2017-02-13
作者：通威
2017年1月3日，2017年第一個上班日，“永祥股份2016年度十大要聞”正式出爐，在通威集團官方網站及永祥股份官方訂閱號上相繼發布。像是插上翅膀一樣，當天該稿件官網瀏覽量達1257次，訂閱號上更獲得358個點贊，點贊與留言數創歷史新高。“2017年，讓我們與永祥一起騰飛!”、“永祥，好樣的!”一個個豎起的大拇指和昂揚的拳頭在訂閱號留言區排成長龍，自豪之情溢于言表。
每個永祥人為自己所奮斗的這份事業油然而生的自豪感，底氣十足的自信，正是永祥股份董事長兼總經理段雍2016年最自豪的事。
對于剛剛送走的2016年，段雍董事長用“不平凡”來定義。這一年，永祥企業文化建設數據顯示不平凡;這一年，工匠型員工層出不窮;這一年，永祥企業品牌形象得到大幅提升;這一年，在文化引領下，永祥股份下經營成效顯著。永祥股份榮獲四川省“優秀民營企業”稱號;永祥多晶硅榮獲“國家高新技術企業”稱號、“樂山第三屆市政府質量獎”、“樂山市科學技術進步獎特等獎”、永祥YONGXIANG商標榮獲“四川省著名商標”。2016年，通威文化為永祥人插上了羽翼，喚起了內心的力量，敢破敢立，搏擊長空。
迎來2017年，永祥股份新的經營管理思路正式出爐：“效能提升，價值營銷，創新驅動，文化引領”————“十六字方針”提綱挈領地提出了2017年永祥股份的發展目標和方向。2017年也是通威集團35周年和永祥股份15周年華誕，秉承“誠信正一”的經營理念，肩負追求卓越、奉獻社會的企業使命，全體永祥人將堅持價值營銷，追求卓越，用信念、熱忱和行動，堅定不移地朝著打造世界級多晶硅生產企業和世界級清潔能源公司而砥礪前進!
用數據說話
2016年12月12日，永祥股份2016年度企業文化建設總結暨表彰大會隆重舉行，段雍董事長在總結講話中的一連串數據，尤其振奮人心。回顧2016年永祥企業文化建設工作，71個講用文化團隊組建、近500場次講用活動開展，積極傳播了正能量;34場次辯論活動舉行，集團企業文化辯論大賽取得優異成績，企業文化得到落地;永祥股份出刊雜志2期，報紙12期，發布新聞信息751篇，發布言論隨筆通訊心得體會等其他文章625篇，微信公眾號發稿逾1000多篇，吸引近萬人次關注，自2016年5月后臺開通留言功能以來，跟帖留言超過50000條，永祥聲音越來越得到認可。
2016年，永祥股份圍繞“提升管理、品質營銷、務實創新、行業爭先”經營思路，確定了該年為永祥股份“企業文化年”，積極響應和執行 “文化引領管理”的戰略號召，切實“融合、變革、創新”，努力讓通威文化在實際工作中落地生根，有計劃有步驟地開展各種文化活動，促進管理提升，標準化建設和精益管理。
“文化再好，不能落地，就是空中樓閣。文化如果不能體現成效，那這個文化就是失敗的。”在段雍董事長看來，文化是一個積累的過程，最終都要體現在成效上。這一年的成效，永祥股份靠數據說話。在生產經營上，永祥成績可圈可點，2016年，多晶硅提出建標立制，強化執行，深入推進標準化和管理提升工作，標準化版本升級，為夯實生產經營基礎，保持各項指標領先水平，公司在多個環節進行攻關，先后成立了三廢、冰機、渣漿、空分攻關小組，成效顯著：三廢不廢了，提高了50%勞動效率，可創造800萬價值;冰機自攻關9月攻關以來，連續超過100天實現了0非停0費用;渣漿攻關顯成效，不但消化了近600噸渣漿庫存，保障了安全穩定生產，而且還率先納入了2萬噸冷氫化渣漿蒸發，進一步降低成本。
2016年，永祥樹脂15萬噸離子膜燒堿一次性投產成功，并一次性達標達產，淡鹽水技術成功填補國內空白，各部門保障助力，生產經營實現“四宗最”，產銷量利不斷刷新歷史紀錄，提前一個月超額完成年度經營挑戰目標任務，向董事會及全體員工交上了一份滿意的答卷。永祥水泥內抓管理，外拓市場，實施策略，各項指標行業領先，敢破敢立，攻堅克難，逆勢挺進，市場打破八年僵局，指標、量利實現歷史之最，大幅扭虧減虧。永祥硅材料項目迅速上馬， 12月18日，永祥硅材料第一塊多晶硅錠成功出爐;12月20日，第一片硅片誕生。從7月20日打第一根樁開始，歷時僅5個月，劉漢元主席致電祝賀。
讓員工大膽講出來
在當天的2016年度企業文化建設總結暨表彰大會上，出現了一個小插曲，在員工分享企業文化踐行中的個人感受時，來自永祥硅材料新員工廖陽春上臺時非常緊張，一時說不出話，現場氣氛瞬間尷尬了起來。換在其他企業，員工可能會被批評，畢竟這是一個年度總結大會。但臺下的段雍董事長并未感到不悅，反而率先鼓掌，然后帶領全體參會人員以熱烈的掌聲為廖陽春打氣。在大家的熱情鼓勵下，廖陽春順利地完成了自己的分享。
臺上臺下都被這份鼓舞所感染，每位登臺分享的員工雖然都很緊張，有些還緊張的結巴，但都堅持完成了發言，臺下的員工們也放下了手機，聚精會神地聆聽，給予臺上同事熱情的鼓掌。應邀出席會議的通威集團工會主席李思宇在隨后的發言中，對這份感染力頗為感慨，“員工們發自內心的分享真誠動人，充分展現了永祥股份企業文化建設的成功，公司員工們的精氣神和正能量令人印象深刻。”
對于當天發言的員工，段董事長用了三個詞來評價：“真心話、特別好、很感人!”在段董事長眼里，很多員工平時不善言談，但講到親身經歷時，都講得很好。“他們說不出來大道理，也不會豪言壯語，但都是實在的真心話。”這也是段董事長覺得可貴之處，他對“講用活動”的基礎定義，就是講真心話。
為了讓員工更多地講真心話，永祥股份2016年創新采取了茶話會的形式，分車間、分工段地開展員工交流活動。“提出問題，交流看法，提出改善意見，大家打開心扉地交流。”在這之前，段董事長還要求每個公司先做滿意度調查，結合這個滿意度調查情況與員工進行座談交流，并且各公司領導都不參加，車間主任代表參加，讓員工真正的暢所欲言。“講”后還要考慮怎么“用”起來，茶話會交流后，車間主任會把收集到的問題進行分類，結合大家現場討論，具體分析如何解決問題，提出改良方案。
“每次我參與基層干部座談會和標準匯報會時，都會鼓勵他們‘講出了大師級水平’。”對于有些害羞、不愿講的員工，段董事長會用自己來舉例：“沒關系，你就大膽地講，你比我講得好。我從前發言也會臉紅，也會滿頭大汗，經過不斷地訓練，有經驗后都變好了。”
為什么要讓員工講出來?在段董事長看來，講出來是讓員工自然融入文化的好方式。“先體會，有感受，有感動，然后才有動力。另外一方面而言，這也是為員工打造平臺，給予舞臺，培養綜合型人才。”對于這一點，段董事長想得更為長遠，“讓每一個永祥員工都能體現自身價值。他們不一定會在永祥干一輩子，如果有一天，我們的員工被其他企業以2、3倍的工資 ‘挖走’，我會很欣慰。他是在永祥文化下鍛煉、成長起來，代表的是我們永祥文化，這是一種很積極的能量。”
從務實驅動到創新驅動
“2016年這一年，我們將‘文化引領’放在企業經營理念之中，讓企業文化其自然而然地滲透進員工中，走得很扎實。”秉承“觀念變，天地寬”的原則，段董事長對推進企業文化建設，文化引領管理的決心，在2016年的永祥管理中貫徹地更加徹底。
2016年，永祥股份將文化與實際管理有機結合，不斷推陳出新，除了將文化融入日常主題分享、培訓宣貫，還落實到了例行的標準升旗儀式、交接班儀式、觀摩活動、明星員工評選和表彰;結合標準化版本升級、管理提升、各項技術攻關，文化走進班組、車間，讓文化變得“看得見，摸得著”，相繼舉辦了優秀員工、基層干部談文化活動，講述了自己對企業文化與工作實踐之間密切關系的深刻理解，實現了文化正能量的匯聚、激蕩，讓文化不再枯燥與空洞;除了鼓勵員工“講”文化，也著力于提高員工幸福指數，舉辦攝影展、籃球賽等豐富的活動，同時在食堂、住宿、娛樂等基本設施上進行大力改善，得到了員工廣泛認可，員工有了主人翁意識，真正把公司當作家一樣珍惜、愛護。
技術創新讓企業產生了質的飛躍，站穩了行業地位;文化創新為發展提供了活力，全面融合通威文化。從文化到技術，再到管理，創新成為永祥股份新的驅動力。 “雖然目前技術攻關的創新意識很好，但在管理方面的創新力度還要加強。”在目前技術型干部居多的情況下，段董事長要求干部首先要調整意識進行轉型，在管理能力方面不斷提升和創新，同時要率先垂范，“到現場發現問題，到現場解決問題，管理干部一定要到聽得到炮火的前沿陣地。”
段董事長親自參與了永祥交接班儀式，“我首先是‘聽’，然后是‘問’，問周圍的人有什么感觸，對你有沒有什么用處，最后再來討論，我們應該如何開交接班。我們所有的創新來自于實際，最后的目的也是要讓創新落地于實際工作。”
打破常規和按部就班，開拓性地解決問題，正是創新的意義所在。工作推進效果差，進程慢，那就建立“示范區攻關小組”，通過組織“攻關小組”的系列活動，把主要的組織種類設備涵蓋完整，攻堅克難，工作迅速推進;各公司每天早上例行調度會也在創新，幾家公司相互觀摩學習、借鑒經驗。“打破按部就班，去實現有價值的日常工作。”段董事長說。
“從公司、工段到攻關小組的各種活動都沒有斷過，感覺今年的工作和生活都填得滿滿的，很扎實!”一位永祥員工如是對記者表達2016年的感覺。
這正是段董事長想要的效果，“企業文化要不斷地鏈接，不斷地強化，才會根深蒂固，才能讓員工始終跟著文化走。文化還要不斷地變化方式，調動員工的積極性和參與性，加強員工的認同感并且回歸到對企業文化認同的本身上去。”段董事長用深受用戶歡迎的“小米”品牌舉例，它所做的就是不斷刺激用戶，讓用戶始終保持與其聯系，慢慢讓品牌文化落地生根。
打造永祥的話語權
2016年，永祥硅材料僅用5個月就完成了工程建設到第一片硅片出產，創造了“永祥速度”。與永祥硅材料建設速度同樣值得稱贊的，還有硅材料文化建設。永祥硅材料在工程建設期間就成立十人通訊員隊伍，積極傳遞公司建設中的正能量。為了通訊員的事，段董事長還專門約談了永祥硅材料的相關負責人。日理萬機的董事長為什么要關注這么一件小事?在段董事長看來，這并非是一件小事，“對內傳播正能量，提振士氣，增加自豪感，對外展示我們的速度，我們永祥人的風采。”
永祥文化的感染力和號召力，打開的不止是永祥員工的心，行業的大門也在開啟。在文化引領下， 2016年，永祥股份不斷開展融合、變革、創新，內抓管理，外拓市場，標準化推進、產品質量等方面工作捷報頻傳，發展速度引起各方政府和行業矚目。國家質檢總局執法督察司辦案督察處處長余政，四川省政協常委、經濟委員會主任王海林，省政協副秘書長楊程富，省政協經濟委員會副主任雷建，樂山市委書記彭琳，市委副書記、市長張彤及四大班子等國家、省、市領導先后赴永祥視察。永祥股份相繼榮獲“四川省優秀民營企業”稱號，永祥股份、永祥水泥榮獲四川“環保良好企業”榮譽，永祥多晶硅獲得“樂山市政府質量獎”、“樂山市科學技術進步獎特等獎”;常州天合光能有限公司、江蘇環太集團有限公司、江西旭陽雷迪高科技股份有限公司三家頗具行業影響力的核心大客戶分別授予永祥多晶硅“2016年度優秀供應商” 、“2016年度最佳供應商”殊榮。
讓段董事長激動的是，作為多晶硅行業開創者的中能集團，從未對外敞開大門，在2016年熱情邀請永祥進行參觀訪問。在多晶硅這樣一個對技術相當保守的行業來說，這樣的邀請也是一種高度認可。“兩家公司應該攜手與國外公司進行競爭，在永祥面前我沒有什么可保留的，中能與永祥的交流將拉動國內整個多晶硅行業共同進步。”交流時中能的這番表態，讓段董事長印象深刻。
“這一年，通過我們全體永祥人的努力，永祥提升了自己的話語權和品牌形象。”段董事長表示：今年多晶硅行業價格最高的就是永祥，但永祥靠品質說話，依然得到市場認可。“永祥就是憑借‘話語權’和‘品牌’做到了這一點。這一點是讓我感觸最多。”
開出大紅花
2016年年底，辭舊迎新之際，永祥股份新的經營管理思路正式出爐：“效能提升，價值營銷，創新驅動，文化引領”————“十六字方針”提綱挈領地提出了2017年永祥股份的發展目標和方向。段董事長表示，在承繼2016年管理思想和經營成果的基礎上，永祥在內外管理，生產運營工作思路方面做了進一步延續和提升。新一年的沖鋒號角已然吹響。
在文化建設上，段雍董事長躊躇滿志：“今年，借助集團的平臺我們對文化的推行力度更大，但這僅僅只是起點。”讓他欣慰的是，通過2016年這一年的堅持推進，通威文化的火種在永祥埋下去了，不僅扎下來了根，而且開出了星星之火般的小花。“還沒有達到‘滿山紅’，還沒有開出一朵大紅花。因此還需要從我們的效能提升、文化建設、管理水平上著手持續推進。2017年是十三五規劃的關鍵之年，能不能邁出去，能不能開出一朵大紅花，能不能完成十三五規劃，都取決于2017年的成果。”
在2016年的發展基礎上，2017年的永祥股份要進一步追求“價值”。“要讓客戶滿意，讓客戶增值，讓企業增值，以行業第一品牌的影響力去引領行業，實現價值營銷。”以文化為后盾，品牌為支撐，段董事長對未來充滿信心，“企業文化不是空中樓閣，永祥經營發展的道路任重道遠。無論存在于外顯的行為層面，還是內在的精神層面，企業文化都是推動企業安全、穩定、長周期、高效運轉的核心動力。”
段董事長表示，2017年將迎來通威集團35周年和永祥股份15周年華誕，秉承“誠信正一”的經營理念，肩負追求卓越、奉獻社會的企業使命，永祥股份按照“效能提升，價值營銷，創新驅動，文化引領”的經營方針，用文化引領管理，堅持創新開拓，保持領先優勢，價值營銷，追求卓越，做出更加優異的成績向通威集團35周年和永祥15周年華誕獻禮。
記者手記：讓員工成為企業文化代言人
每次采訪段董事長，他說的最多的都是永祥股份的員工。“我特別喜歡聽他們說自己的事。”他不止一次這樣提及。從多晶硅周鳳，十年如一日，負責的設備一塵不染;樹脂古學敏，追求完美，任勞任怨，耐心細致;水泥宋鮮禾，認真踐行推動標準，善于思考，在工藝改進中表現不俗。還有多晶硅“拼命三郎”胡小兵，樹脂“超能力”的周建勇，“幺哥”黨元林，水泥“憨人”寧波……談及管理，他有相應的員工事例來分享舉例;談及刊物，他首先在乎員工，甚至員工的家屬愛不愛看。
言談之間，能感受得到段董事長為永祥人的改變、成長的自豪。“有位60多歲的老員工，觀念根深蒂固，對于企業文化他最開始不抵觸不反對，我認為已經很好了。但現在，他會主動參與企業文化建設，這是一件想都不敢想的事。”這種心情，也是永祥員工的寫照，從一開始不理解，被動接受到后來主動參與，由衷自豪，自己與身邊同事的變化也是翻天覆地的。
秉承通威“誠、信、正、一”而誕生的永祥文化，有特色鮮明的“三化”特質：軍事化、學校化、家庭化。走進紀律嚴明的生產車間是“軍事化”，在企業獲取培養、成長和寬廣平臺，這是“學校化”;提升安全，提升價值、提升待遇，讓父母、孩子生活得更好，這是家庭化。在這種文化氛圍下的永祥人在蛻變，他們身上的鮮明烙印，就如同段董事長那句話一般：“我們不說豪言壯語，但都干實事，說真心話。”
永祥全體員工不僅是企業文化直接踐行者，企業文化建設的力量源泉，也是永祥文化的代言人，這正是文化建設最亮眼成果。