2016-09-25
作者：通威
近日，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執(zhí)行總經理甘居富，永祥股份總經理助理、永祥多晶硅總經理助理袁中華，永祥股份財務總監(jiān)助理陳瑛，永祥多晶硅副總經理汪云清等領導帶領冰機攻關小組成員深入永祥多晶硅生產車間，在精餾回收工段進行冰機二級巡檢JCC檢查。
“你就把我們當作新員工，你平時是怎么操作的照常做就好。”為消除相關崗位的員工緊張心理，段董事長對二級巡檢崗位員工說，“我們今天的目的是檢驗標準跟實際操作情況對不對，有沒有不合理的、需要修正和完善的地方，不是對大家提出批評。”段董事長一手拿著該工段相關崗位紙質的操作標準(修訂版)，一邊觀察著員工的操作，并聆聽員工的講解。每到一處，段董事長便對照標準詢問員工某個閥門、儀表在什么地方，怎么巡檢等等，并與相關技術、管理人員討論標準合理性，對明顯存在的缺陷和不合理的地方，現場安排落實解決措施。
段雍董事長與甘總、汪總在現場交流
隨后，段董事長與大家進行座談交流，各小組分別匯報了近期工作開展情況。段董事長指出，按照攻關小組工作計劃，第一個驗收節(jié)點即將來到，各小組務必抓緊時間，只爭朝夕;各級干部要對于制定標準與實際應用出現偏差的原因要反省，要開展批評與自我批評，管理干部一定要到聽得到炮聲的前沿陣地，才能發(fā)現問題和解決問題;要調動員工參與到工作標準的討論中來，員工在崗位上“兩眼發(fā)光”，而不是“夢游”;對于巡檢中發(fā)現異常的記錄、分析和跟蹤要到位;工作標準一旦形成，就要與績效考核掛鉤。
段董事長堅定地指出，只要全體員工都按照標準做到位，真正負起責任來，用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作，做工匠型、價值型員工，一定能夠保障趕超目標任務的實現。