2018-02-09
作者：通威
通威集團禚玉嬌總裁
“532”
通威的光伏十年
專訪通威集團禚玉嬌總裁
2017年是通威在新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第10個整年。回顧2017，展望2018，通威集團禚玉嬌總裁把通威進(jìn)入光伏10年的發(fā)展歷程總結(jié)為三個階段——5、3、2。禚總指出：“我們把前5年視為通威確定光伏發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)入光伏行業(yè)發(fā)展的初期階段；把中間的3年視為通威實施光伏產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局階段；把后面的2年視為通威光伏產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展階段。”
５：確立戰(zhàn)略、奠定基礎(chǔ)
禚總表示，2007-2012年，是光伏行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)能變化、市場變化最明顯的五年。在這5年中，集團在劉主席的高瞻遠(yuǎn)矚和決策下，確立了新能源作為通威的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了通威第二個核心產(chǎn)業(yè)以光伏發(fā)電為主要方向的新能源戰(zhàn)略目標(biāo)，并在這一戰(zhàn)略目標(biāo)下，完成了光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游晶硅樂山生產(chǎn)基地的布局。“這5年中，通威不追求產(chǎn)能的盲目擴大，但在對技術(shù)方向和主流技術(shù)的掌控上，追求絕對的競爭力，是國內(nèi)為數(shù)不多的注重理性投資、把握適度的發(fā)展速度、以技術(shù)創(chuàng)新、苦練內(nèi)功為主的企業(yè)，為通威在光伏行業(yè)后期的長期可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，成為厚積薄發(fā)、后發(fā)制勝的企業(yè)。”
3：戰(zhàn)略布局、提升地位
在戰(zhàn)略確立基礎(chǔ)上，2013-2015年間，通威開始了集中動作的戰(zhàn)略布局。禚總表示，在這3年期間，通威完成了光伏行業(yè)全球單體規(guī)模最大電池片項目的重大資產(chǎn)并購，完成了樂山生產(chǎn)基地多晶硅項目技改，產(chǎn)能從4000噸提升到15000噸；研究推出了“漁光一體”創(chuàng)新發(fā)展商業(yè)模式，實現(xiàn)了集團在水產(chǎn)和新能源產(chǎn)業(yè)的跨界融合。也是在這3年中，由于我們對光伏產(chǎn)業(yè)的理解和未來可持續(xù)發(fā)展的判斷，通威完成了農(nóng)業(yè)和新能源的上市重組。“通威3年間完成了以上四大戰(zhàn)略布局，為通威實現(xiàn)發(fā)展的跨越和突破創(chuàng)造了條件。”
2：創(chuàng)新突破、跨越發(fā)展
2016-2017年，是集團光伏產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展并取得重大突破的2年。產(chǎn)業(yè)鏈上游，晶硅產(chǎn)能提升到2萬噸，樂山、包頭兩地各新增5萬噸高純晶硅項目動工；產(chǎn)業(yè)鏈中游，電池片產(chǎn)能提升到近6GW，同時，在合肥、成都兩地各10GW高效晶硅電池項目也分別開工建設(shè)；產(chǎn)業(yè)鏈下游，“漁光一體”創(chuàng)新發(fā)展模式在跨界融合上得到有效突破。
禚總表示，這十年通威不僅僅在產(chǎn)業(yè)鏈打造和競爭力方面取得了發(fā)展成果，更重要的是我們創(chuàng)造了一個全新的發(fā)展模式——“漁光一體”。這對通威未來差異化和可持續(xù)發(fā)展帶來非常廣闊的空間。對于通威每進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，禚總強調(diào)，我們應(yīng)該把它看作新的起點，而不是一個高點。只有這樣，我們的團隊才能夠在新的起點上迸發(fā)出沖勁，達(dá)到新的高度，這也是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需要具備思維和視角。