2016-08-13
作者：通威
為激發(fā)員工創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新氛圍，不斷提升企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)水平，通威太陽能(合肥)有限公司于2015年7月正式開展創(chuàng)新提案和合理化建議工作，截止今年7月，創(chuàng)新提案和合理化建議工作實(shí)施一周年之際，所有改善項(xiàng)累計(jì)為公司創(chuàng)造年收益6800余萬元。
據(jù)了解，創(chuàng)新提案和合理化建議工作以《創(chuàng)新提案和合理化建議管理辦法》為基礎(chǔ)，分別對公司管理、生產(chǎn)技術(shù)、其他等三類提案和建議進(jìn)行了規(guī)范要求，明確部門職責(zé)、分工及評定方法，制定提案、建議標(biāo)準(zhǔn)化流程，保障了提案和合理化建議工作的嚴(yán)謹(jǐn)、公平、公正、公開，并按月對獲獎項(xiàng)目進(jìn)行表彰。
截至今年7月，一年的時間里累計(jì)收到各類提案和建議476項(xiàng)，其中，“降低正銀濕重”、“擴(kuò)散新程序開發(fā)”、“刻蝕和PECVD自動化”、“包裝改善專案”等11個改善項(xiàng)目分別創(chuàng)造年收益達(dá)百萬元以上，“單線提產(chǎn)39000改善項(xiàng)目”年收益更達(dá)千萬元以上，所有改善項(xiàng)累計(jì)為公司創(chuàng)造年收益6800余萬元。
“降低正銀濕重”項(xiàng)目獲獎人薛琴如表示，提案改善的成功之處在于有效調(diào)動員工工作積極性，將“可以去做”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋肴プ觥保龑?dǎo)員工從被動工作向主動工作轉(zhuǎn)變。
隨著企業(yè)文化的積極宣貫及創(chuàng)新提案和合理化建議工作的不斷深入，通威太陽能(合肥)有限公司廣大員工對于管理、生產(chǎn)、技術(shù)的認(rèn)識不斷提升，已由最初的“要我做、公司的事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥⒆约旱氖隆保纬闪朔e極、自覺的管理爭佳、生產(chǎn)爭優(yōu)、技術(shù)爭先的良好氛圍。
未來，創(chuàng)新提案和合理化建議工作將在通威太陽能(合肥、成都)公司持續(xù)深入、不斷完善，為兩地公司經(jīng)營管理和技術(shù)水平提升起到重要作用。