2016-04-13
近日，永祥樹脂并管運(yùn)行后生產(chǎn)出第一批產(chǎn)品，經(jīng)品管部分析檢驗(yàn)為合格產(chǎn)品：32%燒堿、液氯，副產(chǎn)品：鹽酸、次氯酸鈉。這標(biāo)志著三期工程年產(chǎn)15萬噸離子膜燒堿項(xiàng)目投產(chǎn)試車成功。
從2016年3月25日起，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、全體員工的辛勤努力下，永祥樹脂各部門陸續(xù)開展了一系列調(diào)試工作;4月1日，全系統(tǒng)投料開車試生產(chǎn)，電解液循環(huán)逐漸升溫;4月7日上午，電解槽通電，根據(jù)德國伍迪公司外籍專家的要求：燒堿濃度將逐漸提升至32%，以為了延長電解槽及離子膜新裝置的使用壽命，保障裝置日后能安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行;4月8日晚，合格的氫氣、氯氣送至附產(chǎn)蒸汽的HCL合成爐點(diǎn)火成功，離子膜燒堿裝置系統(tǒng)全線貫通。
裝置開車前緊鑼密鼓的討論會
據(jù)悉，早在2011年3月，永祥樹脂就成立了三期工程指揮部，永祥股份主要領(lǐng)導(dǎo)及永祥樹脂各職能部門分工明確、團(tuán)結(jié)合作，戰(zhàn)勝了重重困難，尤其是在三期工程并管期間，大家連續(xù)作戰(zhàn)兩個(gè)月，廢寢忘食，在管理者模范表率下，員工們積極地參與到工程建設(shè)學(xué)習(xí)中。
離子膜燒堿裝置新工藝與隔膜堿裝置工藝有著很大的區(qū)別，且自動化程度高，絕大部分員工都是第一次接觸與學(xué)習(xí)，需不斷摸索、提升。2月2 日，隔膜堿裝置停車后，所有員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了八個(gè)工序(即燒堿車間：一次鹽水、二次鹽水、電解、堿蒸發(fā)、淡鹽水濃縮;氯產(chǎn)品車間：氯氫處理、液氯、鹽酸)的各個(gè)工藝知識點(diǎn)，這對于公司與員工是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。但員工們面臨時(shí)間緊、知識點(diǎn)多的情況下，并沒有被困難打敗，就此退縮，而是主動地放棄了休息時(shí)間，日日刻苦學(xué)習(xí)，在工程技術(shù)部技術(shù)人員的指導(dǎo)下，從理論學(xué)習(xí)到結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐，從在設(shè)備安裝中了解原理到參與聯(lián)機(jī)調(diào)試，從熟知設(shè)備屬性到學(xué)習(xí)故障處理技巧。秉承著“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的工作請放心”的敬業(yè)態(tài)度，各司其職、各盡其責(zé)，淋漓盡致地展現(xiàn)了通威人、永祥人迎難而上、勇往直前、不怕苦、不怕累的奮斗精神。
各崗位主控人員嚴(yán)密監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)
離子膜燒堿裝置的順利開車，離不開各部門的全力付出與鼎力配合：工程財(cái)務(wù)部全面落實(shí)了工程期間的資金到位，為所有建設(shè)工作的開展提供了最根本、最先決的條件;工程計(jì)劃部通過編制計(jì)劃、匯總、檢查、考核以及工程進(jìn)度控制與管理、工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督控制與管理、進(jìn)度計(jì)劃與資金計(jì)劃匹配等，為工程開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);工程技術(shù)部在項(xiàng)目實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)院的技術(shù)銜接，以及工藝、設(shè)備、控制系統(tǒng)、電氣、儀表、管道的技術(shù)選擇，對各專業(yè)技術(shù)的可靠性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、安全性負(fù)責(zé)，同時(shí)編制試車方案，試壓、吹掃、沖洗方案，負(fù)責(zé)資料編制、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)物資等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為三期工程的核心建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn);施工管理部強(qiáng)化土建所涉相關(guān)技術(shù)管理和施工管理等工作，協(xié)助工程技術(shù)部各專業(yè)審核和確認(rèn)相關(guān)專業(yè)的工程施工圖，以及現(xiàn)場技術(shù)變更和改造方案;采購部對工程設(shè)備、材料招標(biāo)的商務(wù)洽談及評定評審工作及工程建設(shè)所需物資的采購、儲運(yùn)、到貨，組織物資供應(yīng)管理工作;安全環(huán)境部負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生健康等，及工程施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及文明施工等管理工作;人事行政部負(fù)責(zé)工程指揮部有關(guān)人力資源配置、人事調(diào)整等，制定相關(guān)薪酬、激勵(lì)機(jī)制、績效考核工作，同時(shí)做好后勤保障服務(wù)以工程所涉辦公用網(wǎng)絡(luò)、通訊、家具配置、監(jiān)控視頻、參觀通道設(shè)置、工程指揮部員工紀(jì)律檢查等工作;電力中心協(xié)調(diào)供電局做好開車前的電力負(fù)荷恢復(fù)工作，投產(chǎn)運(yùn)行前的質(zhì)檢驗(yàn)收工作，為電解槽的生產(chǎn)負(fù)荷提供有力保障;品管部在工程并管與試車期間，全力調(diào)動分析員，全力以赴為安全、質(zhì)量嚴(yán)控把關(guān)，為動火作業(yè)分析共3000余次，為生產(chǎn)質(zhì)量分析樣品上萬次。
同心山成玉，協(xié)力土變金。從公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員以及普通員工，上下一心，齊心協(xié)力，才有了今天可喜的收獲。公司表示，將秉承通威的文化理念，站在新的起點(diǎn)，肩負(fù)三期工程發(fā)展的重任，一如既往地保持敢闖敢干的昂揚(yáng)銳氣，“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”，為2016年永祥樹脂挑戰(zhàn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗!