2016-04-18
作者：永祥股份
崗位員工怎么快速掌握本職崗位每天應(yīng)該做什么、怎么做、做到什么程度，如何做更安全、更有價值。近日，永祥股份段雍董事長兼總經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)部門及分廠人員深入一分廠生產(chǎn)車間現(xiàn)場進(jìn)行模擬演示，討論員工巡檢和拆爐工作標(biāo)準(zhǔn)。
段董事長在生產(chǎn)廠區(qū)結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)場地對蒸汽及冷凝水回收利用、接電柜安全標(biāo)準(zhǔn)、檢修現(xiàn)場的規(guī)范性工作，引導(dǎo)各級干部及屬地主管如何發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)。隨即對照一分廠制定的巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)，邀請巡檢工進(jìn)行演練，通過對各步驟、環(huán)節(jié)的演示，詢問和交流，找到工作標(biāo)準(zhǔn)中需要注意和完善的地方，如操作標(biāo)準(zhǔn)與員工實(shí)際理解和執(zhí)行以及現(xiàn)場標(biāo)識存在偏差，員工巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)不一致，還有現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)等問題。在804-1還原車間，段董事長邀請一名老員工就起爐操作的步驟和細(xì)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)探討，特別對安全性、操作的先后順序做了充分交流。通過兩個崗位的示范，該崗位的員工對工作標(biāo)準(zhǔn)掌握度較好，但仍能找到一系列改善點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)管理本是一個持續(xù)進(jìn)步，不斷循環(huán)提升的工作，對于一些細(xì)節(jié)需要不斷完善。
段董事長在分享中指出，工作標(biāo)準(zhǔn)是指常態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)，一定要從員工中來，到員工中去，讓員工充分參與，不僅要理解自己做的內(nèi)容，更要明白如何更安全、更高效、更有價值地去做;各級管理人員要帶著問題到現(xiàn)場，查看屬地責(zé)任是否落實(shí)，對于任何跑冒滴漏要有敏感性，要觀察重細(xì)節(jié);要充分聆聽員工的想法，要善于當(dāng)“婆婆嘴”，多問幾個為什么;要看工作標(biāo)準(zhǔn)是否與實(shí)際工作一致，版本是否統(tǒng)一，現(xiàn)場標(biāo)識是否清楚，安全提升和重點(diǎn)操作注意事項是否醒目;還有公司的管理干部，要善于安排和跟蹤。
與會人員就在各自屬地開展的工作標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場跟蹤結(jié)合本次現(xiàn)場實(shí)踐，紛紛分享了交流心得，段董事長現(xiàn)身說法給大家上了一堂生動的管理實(shí)踐課，讓與會人員覺得受益匪淺，表示一定要舉一反三，進(jìn)一步將各項崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。