們雖然不適合再在生產(chǎn)一線工作，但還能夠給年輕人當師傅，給他們做培訓，傳授生產(chǎn)管理經(jīng)驗。”讓每個人都能在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，是周總對團隊的期許，也是永祥樹脂保持穩(wěn)定發(fā)展、處于行業(yè)領先地位的關鍵。