2018-02-09
作者：通威
永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝
永祥水泥只做精品
專訪永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝
扭虧為盈
“連續(xù)虧損了8年，在2016年我們做到了減虧，2017年終于實(shí)現(xiàn)了盈利，摘掉了虧損企業(yè)的‘帽子’。”在永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝看來，“突破”這一詞最能代表永祥水泥的2017年。
永祥水泥曾經(jīng)長期虧損，基礎(chǔ)薄弱。產(chǎn)品質(zhì)量雖說達(dá)到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是遠(yuǎn)低于行業(yè)競爭標(biāo)準(zhǔn)。面對這樣的局面，杜總開始狠抓管理，對標(biāo)先進(jìn)，從品質(zhì)提升做起，“達(dá)到應(yīng)該到達(dá)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。杜總介紹，永祥水泥進(jìn)一步實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)制度建設(shè)，對流程進(jìn)行梳理并且設(shè)定值班、固化指標(biāo)，嚴(yán)格推進(jìn)。“我們采用了循環(huán)推進(jìn)的做法，做到月月結(jié)算——即每個(gè)月進(jìn)行當(dāng)月總結(jié)，對比分析，制定下一個(gè)月計(jì)劃，讓員工看到進(jìn)步，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作熱情。”
在抓管理同時(shí)，永祥水泥強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從人才培養(yǎng)、士氣激勵(lì)上著手。“過去一是員工覺得水泥公司就是循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈上游的環(huán)保項(xiàng)目，不掙錢是理所當(dāng)然的。二是公司長期的虧損，進(jìn)一步造成士氣低落，大家只想著少虧錢就可以，目標(biāo)設(shè)定低。”在杜總看來，這種思想是絕對錯(cuò)誤的，企業(yè)的目標(biāo)就應(yīng)該是盈利。為此，杜總組織干部、員工展開模擬盈利討論：如果要盈利，月銷量達(dá)到多少？熟料強(qiáng)度要達(dá)到多少？標(biāo)耗要降到多少？“通過建模，員工從不相信到有了目標(biāo)，凝聚起了力量。”
樹立“精品”理念
“永祥水泥只做精品”這句標(biāo)語不僅在永祥水泥廠區(qū)隨處可見，還深入客戶內(nèi)心，得到市場認(rèn)可。在杜總看來，“只做精品”理念的提出，是永祥水泥實(shí)現(xiàn)質(zhì)變并最終扭虧為盈的關(guān)鍵。
“精品水泥要傳遞的就是我們變廢為寶的決心，我們要在市場樹立自己具備優(yōu)勢的決心。”基于該理念，永祥水泥在杜總的帶領(lǐng)下尋求變革，銳意革新，建立標(biāo)準(zhǔn)、完善質(zhì)量。正是依靠此，永祥水泥在市場上打響了品牌，在行業(yè)中站住了腳，得到了客戶認(rèn)可、同行認(rèn)可。
除了狠抓質(zhì)量外，永祥水泥將“精品”理念延伸到產(chǎn)業(yè)鏈上游的礦石質(zhì)量保障。杜總表示，永祥水泥不僅要做“精品”，也要通過培養(yǎng)合作方的辦法讓合作伙伴也做出“精品”，這樣才能實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)管控。
展望2018年，杜總表示，永祥水泥將繼續(xù)做好基礎(chǔ)管理，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)，做一流的同時(shí)更要坐穩(wěn)行業(yè)一流。“只有持續(xù)做好管理、提升標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，唯有如此，我們才能真正做出百年老店。”