2018-12-11
為進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為，強(qiáng)化履職盡責(zé)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各級(jí)采管人員在采購(gòu)工作中的主動(dòng)性、自覺(jué)性、創(chuàng)造性和自律性，實(shí)現(xiàn)價(jià)值采購(gòu)，12月6日，永祥股份“價(jià)值采購(gòu)提升研討會(huì)”成功召開(kāi)。集團(tuán)監(jiān)察部部長(zhǎng)劉曦應(yīng)邀出席會(huì)議，通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍率高管團(tuán)隊(duì)，股份財(cái)務(wù)中心、集采中心、營(yíng)銷中心及各子公司人事行政、財(cái)務(wù)、采購(gòu)體系業(yè)務(wù)骨干近60人參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議前半場(chǎng)以案例分享為主，通過(guò)具體的營(yíng)銷、采購(gòu)案例分享，從正面和反面進(jìn)行剖析，充分印證了“觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念改變天地寬”的道理，詮釋了價(jià)值營(yíng)銷、價(jià)值采購(gòu)的重要性。會(huì)上，永祥樹(shù)脂副總經(jīng)理、永祥新材料總經(jīng)理杜炳勝，股份營(yíng)銷總監(jiān)助理丁曉科、股份采購(gòu)總監(jiān)助理王超分別就水泥、PVC、燒堿、晶硅價(jià)值營(yíng)銷、大宗原材料價(jià)值采購(gòu)工作進(jìn)行分享；永祥新材料采購(gòu)經(jīng)理吳廣勇、永祥多晶硅采購(gòu)副經(jīng)理茍坤、永祥樹(shù)脂采購(gòu)經(jīng)理王全勝、永祥新能源采購(gòu)部長(zhǎng)唐小強(qiáng)、采購(gòu)員高其強(qiáng)、內(nèi)蒙古通威采購(gòu)部長(zhǎng)劉坤分別就氨水及沙石、包裝袋、監(jiān)控材料、吊車吊裝招標(biāo)、電導(dǎo)儀蘭高線上閥門等采購(gòu)案例進(jìn)行分享，從中獲取管理啟示；財(cái)務(wù)中心內(nèi)控督查專員唐澤貴、集采中心文明分別就近期永祥股份下發(fā)《關(guān)于強(qiáng)化招標(biāo)各環(huán)節(jié)相關(guān)人員履職盡責(zé)（試行）的通知》文件和“供應(yīng)商準(zhǔn)入制度及準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣貫。
杜總進(jìn)行案列分享
丁總進(jìn)行案列分享
王總進(jìn)行案列分享
采購(gòu)案列分享
集團(tuán)監(jiān)察部部長(zhǎng)劉曦即席分享了感受，表示參加永祥會(huì)議獲益不少，稱贊會(huì)議會(huì)議分享的案例生動(dòng)具體，深刻而有效，指出降本增效是一項(xiàng)持續(xù)的工作，要善于處理關(guān)鍵少數(shù)與絕大多數(shù)之間平衡度的問(wèn)題，并表示集團(tuán)監(jiān)察部將一如既往，與永祥共同進(jìn)步，找到改善和提升的空間。
劉部長(zhǎng)發(fā)言
會(huì)議后半場(chǎng)以研討交流分享為主，重點(diǎn)通過(guò)分組討論，結(jié)合自身工作實(shí)踐，緊密圍繞“我們的采購(gòu)中還存在哪些問(wèn)題”“如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)價(jià)值采購(gòu)”“如何有效而快速判斷信息來(lái)源”“如何拓展渠道”等問(wèn)題，結(jié)合工作現(xiàn)狀、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制、需要的支持事項(xiàng)等多方面進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴式探討，大家積極建言獻(xiàn)策，形成了數(shù)十條 “干貨”，達(dá)成共識(shí)。杜總、袁總、甘總、禚總、周總、李總分別代表所在小組分享了討論成果，就如何處理“買對(duì)”與“買貴”的問(wèn)題、如何完善標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)程與結(jié)果問(wèn)題、采購(gòu)人員素質(zhì)提升及采購(gòu)職位準(zhǔn)入，如何認(rèn)識(shí)價(jià)值采購(gòu)與價(jià)格采購(gòu)，以及完善采購(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、信息軟件系統(tǒng)等提升效率、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、探討采購(gòu)編制和專業(yè)分工、考核機(jī)制等具體問(wèn)題進(jìn)行了分享。與會(huì)人員表示，作為采購(gòu)系統(tǒng)人員，常對(duì)標(biāo)、常學(xué)習(xí)，才能找到方法，制定措施，見(jiàn)到成效。
袁總講話
甘總講話
禚總講話
李總講話
周總發(fā)言
會(huì)上，段董語(yǔ)重心長(zhǎng)地指出，本次會(huì)議目的在于進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一觀念，充分明確面對(duì)明年市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的預(yù)期，抓兩頭促中間，苦練內(nèi)功，在實(shí)現(xiàn)價(jià)值營(yíng)銷的同時(shí)必須實(shí)現(xiàn)價(jià)值采購(gòu)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全可靠，規(guī)避職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)與優(yōu)秀公司對(duì)標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)了自身供應(yīng)商管理上、采購(gòu)各環(huán)節(jié)管理上的不足，必須找到改善和提升的空間，針對(duì)紕漏，很有必要組織開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，通過(guò)“正衣冠”“照鏡子”，尋找差距，警醒自己，查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)干部員工轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。忙不是工作疏漏或失誤的借口，不作改變永遠(yuǎn)會(huì)處于“忙”的狀態(tài)。
段董事長(zhǎng)做重要指示
段董要求：各公司要進(jìn)一步調(diào)整、細(xì)化采購(gòu)人員編制，向采購(gòu)系統(tǒng)培養(yǎng)和輸送設(shè)備專業(yè)技術(shù)人才、設(shè)立供應(yīng)商管理專員；把編碼作為重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)改進(jìn)，梳理、簡(jiǎn)化，并將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理作為明年的重點(diǎn)工作，橫向縱向?qū)?biāo)；要大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+”，采購(gòu)體系人員要深入討論，研究，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)提升，履職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值采購(gòu)；要時(shí)刻謹(jǐn)記劉主席“認(rèn)識(shí)到位、認(rèn)知到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位”十六字指示精神，要狠下功夫，下足功夫，用心工作、用智慧工作，用只爭(zhēng)朝夕的精神工作，一起努力踐行實(shí)現(xiàn)價(jià)值采購(gòu)，一起將企業(yè)打造成真正具有競(jìng)爭(zhēng)力和核心優(yōu)勢(shì)、可持續(xù)發(fā)展的、高純晶硅的世界級(jí)龍頭企業(yè)。
合影留念