2016-07-19
作者：通威
7月16日，永祥股份標準化推進工作半年度評比活動暨總結(jié)大會成功舉行。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍親自帶隊赴現(xiàn)場檢查并出席總結(jié)大會，永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝，永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清，永祥股份總經(jīng)理助理、永祥多晶硅總經(jīng)理助理袁中華等各公司負責人及標準化工作對接人參與評比活動及會議。
段雍董事長視察永祥樹脂品管部
當天上午，段董事長帶領(lǐng)評委組依次前往永祥樹脂、永祥多晶硅、永祥水泥廠區(qū)進行現(xiàn)場檢查，為充分了解各單位標準化工作開展的真實狀況，段董事長臨時調(diào)整了檢查點位，進行“突擊”檢查。在各廠區(qū)，評委組通過看、聽、問、查等方式，針對現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象、屬地管理、績效考核并簽字上墻、JCC操作循環(huán)檢查等細節(jié)進行評比打分。
段雍董事長在永祥多晶硅804-1現(xiàn)場聽取工作匯報
評比過程中，各公司亮點頻出。永祥樹脂品管部推出了“品管20秒”標準，將種類繁多的物品歸類形成檢索，按快速、易掌握的標準將定置定位做到極致;804-4是永祥多晶硅打造的生產(chǎn)標準化樣板，而評委組避開了該樣板，隨機到永祥多晶硅804-1進行檢查。標準化的推進強化了員工的責任意識，該工段月度維修費以往高達30000元，如今不到6000元;永祥多晶硅品管部落實屬地責任，員工自主管理意識強，團隊上進氛圍濃郁，企業(yè)文化建設(shè)成效明顯;在永祥樹脂乙炔車間，運輸車輛、卸車操作安全措施落實、粉塵治理、機電設(shè)備管理等情況獲得評委組認可;永祥水泥粉塵治理和常態(tài)化的設(shè)備維護贏得大家贊賞，生料磨等設(shè)備使用多年卻光亮如新，后勤職能部門標準化推進也頗見成效，公司規(guī)范整潔，隨處可見通威企業(yè)文化元素。
段雍董事長在永祥樹脂公司乙炔車間
上午11時，評比活動結(jié)束后，總結(jié)大會隨即召開。總結(jié)會上，各公司負責人分別回顧了今年以來標準化推進的主要舉措，均表示通過本次評選活動并對比觀摩后收獲很大，接下來將取長補短，進一步深化、固化成果，讓標準化成為管理常態(tài)，做到現(xiàn)場有標識、設(shè)備有規(guī)范、操作有標準，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，真正做到“我的崗位我負責，我的工作請放心”。
段董事長指出，2016年是永祥股份標準化深入推進的第二年，從整體情況看，永祥樹脂公司在繼續(xù)深入推進，品管部創(chuàng)新推出部門標準舉措;永祥多晶硅公司在持續(xù)改善，804-1通過精心的設(shè)備管理，檢修費用顯著下降;永祥水泥公司在不斷提升，粉塵治理、設(shè)備保養(yǎng)及部門標準推進工作成效斐然。
段雍董事長在永祥多晶硅品管部了解標準落地情況
總結(jié)會現(xiàn)場
段董事長表示，第三季度將繼續(xù)改變檢查方式，重點將標準化轉(zhuǎn)到員工操作落實、查記錄、查故障率、查設(shè)備運行等情況，將標準落實在生產(chǎn)本質(zhì)上。同時要求各公司的標準化推進工作要持續(xù)深入開展，積極跟進，進一步保持和發(fā)揚員工自主參與的積極性。