2016-09-08
作者：通威
8月30日下午3點，通威股份首席動保專家、水產(chǎn)養(yǎng)殖動物疾病防控國家工程實驗室主任、動物保健研究所名譽所長肖丹教授準時出現(xiàn)在動保所辦公室。對于從事養(yǎng)殖動物重大疾病防控技術研究工作33年的肖所長來說，忙碌在外的日子遠比在辦公室坐班的日子多。
十多年來，肖所長帶領的動物保健研究所解決了多起動物疾病方面的行業(yè)難題，科研成果讓行業(yè)多次為之嘩然，她也被通威特聘為股份公司首席動保專家。作為行業(yè)資深專家，她身上究竟有著怎樣的“洪荒之力”?本報記者專訪了肖丹所長，聽她講述了30多年來的從業(yè)故事，以及與通威的緣份。
通威股份首席動保專家、動物保健研究所名譽所長肖丹
從高校到企業(yè) 一年實現(xiàn)兩個跨越
2004年之前，肖所長是成都中醫(yī)藥大學研究生導師，四川大學和四川農(nóng)業(yè)大學特聘教授、導師，培養(yǎng)研究生20余人，目前部分學生已在多家制藥公司牽頭從事技術研發(fā)工作。2004年，在通威股份的誠摯邀請下，肖丹教授加盟通威，從第一支試管的購置開始，開啟了動物保健研究所前身————通威藥物研究所的建設工作。
根據(jù)公司發(fā)展需要，通威于2004年收購了三新藥業(yè)，自此，通威完成了對動保研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的布局。對于肖所長來說，收購三新藥業(yè)則是自己另外一個全新的開始。肖所長清楚地記得，2005年3月8日，自己出任三新藥業(yè)總經(jīng)理，當時三新面臨很多問題，其中資質(zhì)問題首當其沖，為能夠盡快實現(xiàn)有效運營，當時十一屆全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席給她下了一個死命令：必須要帶領三新藥業(yè)盡快完成GMP認證。“當時并不是所有的藥廠都有這個資質(zhì)，對于一個未來要從事生產(chǎn)和經(jīng)營的藥廠來說，有了硬件設施還不夠，完成GMP認證才是一個先決條件。認證通不過，將會被吊銷生產(chǎn)經(jīng)營執(zhí)照。”肖所長從零開始，研習政策、反復討論、駐場督導技改，不懈的努力，三新藥業(yè)于2005年7月14日順利通過GMP認證。
說到這段經(jīng)歷，肖所長至今仍記憶猶新。對于她來說，初來通威的第一年，便打了兩場漂亮的勝仗，不僅成立了藥物研究所，還帶領三新藥業(yè)順利完成GMP認證。一年365天，時間不長，但在完成任務的背后，付出了多少心酸汗水，個中滋味恐怕只有自己能體會。
取得了GMP認證之后，身兼兩職的肖所長便認真思考了這樣一個問題：自己究竟更適合經(jīng)營管理還是搞科研。她個人主要的興趣還是在研發(fā)板塊。恰好這時，劉漢元主席的想法與她不謀而合。“肖丹去做總經(jīng)理是對她的浪費，也是對公司的浪費，我們需要她專心搞研發(fā)。”肖所長向記者還原了當時劉主席的話。于是，在后續(xù)工作的時間里，肖所長潛心研發(fā)，選擇了另一種方式為公司奉獻。
數(shù)次臨危受命 解決行業(yè)難題
在通威潛心研究的這十幾年，肖所長完成了她從業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)變，從藥學研究變?yōu)榕R床醫(yī)學。談到這個轉(zhuǎn)變，肖所長一連給記者講述了好幾個臨危受命的故事。
2005年，四川眉山大口鯰養(yǎng)殖爆發(fā)大面積潰瘍病，一發(fā)病便全身爛掉半截。作為劉漢元主席創(chuàng)業(yè)起家的地方，這個養(yǎng)殖難題讓他深感不安，如何破?劉主席便想到了肖所長。“剛接到通知時我都不敢相信，我是藥物學的，治病是醫(yī)學的，這兩個學科天差地別，學藥的怎么能跨專業(yè)去治好病?”雖然“懷疑”自己不是科班出身，但從來不怕挑戰(zhàn)的肖所長還是答應了主席的這個要求，并在接到命令后的一周之內(nèi)給出了一個解決方案。之后，經(jīng)過艱難的攻關，肖所長帶領團隊研發(fā)出一種浸泡疫苗，之后凡是被浸泡過的魚苗都不再發(fā)病。后來，這套技術————大口鯰潰瘍病綜合防控技術獲得通威首屆科技大會成果獎一等獎。
2009年，羅非魚鏈球菌病大面積爆發(fā)，全國共100多萬噸的市場容量，當年因鏈球菌病直接導致的經(jīng)濟損失就達7.02億元，給行業(yè)帶來了毀滅性打擊。當年8月，劉漢元主席再次將分析病因并解決問題的任務交給了肖丹所長。接到命令后，肖所長帶領動保所團隊于第二日一早到達海南發(fā)病區(qū)域進行采樣，并通過實驗室檢測分析，得出 “該病是無乳鏈球菌感染所致”。在當時整個行業(yè)都普遍認為是海豚鏈球菌感染的情況下，無乳鏈球菌的結論受到了行業(yè)的極大質(zhì)疑(但該結果后來陸續(xù)得到行業(yè)內(nèi)知名研發(fā)單位的認可)。肖所長帶領的團隊始終秉承相信自己、客觀審慎的科研態(tài)度，在隨后長達九個月的挑燈夜戰(zhàn)，終于研發(fā)出了保護率達80%的口服疫苗。此舉一出，再次震驚行業(yè)。“一般口服疫苗的保護率只有60%左右，我們達到了80%，這是行業(yè)從未有過的成績。”肖所長表示。
每次的臨危受命，肖所長都能夠帶領團隊快速找到病因并研發(fā)出極具針對性的防治技術產(chǎn)品，這樣的事例已不止一兩件。2008年斑點叉尾鮰套腸癥、2009年金鯧魚爛身病、2012年華東鯽魚鰓出血病、2014年對蝦存活率低等行業(yè)難題……對于她來說，每一項疾病就是一個全新的挑戰(zhàn)，但每次都能被順利攻破。對于此，肖所長謙虛概括為“我比別人運氣好而已”。但大家都知道，在這“運氣”二字背后，是她及整個團隊艱難攻關、不分晝夜研發(fā)的結果。
居安思危 吃苦耐勞精神已深入團隊精髓
“動保所的每個人都特別能吃苦。”從動物保健研究所成立之初，大家就很明確一件事情：在通威這樣一個飼料企業(yè)，動保研究要想證明自己存在的價值，就必須要有危機感，而這種危機感衍生出來的就是大家對工作持之以恒的“死拼”和對更高目標的追求。
在肖所長看來，使命感、科學精神和良知是企業(yè)科研人員要具備的基本素養(yǎng)。“當你身邊的人都在一次又一次地問吃什么最安全，當整個社會都為食品安全感到揪心時，如果你的工作能夠讓大家感到安心，如果能根據(jù)自己的專業(yè)知識讓養(yǎng)殖少發(fā)病，少用藥或者不用藥，讓食品更安全，養(yǎng)殖戶更受益，我們何樂不為呢?”正是在她這種精神的鼓舞與帶動下，通威股份動物保健研究所一步步發(fā)展壯大，科研成果產(chǎn)出不斷。
2008年，“一種治療痛風的獸藥及其制備方法及用途”獲得專利，這是通威股份第一件授權發(fā)明專利。2015年，依托動物保健研究所，由通威股份承建的“水產(chǎn)養(yǎng)殖動物疾病防控國家地方聯(lián)合工程實驗室”獲得國家發(fā)展改革委員會辦公廳的立項批復，標志著我國水產(chǎn)養(yǎng)殖動物疾病防控領域的唯一一個國家級工程實驗室正式成立。
動物保健研究所在肖所長帶領下圍繞水產(chǎn)養(yǎng)殖動物疾病防控開展了大量的研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與推廣工作，同時為食品安全和行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了技術保障，成為行業(yè)自律和創(chuàng)新的典范。動物保健研究所主持或參研國家重點基礎研究發(fā)展規(guī)劃(973)項目和科技部國際科技合作重大項目等國家級項目5項，開發(fā)新獸藥品種8項，獲得新獸藥證書2項，獲得四川省科技進步獎1項，首屆 “未來杯”水產(chǎn)行業(yè)科技創(chuàng)新獎二等獎，第三屆中國水產(chǎn)學會范蠡獎二等獎，通威股份第一屆科技成果一等獎、第三屆科技成果一等獎和三等獎、第五屆科技成果特等獎，申請專利34項，公開出版專著7部。研究所在快速診斷、綜合防治技術、疫苗、免疫增強劑以及禁用藥物替代品研究開發(fā)應用等方面取得重大突破。
從2004年第一支科研試管開始，到2015年國家級工程實驗室獲批。從藥物研發(fā)到臨床水產(chǎn)養(yǎng)殖動物疾病防控綜合防治技術的研發(fā)與推廣，11年的努力和堅持，換來了研發(fā)平臺的華麗轉(zhuǎn)身，這一路走來凝集了太多故事。“通威有很好的平臺和技術基礎，更重要的是有一位重視科研的掌舵人。讓我們在這個平臺上被引導，做出不平凡的業(yè)績。”肖所長說道。