2017-06-19
作者：通威
6月15日，通威股份審計總監(jiān)葉兵、通威股份信息總監(jiān)周勇、 通威股份華南二區(qū)總裁盧運進、通威股份幫扶小組執(zhí)行組長李昌海、通威股份財務部部長宋梟及ERP3.0項目流程優(yōu)化工作小組一行赴海南通威檢查指導工作。
上午, 海南通威2016年度經(jīng)營績效審計溝通會議召開，通威股份審計總監(jiān)葉兵主持會議, 通威股份華南二區(qū)總裁盧運進、海南通威總經(jīng)理何聯(lián)軍及各部門負責人與會。葉總就通威股份“底線”、“紅線”等共性問題以外的工作進行了強調(diào)及要求，要求公司各層級干部在高榮譽、高績效的高壓下，對于自身要求要更加嚴苛一些。
葉總表示，一切榮譽都是對過去成績的肯定，又是對現(xiàn)在更大的壓力與鞭策，希望大家將壓力轉(zhuǎn)換為動力，多想想怎么去克服工作中存在的不足。任何事情都是以結果為導向，任何權限都是有限的、受監(jiān)控的，過程控制是考驗每一位職業(yè)經(jīng)理人的綜合素養(yǎng)，各級干部要明確“人才為本，底線為根”的原則，牢守職責底線，抓大放小。隨后葉總對監(jiān)察審計職責“查錯防弊、風險管控、確認評估、建議意見”等進行了詳盡的介紹與講解，勉勵大家理解并嚴格遵照執(zhí)行。葉總強調(diào)強調(diào)，審計期間公司各部門務必高度配合及支持審計工作，審計部也將盡最大限度的在不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的前提下，完成本次審計工作。
通威股份審計總監(jiān)葉兵主持經(jīng)營績效審計溝通會議
經(jīng)營績效審計溝通會議后，海南通威召開了1-5月經(jīng)營管理分析會議，會上，海南通威總經(jīng)理何聯(lián)軍及各部門負責人向盧總匯報了2017年1-5月工作總結及后期工作規(guī)劃，深入總結分析了公司近期經(jīng)營狀況、目前面臨的困難，并對未來經(jīng)營管理思路作出詳細說明。
盧總高度肯定了海南通威在1-5月期間取得的工作成績，并就資金、資源整合方面如何拓寬渠道、風險管控等方面作重要指示。盧總表示，壓力就是動力，要從各項經(jīng)營數(shù)據(jù)中去分析、思考公司豬料、禽料的發(fā)展：充分認識到豬場直銷是必然的發(fā)展趨勢，在行情低迷、禽料感高發(fā)的影響及沖擊下，營銷人員的動作、信心、狀態(tài)特別關鍵。盧總鼓勵大家為了共同的榮譽而戰(zhàn)，希望海南公司繼續(xù)深度挖潛力、降本增效，尤其是在豬禽發(fā)展上，兩駕馬車并駕齊驅(qū)，相互幫助、共同成長，再創(chuàng)佳績!
盧總主持召開公司經(jīng)營分析會議
隨后，通威股份ERP3.0項目流程優(yōu)化工作小組組織召開公司配銷差管理溝通會議，海南通威各部門負責人及關鍵崗位人員與會，信息部老師對配銷差管理基本定義及管理要求及重要性進行了詳盡的講解，并運用案列分析的方式對實際運用過程中常出現(xiàn)的難點、痛點進行了深度剖析。
通過此次會議，大家對配銷差管理有了更加清晰的認識，紛紛表示將在未來的工作中，充分利用所學知識，了解業(yè)務、融入業(yè)務，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營以及量利目標的實現(xiàn)貢獻力量。
配銷差管理溝通會議現(xiàn)場