2017-11-30
作者：通威
11月29日，永祥股份本部“揚長砍短 戰(zhàn)略聚焦”管理思想學習討論會在永祥多晶硅六會議室舉行，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，永祥股份財務(wù)總監(jiān)周斌，永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理袁中華，永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝，永祥股份安全環(huán)保總監(jiān)羅海釗等領(lǐng)導及股份本部全體成員參加學習并熱烈交流。
段雍董事長圍繞“揚長砍短 戰(zhàn)略聚焦”進行主題分享
會上，段董事長帶領(lǐng)大家再一次深入學習了十一屆全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席的管理思想，并結(jié)合當前工作實際進行了分享，就永祥“長是什么、短是什么，怎樣揚長，怎樣砍短，怎么聚焦”等核心問題，分別以永祥集采中心招標的案例、永祥水泥圍繞精品理念的一系列工作和取得的成就、永祥2017年圍繞年度經(jīng)營管理定位開展的各項工作等，深入淺出地進行了細致的詮釋分享。
永祥股份本部“揚長砍短 戰(zhàn)略聚焦”管理思想學習討論會現(xiàn)場
段董事長指出，2018年公司將聚焦于“班組建設(shè)”和“阿米巴經(jīng)營”，著力打造會管理、懂經(jīng)營的人才梯隊，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才和技術(shù)人才團隊，聚焦于高純晶硅的世界級龍頭企業(yè)打造，和配套循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，圍繞設(shè)備的可靠性、裝置的穩(wěn)定性、指標的領(lǐng)先性，聚焦于成本管控、工藝改善、技術(shù)創(chuàng)新突破和管理提升。段董事長要求，繼續(xù)運用好“精益管理日報表”，合理分配時間，聚焦于所在的核心點工作。只要每個崗位、每個人聚焦于工作細節(jié)，將每件事做到位、做到極致，真正發(fā)揮工匠精神，做細做實各項管理基礎(chǔ)工作，永祥一定會再上新臺階。“努力發(fā)揮自身優(yōu)勢，做優(yōu)秀的領(lǐng)跑者，只有持續(xù)奔跑的人，才能贏得未來”。
交流發(fā)言中，永祥股份財務(wù)總監(jiān)周斌，永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理袁中華，永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝分別結(jié)合分管工作、所在公司的具體實際進行分析，就下一步管理經(jīng)營的舉措、思路進行了分享，并就不同層面，不同崗位如何正確理解“揚長砍短 戰(zhàn)略聚焦”管理思想，如何將這一思想融入管理經(jīng)營等問題發(fā)表了自己的見解。整個學習討論會學習深入，討論充分，取得良好效果，為永祥打造世界級清潔能源公司目標的實現(xiàn)，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
永祥股份員工積極學習討論“揚長砍短 戰(zhàn)略聚焦”思想
自“揚長砍短 戰(zhàn)略聚焦”思想提出后，永祥股份隨即掀起了一股學習熱潮，永祥股份財務(wù)中心、永祥股份集采中心、永祥股份編輯部積極學習，認真領(lǐng)悟討論，永祥編輯部在學習同時還積極傳播公司學習動態(tài)和員工心得體會，營造了良好的學習氛圍。永祥多晶硅、永祥樹脂、永祥水泥、永祥硅材料、永祥新能源、內(nèi)蒙古通威高純晶硅紛紛開展專題學習、交流會，貫徹“揚長砍短，戰(zhàn)略聚焦”思想，緊密結(jié)合經(jīng)營管理，圍繞“只做精品”、“砍掉惰性”、 “強化管控”、“裝置的穩(wěn)定性”、“設(shè)備的可靠性”、“風清氣正，打造精品工程”等核心問題展開討論，凝聚思想，推動工作不斷提升、進步。